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三线酒店施工组织计划简介：

三线酒店施工组织计划是一种详细的施工管理计划，主要用于指导和控制三线酒店的建设过程。三线，通常指的是设计、建设和运营这三个阶段。这种计划通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对酒店项目的基本信息进行介绍，包括项目名称、地点、规模、投资等。

2. 施工目标：明确施工的最终目标，如施工周期、质量标准、安全目标等。

3. 施工进度计划：按照设计图纸和工程量，制定详细的施工阶段划分，包括基础施工、主体工程、装饰装修等各阶段的时间节点。

4. 资源分配：规划人力、物力、财力等施工资源的分配，包括施工队伍、机械设备、材料供应等。

5. 施工流程：描述施工的详细步骤，包括施工方法、工艺流程、质量控制等。

6. 风险管理：识别和评估可能影响施工的各类风险，如天气、资金、技术等，并制定应对策略。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保要求，保证施工过程的合规性。

8. 沟通与协调：明确各方的沟通机制，包括与设计方、业主、监理、供应商等的协调工作。

9. 质量控制：实施严格的质量管理体系，确保酒店的工程质量达到标准。

10. 应急预案：制定应对突发事件的应急预案，如施工中断、材料延误等。

以上内容是三线酒店施工组织计划的基本框架，具体内容会根据项目的实际情况和施工团队的专业经验进行调整。

三线酒店施工组织计划部分内容预览：

通过对装饰工程施工过程的控制，保证工程质量达到国家标准和甲方的要求，保证公司质量目标的实现。

1、质量控制中的主要职责

1）.项目经理对本工程项目的质量、进度、安全全面负责，并对整个过程进行总体策划，对施工的结果负责。

成贵铁路悬臂浇筑连续梁指导性施工组织设计.pdf2）.工程项目技术负责人负责工程项目施工计划的实施和现场管理

3）.技术组负责本工程项目质量和技术工作。

4）.质检组负责质量、安全检验工作。

5）.材料组及保管员负责材料保管、发放。

6）.各施工班组长负责具体施工落实。

7）.资料员负责文件的存档保管，施工中质检记录的保存和汇总。

1）.由工程项目经理会同项目技术负责人依照《项目质量计划》和《工程施工计划管理程序》共同制定《施工组织设计》。

施工组织设计包括：工程概况、施工前准备、施工方案、主要项目的施工方法和程序、劳动力计划与施工进度表、工地现场组织机构、开工竣工时间、施工面积、材料采购供应计划、检验测量设备准备、施工机械准备情况、施工行政后勤保障准备等。

2）.制定施工组织计划同时，材料组认真分析图纸，确定主材用料数量、规格、种类、名称等，制定材料计划。如材料无法在规定时间内落实，必须与甲方及质检人员达成共识，更改有关设计图纸。

3）.技术组负责设备、工具的准备落实工作，根据施工组织计划准备各工种的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员的进场时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。

4）.工程项目技术负责人决定质量文件所需数目，由工地资料员到公司工程管理部领取所有受控文件，并发至班组长，并由资料员负责回收。资料员还需负责施工图的晒图及复印工作。文件发放、回收时，必须填写《工程技术文件、设计图纸发放记录》。

5）.工程项目施工前，项目经理、设计师、工程项目技术负责人及公司工程管理部参加甲方组织的图纸会审，会审后进行工程技术交底。

6）.会审后签发《设计图纸会审记录》，以明确以下问题：

A．图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符。

B．设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚。

C．对发现问题的解决办法和要求。

7）.如工程需要，项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时用水、用电、生活设施，搞好生产准备和后勤服务。

8）.项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写《工程施工联系单》，通知有关单位及时处理。

4、施工过程中工序控制

1）.施工中一般包括：工程放线、隐蔽工程、装饰分部工程、成品保护。在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，资料员应将有关的文件和资料下发给管理人员和施工人员。

2）.工程项目技术负责人或授权技术员每周或定期把有关技术、安全、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：

（3）安全、文明施工交底；

交底后，项目技术负责人、授权人及有关人员填写《施工质量、安全技术交底记录》。

3）.项目技术负责人或其授权人员根据计划进度安排好作业班组的交叉作业，避免不合理的颠倒施工顺序。一经发现不合理的施工顺序作业班组，应即令其停工并按《不合格品控制程序》进行处理。

4）.工程放线：由各班组长组织技工根据图纸对所需施工场地进行测量，画定控制线，主要的控制线由项目技术负责人或质量检验人员检测，其它由班组长自检。

5）.隐蔽工程属装饰工程中特殊工序，每一个环节必须经过严格监控。牵涉到需封闭的工程项目，在封闭前，项目经理请甲方、设计部门、质监单位共同对隐蔽项目进行检查、验收，是否符合工艺和质量要求，并请各方在《隐蔽工程验收记录》上签字认可。装饰工程的隐蔽工程包括：吊顶和木制龙骨等分项工程。

6）.装饰分部工程包括：门、细木制作、饰面板、花饰等分项工程，

（1）项目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作业班组应负责对成品的保护责任。

（2）对不能封闭的室区，采用遮、盖、让、挡避的办法，尽量减少对成品的损害，已作最后一道工序的室区，应封闭禁入，凡封闭的室区钥匙由技术班组保管。

3）.竣工验收前的准备：进入施工的后期，对已完成的施工区域，施工的剩余废料由各班组从里到外，从上到下清除干净，余料退回材料保管员，重要的部位，如地板地面，打蜡刨光、清洗及除尘工作由项目技术负责人或其授权人员组织有关人员进行。

对施工项目材料、工序、竣工验收，依照文件《工程材料检验程序》、《施工过程检验程序》、《竣工工程检验和验收程序》进行。

（1）各施工班组长对各自施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，应自检合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中使用。

（2）对工程施工中的工具、设备的管理，依照《工程机具管理程序》执行，对工程施工中用的检测设备、器具按照《检验、测量设备控制程序》执行。

8、施工文件、资料和记录的控制

（1）施工过程中质量文件由资料员根据需要发放到班组长手中，

做好发放记录。同时每个工地技术组必须准备两到三册与本项目工程施工有关的验收规范以备查，所有的与质量有关的记录由相关的人员签定认可后，定期交到资料员处保管存档

（2）工程施工中记录按《质量记录管理程序》执行。

9、施工过程中人员要求

（1）施工中的技术工人必须是熟练工人，电焊工、电工等特殊工种人员必须持证上岗。如出于特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习有关工艺要领，但新工人不得安排从事重要工序的施工作业。

（2）技术组禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不能为了赶进度，让不合格工人操作或不同工种的人员代替作业，技术组和质检组一经发现，应责令其停工，并通知其班组长采取措施，保证施工质量与生产安全。

（二）、施工工期及进度保证措施

1）、严格按照订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因并及时进行调整。确保下道工序。每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，工长要制定工程周进度计划，每月制定月度计划，并严格执行。

2）、材料员应急工地之所急，以最快速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件，制定出严格的材料进场计划。

3）、项目经理统一协调各作业面的工程施工，在互不影响的情况下进行交叉作业，人员互补。

4）、对某些特殊原因造成工期延误时，项目经量要组织施工人员集中优势兵力连夜加班加点把损失的时间夺回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得进度。对工作面较小面难度又大的分项工程，选派技术最好的专业师傅精工细作，加班加点。

5）、深化设计工作，在施工过程中遇到图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，项目部将配合现场情况，以最快的速度，最短的时间将问题呈报给建设方各设计师，把图纸尽快完善，使施工顺利进行。

6）、认真做好准备工作，按计划组织人员、材料、机具进场，及进做好临时设施的搭设，确保按时正常施工。

7）、优化施工要素质量，强化项目管理，切实按公司制定的项目法施工，做好劳动力调配，合理安排连续作业和专业、工种间的平等和立体交叉作业。

8）、加强机具的保养、维修，确保现场不间断、不停滞，正常运转使用。

9）、利用先进的施工方法，包括镶贴、吊顶、饰面板安装、卫生洁具安装、油漆粉刷等工艺。

10）、本工程为公司的重点工程，从人、财物等到主面给予重点支持，雨、冬季节不受任何影响，确保工程进度。

11）、坚持每周召开生产调度会，每天召开各专业现场碰头会及时解决生产中出现的各种问题。

13）、严格按施工顺序、施工进度计划表、施工进度控制点施工。

（三）、安全、文明施工与成品保护措施

1）、成立文明施工管理小组，健全文明施工责任制，制定检查评比办法；

2）、材料要堆放整洁，要根据不同的品种分别堆放；

3）、入口门牌要明显醒目，各项规章制度要严格落实；

4）、各种成品、大宗材料设立规格标牌；

6）、施工期间成品保护小组，要全面负责并实施规章制度的落实；

7）、专修与安全各工序间要办理工序交接手续，明确工序成品有无损坏，并作好记录；

8）、吊顶材料、地面砖、花岗岩板、卫生洁具、装饰画及雕花工艺等高档材料要设专门仓库存放，防止受磁、受潮；

9）、安装用铁梯在地面施工应包凳脚，禁止划伤成品地面。

10）、成立文明施工管理小组，健全文明施工责任制，制定检查评比办法。

11）、按照施工平面布置图堆入材料和机具。

12）、入口四牌要明显醒目，各项规章制度要严格落实。

13）、各种成品、大宗材料设立规格标牌。

15）、施工期间成品保护小组DB62／T 4345-2021 公路桥梁预应力施工检测技术规程.pdf，要全面负责并监督实施规章的落实。

16）、装修与安装各工序间要输工序交接手续，明确工序成品有无损坏，并作好记录。

17）、吊顶材料、地面砖、铝合金、花岗岩板、威慑功能洁具、装饰画及雕花工艺品等高档材料要设专门仓库存放，防止受碰、受潮。

（四）、消防措施与安全保障措施

安全生产是关系到国家、集体的财产安全和广大劳动者生命的大事，我们在施工过程中不仅要求质量第一预制混凝土板块和水泥方砖路面铺设 施工工艺标准（713-1996）.doc，并且安全也同质量有着一样重要的地位，建筑装饰施工担负艰巨的施工任务，事故隐患多，要求我们在施工过程中，必须自始至终的执行国家颁布的有关安全生产规范，在施工过程中，我们应严格作到以下几点：

2）、施工现场要有足够的低压照明设施，主要信道和入口处均应有照明装饰，危险区域应有明显的标记，施工现场不得架设裸电线，所有用电设备一律要接地；电动机机械和小型电动机工具均应安装漏电保护装置，所有用电设备不使用一律拉开断电，所有配电箱均要上锁，增设和拆除供电设备不使用一律由电工负责操作，严禁其它人员乱接线，各级安全员应做经常性的检查工作。