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图书馆工程施工组织设计简介：

图书馆工程施工组织设计是建筑工程实施前的一项关键工作，它主要是对图书馆建筑的建设过程进行系统、全面、科学的规划和安排。这个设计包括以下几个主要部分：

1. 工程概况：对图书馆工程的基本信息进行介绍，如工程名称、地点、规模、结构类型、工期等。

2. 施工组织设计目标：明确施工的目标，如质量、安全、进度、成本和环保等。

3. 施工部署：根据工程特点和规模，确定施工队伍的组织结构，包括项目经理、施工班组、技术人员等的配置。

4. 施工进度计划：详细列出施工的各个阶段，包括基础工程、主体工程、装饰装修工程等，并预估每个阶段的工期。

5. 施工方案：针对各个分项工程，制定详细的施工方法、工艺流程和质量控制标准。

6. 安全管理：包括施工安全制度、安全教育、隐患排查和应急预案等，确保施工过程中的人身安全和设备安全。

7. 材料设备管理：明确材料的采购、验收、储存和使用规定，以及施工机械设备的配置和管理。

8. 环境保护与文明施工：考虑施工过程中对周围环境的影响，如噪音、尘土、废水等的控制，以及施工过程中的垃圾处理等。

图书馆工程施工组织设计的目的是为了高效、有序、安全地完成图书馆的建设，确保工程质量和工期，同时尽可能减少对周边环境的影响。

图书馆工程施工组织设计部分内容预览：

a、标识牌及物资卡片采用公司统一规格，标识牌由项目部材料员负责制作，材质为木质、铁质或塑料。物资卡片由数据员负责到公司工程管理部领取，并负责发放、保管、登记等工作。

b、现场施工和搬运、贮存、维护过程中应保持标识的完好。若发现损坏或丢失应及时通知材料员、施工员及时恢复相应标识并进行记录。

a、溯性物资、包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资应明显标识，本项目钢材、水泥、焊条、防水材料、导线绝缘电阻和接地电阻测试、关键过程或特殊过程及隐蔽工程等必须具备可追溯要求，要求具有齐全完善的随行档、材料台帐、验收记录、检验与试验报告记录等。

b、具有可追溯性的施工工序、分项、分部工程采用填写施工日记、隐蔽工程验收记录、工序交接记录、砼施工记录，技术复核记录，分部分项工程质量检验记录，检验试验报告和产品有关标识进行追溯。

某塔式高层工程施工组织设计.doc5、施工过程的工序质量控制

施工过程控制依据公司过程控制制度执行

项目经理根据合同要求及生产计划、组织编制施工准备计划，包括现场勘查、图纸会审、编制施工组织设计或施工方案、编制项目质量保证计划，准备完成应上报公司有关职能部门进行现场确认，并填写开工报告经批准后方可开工。

现场施工队伍、施工机械及进场物资应及时考核验证，保证使用的各类资源满足设计档和使用计划要求，主要机械设备计划见表

3）施工过程工序质量控制

a、一般工程施工前，项目施工员应向班组进行技术交度，并组织实施，质检员必须及时验证原材料、半成品是否符合要求。在施工过程中，施工员要组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检，及时做好工序预验和隐蔽记录；质检员组织工序质量验收批的验收评定，并办理验收手续。

①由项目技术负责人组织编制相应的作业指导书或施工方案、技术交底，明确过程控制点，并逐一确定监控目标和要求，监控人员对其过程参数、质量、特性进行监督控制、检测、并作好记录。②项目关键工序的实施计划。

①由项目技术负责人组织编制相应的作业指导书，施工前对班组长进行详细的技术交底，对特殊作业人员的技能资格、施工机具设备维护保养情况，计量器具设备检定、施工工艺方法，原材料质量和作业环境进行预先鉴定，并在特殊远程实施前制定连续监控计划，由施工员、质检员进行监控，一旦发现质量波动，立即向技术负责人报告，根据质量总是情况进行处理。②建立岗位质量责任制实施样板作业、三检制等有效方法，强化过程控制，以满足施工工序的合理交叉和施工质量达到规定要求。本项目对防水工程、室内外装饰等必须实行样板作业，要将信息及时向技术质量管理部传递。

d、施工进度控制，由项目经理组织编制施工进度计划，并将进度计划报公司工程管理部。项目施工员对施工进度计划实施情况进行记录。

在施工过程中应针对施工环境采取相应措施，在施工组织设计中体现具体施工方案。按政府和公司规定开展安全生产和文明施工，所有进场人员均应进行三级教育，并做好记录。施工现场安全设置必须定期检查，由安全员做好记录。

f、设计变更和工程洽商控制

①对设计变更和工程洽商记录控制，应执行公司档和数据控制制度中对受控文件的管理规定。②由技术负责人在原施工图上标注变更或工程洽商的内容。

①隐蔽工程由项目施工员组织自检，相应责任人员及作业班组参加。自查合格后，由项目施工员填写隐蔽工程验收记录，报建设（监理）单位有关人员签字认可。②对需工程预检的施工内容，在其正式实施或下道工序施工前，应进行专业技术复核。

h、施工机械设备的使用管理

①施工机械设备控制按公司机械设备使用管理制度、施工设备维护保养制度执行。②材料员根据工程需要编制施工机械设备计划。③对进场的施工机械设备的能力、安全性等进行确认和验证，并做好记录。项目经理部安排具有操作证人员上岗，现场使用的施工机械设备应定期检查、维护和保养，使设备处于完好的技术状态，机械管理员做好记录。

6、工程质量检验、测量和试验设备控制

1）质检员按公司检验、测量和试验设备控制制度的规定要求，对检验、测量和试验设备进行控制，质检员负责管理项目部所使用的计量器具。

2）质检员编制项目检验、测量和试验设备计划。

3）质检负责建立项目部所有计量器具明细账。租用的或分包商自带的检验、测量试验设备进场前，由计量员进行进场验证，符合要求建立明细表进行管理。

4）在用的检验、测量和试验设备，必须在检定有效期内，处于合格状态，并应严格按设备说明书要求进行操作。

5）检验、测量和试验设备在使用中出现失准时，使用人应立即停止使用，项目计量贴上（禁用）标识做好记录，同时报告公司技术质量部或项目经理处置。

6）失准的检验、测量和试验设备中能修复的，由试验员送修，进行检查合格后才能使用，不能修复的实施报废，由质检员办理报废手续。

7）工序质量验收批由质检员组织验收评定，相关人员参加；并填写记录。

8）分项目工程由项目技术负责人组织相关人员进行质量检验评定，相关人员参加；项目专职质检员进行质量核定，并填写记录。

9）分部工程质量由项目经理负责组织有关人员进行检验评定，相关人员参加，专职质检员填写分部工程质量评定记录。

10）基础、主体分部工程质量由项目经理组织公司技术科、相关单位核定；地基与基础验收、中间结构验收、主体结构验收记录，由质检员填写，项目技术负责人签字认可，并由项目技术负责人报设计单位、监理单位及建设单位认可。

11）单位工程质量的验收由项目经理组织总工程师及其它有关部门进行检验评定，由项目技术负责人组织整理有关竣工验收数据提交数据员送有关部门核定或进档。

12）项目经理、技术负责人、施工员、质检员均必须参加监理或相关单位组织的各阶段工程验收工作。

7、检验和试验状态控制

1）本项目检验和试验状态管理按公司检验和试验状态控制制度执行。

2）检验和试验状态的管理由质检员负责。

3）工程上的材料、半成品经检验和试验，其状态由质检员或试验员采用标识牌、着色物等方式进行标识。

4）施工工序的检验和试验状态由施工员与记录形式进行标识。

5）分项、分部工程检验和试验状态由质检员采用分项、分部评定表作记录标识。

6）在施工过程中，状态发生变化，应由相应人员重新检验其状态并标识，发现不能确定其检验和试验结果的产品，操作人员应及时报告负责标识的人员。

质检员按公司不合格品控制制度对不合格品进行控制。

1）不合格品标识、隔离（可行时）、报告：

a、进场的材料、半成品验证结果不符合采购合同要求，由材料员及时标识、隔离并报告材料采购部门或项目经理部。

b、对施工过程中出现的不合格品，由质检员或施工员及时做出标识并记录，有条件时予以隔离并根据严重程度报告相关部门。

c、若出现严重不合格品，质检员或施工员要以质量事故快报形式上报公司技术质量管理部直至总工室。

2）不合格品的评审和处置

a、轻微、一般的不合格材料、半成品、工程设备，由质检员、施工员进行评审和处置，材料员参加。

b、严重的不合格材料、半成品、工程设备，由技术质量管理部、项目经理部负责评审和处置，材料采购部门参加。

c、轻、微不合格施工工序、分项分部工程由质检员、施工负责评审和处置，质检员对处置结果负责跟踪检查。

d、一般不合格施工工序、分项、分部工程由公司技术质量管理部副主任负责，施工员参与评审处置工作并负责实施，处置结果由技术质量管理部负责检查。

e、严重不合格施工工序、分项、分部工程由技术质量管理部、总工办负责评审和处置。

f、不合格品的评审和处置记录由质检员负责整理。

g、项目质检员每半月向技术质量管理部传递轻微不合格评审处置报告。

9、搬运、贮存质量控制

a、一般产品在搬运前，材料员根据搬运产品的特点，明确搬运要求，选择合适运输工具和正确的搬运方法，备好搬运作业人员所需安全防护用品，并对搬运工作人员进行交底和安全作业教育，以确保产品在搬运中不被损坏、变质或污染。

b、对特殊搬运的物资（易损、易燃、易爆、易碎、具有特殊性能的贵重材料，精密设备仪器），在搬运前应根据其特殊要求和产品使用说明书中有关运输的注意事项，由施工员制定专项搬运措施方案，并向搬运作业人员进行书面交底。

a、进入现场的材料、半成品由材料员按产品的贮存要求GB51433-2020标准下载，提供安全适用的库房或堆场进行存放。

b、材料质量要求对产品验收入库，并依据产品的特点，采取合理的贮存方法，做好防腐、防潮、防毒、防火等工作，并每月月底进行上次检查。

c、材料员本着“先进先出”的原则，严格按领较单发放产品。

10、图纸熟悉、自、会审和技术交底制度

工程由项目技术负责人组织公司相关部门和项目经理部施工员、质检员、预算员等管理人员熟悉图纸，并作好图纸中凝点总是的记录，待图纸自审时一并讨论汇总为图纸自审文件；在建设单位组织的图纸会审前，由数据员在图纸会审前将图纸自审记录文件统一传送纵横监理、设计、建设等相关单位。以供图纸会审时交换意见和审查使用。项目经理部相关人员必须参加图纸自审会议。

建设单位组织的开工前图纸会审由项目经理组织公司相关部门参加。

a、本工程若有引进国外技术、工艺、工程项目由本公司技术质量管理部组织交底，必要时请本公司总工程师参加。其主要内容如下：

①重大或特殊工程的施工组织设计，包括工程特点、关键部位、施工中应注意的问题以及在质量和安全方面应采取的措施。②总包和分包单位在施工交叉作业上的协作。③本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺和新操作方法以及特殊材料的使用等应注意的事项。

b、关键、特殊和主要施工工序的技术交底由项目技术负责人以书面、施工方案或作业指导书的形式向项目经理部相关人员交底，其主要内容如下：①图纸会审中担出的主要有关问题及解决办法。②在雨季、台风季节施工和特殊条件下施工，应采取的技术措施。③该工程主要施工过程的施工方法，总分包单位之间、各工种之间在施工过程交叉协作DB42／T 1665-2021 湖北省国家湿地公园科普宣教系统建设规范.pdf，应注意解决的有关问题。④确保工程质量的技术措施。