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拖拉管施工组织设计简介：

拖拉管施工组织设计，是指在进行拖拉管施工项目时，为了确保工程的顺利进行，对整个施工过程进行的详细规划和管理的文件。它主要包括以下几个方面的内容：

1. 项目概述：对施工项目的背景、规模、施工内容、目标等进行详细介绍，包括需要安装的拖拉管的规格、数量、位置等。

2. 施工组织机构：设立项目经理、技术负责人、施工队伍等组织架构，并明确各岗位职责。

3. 施工准备：包括设备准备、材料采购、施工图纸审查、人员培训、施工前的现场调查和测量等。

4. 施工流程：详细描述拖拉管的安装步骤，包括定位、挖坑、安装管子、连接、测试、防腐处理等环节。

5. 施工技术方案：介绍具体的技术措施，如如何保证管道的直线度、如何处理复杂的地质条件、如何保证施工质量等。

6. 安全管理：制定施工安全规程，预防和控制可能出现的安全隐患，如防火、防爆、防尘等。

7. 进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间，以保证工程按时完成。

8. 质量控制：设定质量标准和验收程序，确保工程质量。

9. 应急预案：针对可能出现的问题和突发事件，制定应急处理方案。

总的来说，拖拉管施工组织设计是施工过程中的一项重要文件，它指导着施工的全过程，是保证施工质量和工程进度的重要工具。

拖拉管施工组织设计部分内容预览：

建立并维持本项目质量体系并使其文件化。主要控制工作程序有：

工程项目所需工作程序、合同评审的控制程序、文件和资料的控制程序、物资采购的控制程序、工程分包控制程序、顾客提供产品的控制程序、标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验和试验控制程序、检验、测量和试验设备的控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格控制工作程序、纠正和预防措施工作程序、搬运、储存、包装、防护和交付程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序、培训程序、服务程序、统计技术程序。

（1）、贯彻ISO9002标准JC∕T 2222-2014 木塑复合材料术语，提高工程质量管理水平

根据本工程实际情况，建立健全质量保证体系，并按承诺的施工质量目标，把创优计划落实到施工的全过程，创优计划中明确各职能部门的质量职责和相互关系，形成完整的监控网络。

（2）、建立健全质量管理组织机构

2、强化教育和培训，增强全员质量意识

（1）、开展工程质量教育，提高全员质量意识

首先是要把工程质量教育形成制度，使之贯穿于施工的全过程。其次是职工的岗前教育和半年教育面要达到100%，使各级人员在对工程质量的理解上、认识上树立全新的质量意识和质量观念。要认识质量就是企业的生命，不断提高施工工艺及工程质量的水平。

教育和培训采取以下措施：

质量意识教育，包括企业管理的方针、政策、目标、市场竞争形势、质量与效益、速度之间的关系教育。

各项规章制度的学习与教育，包括工程质量管理制度和保证措施、施工组织设计、现场文明施工方案等。

政策与法制纪律教育，包括对产品质量法、建筑法、典型事故案例的教育等。

建立质量教育台帐记录备查。

（2）、开展技术质量培训，提高职工施工技术素质

施工技术规范，验收标准，岗位标准，操作规程。

施工工艺标准，作业指导书，新工艺、新材料、新技术和新设备。

自办研讨班，举办学术讲座，开展技术交流。

走出去参观学习，取别人之长为我所用。

开办夜校，定期组织学习交流，总结提高。

建立培训台帐记录备查。

（3）、认真学习贯彻ISO 9002标准

根据标准要求，建立符合实际的质量保证体系和创优规划。适时组织学习使全体职工融会贯通，做到人人明白，个个理解，自觉按程序文件搞好质量控制，为实现质量目标贡献力量。

3、建立健全各项规章制度

（1）、施工技术交底制度

单位工程开工以前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工。

（2）、工序“三检”制度

在施工过程中班组之间实行“三检”制度，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。

（3）、隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后，再由质检工程师填写检查证，备齐有关附件，提前邀请监理工程师到现场检查签证。隐蔽工程须经监理工程师检查签证，然后方能隐蔽，进行下道工序施工。否则，由此产生的返工经济损失由施工单位自负。

（4）、工程测量管理制度

测量资料必须经过复核后，交由项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均应进行定期复测检查。

（5）、工程试验检验制度

工程试验检验是工程质量控制的首要环节，所有进场材料都必须经过试验鉴定，核对其出厂说明书产品合格证，特别是对钢筋、混凝土、砂浆等用料及成品检验必须按设计文件及规范要求做试件检验。

（6）、工程质量检查制度

工程质量检查，是过程控制的重要组成部分。

针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等质量管理作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况。若发现有弄虚作假、偷工减料等不良行为及时下发停工通知单，并进行停工整顿，视情节轻重追究当事人的责任。

（7）、竣工资料专人管理制度

项目经理部工程技术部设资料室，并派专人负责管理，实行竣工资料编制责任制。由单位工程技术主管和配属人员负责完成本单位工程的资料编制工作，交由资料室负责人管理。竣工资料综合部分由项目经理部总工程师负责编制。

（8）、“实行七不施工”制度

施工过程中实行施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，施工方案和质量保证措施未达到标准不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有技术交底不施工，上道工序质量不合格坚决不施工下道工序等制度。

（9）、工程质量奖罚制度

4、加强施工技术指导，加大质量监控力度

开工前要仔细研究设计文件，认真审核施工图纸，准确查找差错、漏洞，发现问题及时与有关单位沟通解决，决不遗漏到工程施工过程中去。

现场施工技术指导和工程质量管理要到位，勤检查、多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。单位工程的施工技术负责人要严格执行书面工程技术质量交底制度。

（3）、严格计量管理工作

计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，应配齐专职计量人员，完善计量检测手段，按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，杜绝施工现场计量失控或无计量现象。积极使用先进的检测仪器设备，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修及保养，以保证其性能与精度。

（4）、严格工程测量管理

项目经理部成立精测队，负责本合同段工程的施工控制测量。配备先进的光电全站测距仪和高精度的自动安平水准仪，以提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作规范、观测准确、记录清晰、计算无误、复核及交接签证。

（5）、加强试验检验工作

项目经理部根据工程需要设试验室。配置必要的试验设备。作好工程的常规检验。

（6）、严把原材料、成品及半成品进场关

工程材料采购严格执行《采购》控制程序，原材料、成品及半成品实行先检验后进场。所采购的材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关管理人员责任。原材料进场后，要按《产品标识和追溯控制程序》进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。

5、积极开展QC小组活动，全面推动质量管理工作

积极开展QC小组活动是职工参加工程技术质量管理的重要途径，也是推动质量管理工作全面深入开展的有效形式。因此，我们根据企业的方针政策、结合本合同段工程的特点，围绕提高工程质量、降低消耗、文明施工、为用户服务的宗旨开展活动。严格按照PDCA循环工作程序作业，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力、并及时组织检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。认真分析质量通病的存在原因，积极采取预防对策，有效地解决施工中存在的质量通病问题，杜绝工程质量事故，不断提高工程质量。

6、密切与业主、监理协作配合，共同创建优质工程

认真贯彻落实业主对工程技术质量工作的要求，经常向业主汇报工程施工技术质量工作情况，随时接受业主的质量工作考察。在业主的指导下，与设计、监理等单位真诚合作，及时解决有关工程施工技术质量诸方面的问题。认真执行工程监理制度，及时办理各种检查签证手续，尊重并接受监理工程师的意见与监督指导。教育所有施工人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督和指导，与业主、设计、监理等单位一道共同创建优质工程。

为了确保施工任务按期完成，我们除了配足主要的劳动力和施工机械外，在施工过程中采用以下措施来保证工期

一、精心编制工程进度计划网络图

精心组织，合理安排，分项目、分段平行流水作业，实行均衡生产，确保工期目标的实现。

在保证工期的前提下，配置充足资源的同时，优化资源配置，减少积压浪费，确保资源供应有序，施工生产节奏流畅明快。

以网络计划为指导，保障关键线路节点工期，合理安排各分项工程施工顺序及工序衔接，上下部工程流水作业，项目之间密切配合，力争缩短工期。

狠抓落实管线保护、分段、分步提前规划、穿插进行。

二、确保计划工期的各项措施

1、确保计划工期的技术措施

（1）、施工图纸的保证

对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，与设计方约定设计出图的时间，并留有一定的提前量，为施工创造条件。

（2）、施工技术方案的保证

施工前对工程技术重点、难点进行充分研究，针对重点、难点工程采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的施工技术、施工工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。

配置先进的施工机械，以提高生产效率。土方开挖主要采用机械施工；模板等采用汽车吊吊装，反应灵活、快捷。

制定切实可行的交通组织和管线保护方案，减少施工干扰，做到既保证施工生产，又不妨碍交通畅通，不影响市民生活。

（3）、编制合理的施工计划

根据合同要求编制总进度计划，总进度计划力争科学合理，考虑到各种不利因素，工序之间的衔接要合理，时间安排上留有一定余量，整个进度计划有一定的提前量。除了总进度计划外，还需编制详细的月进度计划、周进度计划，如期实施。

TBT1447-2015 铁路信号产品绝缘电阻（4）、进度计划的执行

进度计划实行动态管理，进度计划的执行应以总进度计划为指导并根据工程实际进展进行动态调整。下达进度计划前要充分听取各施工班组的意见，一旦确定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。项目经理部应定期对实际进度进行检查，对照进度计划，判断实际施工是否提前或延后，特别对于关键线路相关的施工项目，如延后必须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等，做到当天任务当天完成。

每天召开生产碰头会，分析形象进度，若进度滞后，应及时分析原因，商讨对策，调整部署。

2、确保计划工期的组织措施

（1）、流水作业、科学管理

根据本工程的特点，在总进度计划的控制下，按照均衡生产、流水作业的原则，展开作业面2021一级建造师《建筑实务》习题集电子教材.pdf，使得部分项目早日开工，为其他项目创造条件。