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南京中医药大学仙林校区唐仲英科技楼主楼VRV空调工程施工组织设计简介：
南京中医药大学仙林校区唐仲英科技楼主楼VRV空调工程施工组织设计部分内容预览：
6.1、竣工交工验收程序
——单位工程竣工前，由项目负责人预组织验收
——项目负责人根据预验收中查出的总是组织整改后，由项目负责人报公司质量管理处进行二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。
——二级认可后消防设施工程施工组织设计，项目负责人向顾客发送竣工报告。
——验收合格后，业主、监理、质检部门等在交工验收说明书上签字确认。
——对业主在竣工验收中指出的缺陷组织人员及时纠正，以业主满意为准。
——将竣工交工资料交付业主。
我公司将向业主提供以下的竣工资料：
——施工组织设计（施工方案）
——材料、设备合格证明书
——工程质量检验评定记录
D、安全生产技术的保证措施
1.1、在现场设置安全保卫组，全面负责安全生产、文明施工及治安保卫工作，设专职安全员一名，做到安全文明生产有人执行，现场有专人查看监督。
1.2、设置专职安全员，负责本项目施工的安全教育，检查安全生产的执行情况、安全措施的落实程度以及整改情况，对严重违反安全制度的行为有停止施工的否决权，确保施工安全。
1.3、施工上岗应有安全交底记录和工作记录
1.4、积极推选施工标准化管理，现场应保持整洁，告别在施工现场的情况下，应该做好场地清扫，材料应该现场总体安排，分类别妥善堆放。设备、材料吊入楼层后，应注意存放部位的允许负载量是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。
2.1、进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好帽带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。
2.2、使用砂轮机、角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。
2.3、使用各种电动工具及设备（如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等）都应有尽严格遵守相应的操作规程，并由专人保管。
3.1、施工用的电缆及电源线应架空妥善固定
3.2、各种机电设备及各种手持电动工具，临时用电其电源必须统一经过漏电装置、安全敷设、专人保养。不准任意乱接乱拉电源线，管井照明、行灯必须彩低压电源（36V）。
3.3正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。
3.4使用电动工具时，电动工具线过壳必须按要求进行接地保护，接电线必须单设，不允许借用工作零线。使用电动工具必须戴好橡皮绝缘手套。
3.5施工现场的临时电源及电焊接线、搭铁线应随时整理，并与氧气、乙炔和分开，电焊时，搭铁线要直接搭在焊接件上。
3.6送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试车安全。已送电的电气设备上挂警告。送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。
每日上班前进行一次安全学习，要求现场所有人员全部参加。
每次起吊前由项目负责人领头，由安全员组成检查小组，对现场做一个全面的安全大检查。
本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同区域、不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
按施工区域分解，多个区域同时施工将整个区域分解为几个工作量相近的区域，采用多个施工班组同时施工，同时推进。
按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
按总进度计划的时间要求，将施工进度计划分解为月度、旬期和周期进度计划。
（二）实行施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如图所示
做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。
加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
（四）施工组织保证措施
对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。
设备、材料的按计划交付，将为本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。
（五）以质量保证进度措施
质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。
我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。
F、文明施工的技术措施
现场文明施工、环境保护是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境，而良好的工作环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。
文明施工、环境保护体系
为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护体系。该体系图如下：
注意临设的日常维护与管理，竣工后及时撤除，恢复平整状态。
为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。
材料堆放、机具停放的统一管理
各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。
禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。
对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。
现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。
现场临设设置男女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。
严禁工人现场随地便溺，一经发现除给以经济罚款外，并立即清理。
建立节约措施消灭长流水，长明灯。
生活及施工中的污水、冲洗水及其他施工用水要经临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。
职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。
清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
夜间施工必须经业主或监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。
为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消音器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。
要减少施工噪音和风尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行使。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉灰的细料存放及运输要加以遮盖。
选用低噪音或备有消音降噪设备的机械设备。
牵扯到产生强噪音的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。
（1）、项目负责人：
统筹安排整个施工项目，并对整个施工项目负责。
23.《供配电系统设计规范》50052－2009直接代表本公司与业主或土建联系的现场代表。
长年从事约克空调工程组织工作，具备丰富的施工管理实战经验，曾经多次组织约克工程，工作责任心极强，具备项目经理资质。我们的项目经理的特点：专业管理+专业技术。职责范围：
常驻工程现场，对本工程实施全面负责，处理整个项目的协调、工程进度、施工规划、材料调度、施工品质检验等统筹管理，对业主负责。
贯切公司质量方针，对整个工程进度、技术、质量控制、保证高质量高效率完成施工项目。
组织项目的实施、资源组织、配备和处置。
煤矿水害防治感知数据接入细则（试行）.pdf代表公司协调现场各方关系。
组织编拟内部文件和对业主和土建单位的重要文件，上报公司职能部门，会同审定，组织实施。