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延边某银行室内外装饰工程施工组织设计（装修改造 技术标）简介：

延边某银行室内外装饰工程施工组织设计，通常是一个详细的计划，它涵盖了对银行室内外装饰改造项目的全面管理。以下是其可能包含的主要内容概述：

1. 项目背景：对项目的地理位置、规模、重要性和预期目标进行简述，以及与银行原有设施的比较和改造需求。

2. 工程概况：描述装饰的范围，包括室内外的各个区域，如大厅、办公区、休息区、自助区等，以及装修风格、材料和施工工艺的选择。

3. 施工设计：展示详细的装饰设计方案，包括平面布局、色彩搭配、照明设计、家具配置等，并可能包括施工图纸和三维效果图。

4. 施工组织：制定施工流程，包括施工准备、基础工程、装饰工程、水电安装、油漆粉刷、设施调试等阶段的计划。

5. 技术措施：针对可能出现的技术难题，如防火、防潮、隔音等，提出具体的解决方案和预防措施。

6. 质量控制：包括质量标准、检验方法、材料验收、施工质量检查等，以确保施工质量符合银行及行业标准。

7. 安全管理：制定安全施工计划，包括施工人员安全培训、现场安全防护措施、应急预案等，确保施工过程的安全。

8. 进度计划：明确施工的开始和结束日期，以及关键节点的控制，以确保项目按时完成。

9. 成本控制：预算编制和成本控制策略，以确保项目在预算范围内完成。

10. 环保与可持续性：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，以及使用环保材料和施工方法。

11. 后期维护：提出设施的日常维护和保养建议，以延长装饰的使用寿命。

这个简介只是大概的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写。

延边某银行室内外装饰工程施工组织设计（装修改造 技术标）部分内容预览：

本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地组织施工生产以及确保在业主要求的时间内完成工期目标，我们根据我公司多年施工实践总结制定下述具体工期保证措施。

我公司将该工程作为公司重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。

推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。通过公司和项目部的二级组织控制确保总体工期。

项目经理对本工程的进度计划负全责，每天定时召开现场碰头会，对工程的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，便于工程顺利进行。

加强工程施工管理，编制施工网络计划，按总的进度计划安排日计划JGT523-2017 钢模板清理机，随时根据实际进度情况调整机械、劳动力、以确保总的施工工期不受影响。

2、材料、物资方面保证措施

我公司材料处要组织好材料和物资的采购供应工作，通过调查，落实符合图纸及有关规范要求的货源并按照工程进度的要求及时供货，为了不影响工程进度，各种材料要有充足的库存。

3、机械设备方面保证措施

我公司设备处有大量的自有设备（包括：挖掘机、吊车、焊机等），在各施工阶段，设备处要加强机械设备的维修保养工作，以保证机械设备的正常使用，保证连续的施工。

4、劳动力方面保证措施

我公司在该地区有很多类似的工程，如果本工程劳动力缺少时，我公司会积极协调从其它工程抽调各工种劳动力进行支援，以保证工程的正常进行。

如若中标，我公司将按照投标书的保证，以最快的速度进场，建设临时设施，依据设计图纸，编制切实可行的施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。

运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。

我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。

根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

结构分段验收，地下室和地上主体分别进行验收，尽早穿插二次结构和装修工序。

安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

6、采用新技术、新工艺，保证工程进度

积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。

1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

8、加强施工组织与协调管理

为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。

采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织设备安装和管道安装及保温安装三者的立体交叉作业。

对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各专业必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。

工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

9、合理的施工部署与施工进度计划编制

将本工程列为公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥公司整体优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。

选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。

应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。

根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了2级网络控制计划。

据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目工程部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。

建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。

控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、 周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。

10、资金、材料对工期的保证

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。

材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。

对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。

劳动力投入计划及保证措施

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（详见附表）。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

第五章 机械设备、办公设备及检测设备和主要周转材料的投入计划及保证措施

第一节、主要机械设备投入计划及保证措施

1、主要施工机械设备计划表

见后附机械设备表

DB63／ 960-2011标准下载2、主要机械设备保证措施

1）为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械作业达式，这是完成计划的有力保证。

2）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备。

3）公司设备处将根据工程情况和拟定的机械设备投入计划表进行调配，保证机械设备在工程中的正常供应。对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。

施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求。

第二节、主要办公设备及检测设备投入计划及保证措施

1、办公设备及检测设备投入计划表

T／CADBM14-2019标准下载2、办公设备及检测设备保证措施