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江苏某小高层住宅施工组织设计简介：

在江苏的某小高层住宅施工组织设计中，首先需要明确以下几个关键环节：

1.项目背景与目标：包含项目的基本信息，如项目名称、地址、设计单位、施工单位、建设规模（层数、建筑面积等）、预计的工期等。目标则是实现安全、质量和工期的高效管理。

2.工程概况：详细描述住宅的结构形式（如剪力墙、框架结构等）、层数、层高、户型分布等，以及周边环境、地质条件等相关信息。

3.施工部署：根据工程特点，确定施工顺序，例如先地下后地上，先主体后装饰等。同时，明确各阶段的施工任务和责任人。

4.主要施工方案：详细阐述主体结构、装饰装修、给排水、电气、暖通等各专业的施工工艺和流程。

5.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的施工时间安排，确保工程按期完成。

6.质量管理：包括质量控制目标、控制措施和检测手段，以确保施工质量达到国家和地方的标准。

7.安全施工管理：包括安全生产制度、应急预案、安全教育和培训等内容，确保施工过程中的安全。

8.环保与文明施工：强调绿色施工，减少对环境的影响，提高工地的文明施工水平。

9.资源配置：包括人力资源、机械设备、材料等资源的配置计划和管理。

10.风险评估与控制：识别施工过程中可能遇到的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。

以上只是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目实际情况进行详细规划和调整。

江苏某小高层住宅施工组织设计部分内容预览：

2.1顾客、设计单位、监理单位及顾客另行招标的配合单位概况 (1)本工程由济南市**村村民委员会开发。 (2)设计为济南市**建筑设计院设计开发。 (3)本工程由山东省**工程监理公司实施全面监理，该单位是省建筑工 程管理局直属的中型一类国有企业，建设部颁发国家甲级监理资质证书

(1)基坑降水工程。 (2)级配砂石回填。 (3)施工用原材料及周转材料的准备与进场，相关机械的安装等

《水泥压蒸安定性试验方法 GB/T 750-1992》**村自村改造二期30号楼施工组织设计

(4)钢筋砼结构施工人员的安排及组织施工。 (5)地下结构施工。 (6)地下室外墙防水工程、土方回填工程。 (7)地上结构工程施工。 (8)外墙保温体系施工。 (9)屋面工程、楼地面工程。 (10装饰、装修工程。 (11)其它收尾零星工程施工及工清理。 三、施工总体部署 3.1项目管理目标 (1)质量目标： 确保达到优良标准。 (2)工期目标： 2003年8月16日开工，2004年10月1日峻工。 (3)环境目标： 水、气、声、渣做到达标排放： 注重节约能源和自然资源； 创建省级文明工地。 (4)职业健康安全文明施工目标： 杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气 等事故，事故负伤频率控制最底限度。 3.2施工流水段划分、施工顺序安排 整个施工过程以土建工程为主，根据实际情况合理划分施工段， 工段组织流水施工，各安装工程的预留、预理、安装、调试与土建工 插进行。 本工程坚持合理的施工顺序，先地下后地上，做好结构与装修、 与装修的立体交叉施工，保持均衡生产，为保证质量，提前峻工创造条

四、施工准备与资源配备

5计算机应用技术 应用计算机进行平面图绘制、进度计划编制、施工方案编制及资料的打印、管 理。 4.2施工现场准备 (1)按建筑总平面图对施工现场各控制点、控制线、标高进行复核、交 接，建立测量控制网； (2)进行现场临时供电、供水设计； (3)用于生产和生活设施的搭建准备工作，施工现场的总平面布置； (4)办理符合开工条件的有关卫生、环保、交通等手续的准备工作； (5)与顾客、监理单位沟通，了解其内部有关制度及要求。 4.3资源配置 (1)各工种、特种作业劳动力使用计划和进场时间安排；（见附表） (2)主要施工机械设备、计量与检测仪器的使用计划、用具的配备和进 场准备工作；（规格和数量见附表） (3)主要消耗材料的数量、品种、规格、计划和进场时间安排； (4)主要周转材料、防护设施的使用计划和进场准备工作； (5)现代信息传递、办公设施的准备工作。

(1)各工种、特种作业劳动力使用计划和进场时间安排；（见附表） (2)主要施工机械设备、计量与检测仪器的使用计划、用具的配备和进 准备工作；（规格和数量见附表） (3)主要消耗材料的数量、品种、规格、计划和进场时间安排； (4)主要周转材料、防护设施的使用计划和进场准备工作； (5)现代信息传递、办公设施的准备工作。 4.4项目管理组织机构

4.4项目管理组织机构

4.4.1实行项目经理责任制，建立项目管理网络：

主要成员的岗位管理职责、工作质量

1、项目经理管理职责 (1)认真贯彻执行公司的管理方针、目标及质量、环境、职业健康安全管 理体系文件： (2)执行合同条款，确保项目工程达到合同要求； (3)建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核： (4)按照公司分解下达的项目管理目标指标制定并落实相关措施以保证 其实现； (5)主持项目部工作，对项目质量、环境、职业健康安全管理体系运行全 面负责； (6)建立内部沟通渠道，负责外部信息和内部员工反映问题的收集、完善、 处理和反馈工作：

3、技术负责人管理职责

组织相关人员定期对质量、环境、职业健康安全进行检查，做好记录， 对检查中发现的问题及时处理，并进行验证。 (8)参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底， 督促检查检验、测量和试验设备的控制。 (9)负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。 10负责不合格品的处置方案的制定。 (11)参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部 及单位工程预检并协助办理交工手续。工程竣工后，组织进行施工总结。 (12项目经理安排的其他工作。

4、项目施工员管理职责

(1)认真贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。 (2)按管理体系文件的要求，在规定的时间内及时收集、上报、分发相关 的记录。 (3负责本项目部信息的收集和整理。 (4)负责文件资料的收发、传递、发放以及归档等工作，做到及时、准确、 高效。 （5)建立本项目的文件清单，和“有效法律、法规及其它要求清单”。 (6)收集整理好各项工程技术资料，做到准确、完整。 (7)工程工后，及时收集整理好工程峻工资料及工图，确保资料、图 纸齐全、准确，并及时移交档案室，办理好档案移交手续。 (8)配合质检员对材料进行取样试验。 9项目经理安排的其他工作。

6、项目预(核)算员管理职责

（1)认其贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。 (2)贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定， 圣持实事求是，反对高估冒算。 (3)参加图纸会审，提出存在问题，及时调整工程预（核）算。 (4)了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图为依据，结合 《施工组织设计》编制施工预算，努力提高预算的准确性。 （5)及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、报总预（决）算员会审， 会同建设单位或分包单位办理工结算。 (6)做好工程用料计划及核算工作，编制材料需用量总计划、月工程材料 需用量计划表。 (7)参与工程投标及工程合同评审工作。

7、项目材料员管理职责

(1)认真贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件 (2)按照公司程序文件《物资管理控制程序》，做好对物资供应商的

评价，并在合格物资供应商名单内实施采购。 (3)根据预算员编制的“月工程物资需用量计划表”编制“物资采购计划”， 对业主提供的材料主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管 员对顾客提供的材料进行验收，及时收集材料的合格证等相应的材料证明。 (4)负责不合格材料的退货及更换并加以记录。 (5)确保采购物资满足质量、环保及安全方面的要求，

(4)负责不合格材料的退货及更换并加以记录。 (5)确保采购物资满足质量、环保及安全方面的要求。 8、项目质检员管理职责 (1)认真贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。 (2)负责工程项目的施工质量管理，严格按照现行国家质量标准对工程施 工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。 (3)参加新开工程的图纸会审、技术交底，参与样板分项（工序）施工的 验收，并填写样板记录表，报业主或监理确认。 (4)负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对特殊过程进行监 控，并形成记录。 (5)负责每天在施工现场循环检查，对发现的问题及时落实整改并进行验 证。 (6)实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。 (7)参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的工交付。 (8)加强对职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。 (9)负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。 (10)负责收集施工过程中不合格材料信息，并负责立即通知班组停用，同 时上报项目技术负责人。 (11)工程专业和劳务分包队伍的现场施工进行控制。 (12督促计量员进行装置的检定、标识、使用、维修、保养。 (13)负责监督工程物资的检验和试验，工程产品的试验和检验，产品的最 终检验并形成产品监视和测量记录。 (14负责工程不合格品的分类、不合格品的控制及不合格品的信息收集 (15)负责工程回访与保修，及对顾客满意度进行调查（每季度进行一次）。

4.5施工管理体系框图

《应急临时安置房防雷技术规范 GB/T34291-2017》项目技术管理体系框图

项目质量管理体系框图

五、施工现场总平面布置

(1)施工现场总平面布置尽量考虑利用原有资源，现场布置应经济、合 理、运输畅通方便，掌握施工现场及周围环境因素与危险源； (2)施工现场的生产及生活设施的布置应符合文明安全标化要求和公司 CI手册的规定； (3)施工现场总平面布置图详见后附图。

JGJ∕T 157-2014 建筑轻质条板隔墙技术规程六、主要分部分项工程的施工方法

6.1.1定标与平面轴线控制网的测定 本项目工程根据业主提供的坐标点，用小三角网法测量主楼四角轴线 交汇点，并作为技术复核点与业主的坐标点闭合复核，证明无误。说明辅 助轴线控制桩有效，否则重新标定。同时在基础施工阶段及地下结构施工 阶段逐步实现由水平投测控制向内控空间网过度。 6.1.2定标与轴线控制的注意事项：

①认真仔细的勘查施工现场及周边条件与坏境，仔细审阅建筑总平面 图及其结构、建筑施工图纸及相关设计、变更文件，理解设计意图。 ②建立轴线辅助控制桩，基土及周围要有硬度，按测量布置图认真施 工。 ③接受业主的坐标控制点必须图文并茂，数据清晰，手续具体；并闭 合复核检查确认。 ④辅助轴线控制桩的引测，要经过粗放定位一小三角定位一其后的基 础及地下结构施工前标志与复核一严加保护程序。 5所有测量，现场一人施测，一人复核无误，专用记录、规范标准， 不能涂改，现场记录与内业记录符合，数据清晰，当场签字确定。室内整 理测量图纸数据，妥善存档备查。 6.1.3高层控制网的测定：根据业主提供的水准点，用S3水准仪将高 程引测到预先理设的水平控制点上，水平控制点要求稳定不下沉、不上浮、 不被碰撞。 6.1.4轴线传递：采用内控法，在工程内部设制主轴线控制点，即在基 础板面的预理钢板上，刻画辅助线交叉点，每层在相应部位留150×150 的放线洞，用J2激光经纬仪将主轴线控制点向上引测，控制点的连线即为 主轴线控制线，以此测放轴线。同时在主楼外侧引测轴线控制桩以使进行 轴线的校核。 6.1.5标高传递 根据施工区段及施工进度，利用建筑物周围的控制桩，将标高引测到 轴线控制点的钢板上，以此利用50m钢尺进行高程传递。 6.1.6沉降观测：由甲方确定专业测量队伍进行观测。 6.1.7工测量：随着工程的进展，本项目工程工验收均要及时提前 实测峻工位置、收集数据，做到不遗漏、为编制峻工总平面图提供完整依 据。 6.1.8保证质量措施 （1)电梯井每层必须有独立的“十字”墨线控制减少误差，且每完成