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驻马店市第九中学综合楼施工组织设计简介：

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内外装饰工程施工的关键是各工种协调相互配合，注意相互之间的成品保护，避免返工。

第二章 施工项目管理机构组织建制

JGJ／T 490-2021 钢框架内填墙板结构技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf4现场职能设置及项目经理部组成人员

4.1　组织机构的设置及组成人员

4.1.1　项目经理部组织机构的设置

4.1.1.1　项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，下辖施工五大员组成项目管理层，劳务作业层由公司统一调配，分别组成主体结构、装饰工程等专业作业队进行施工。

项目经理部组织机构图见下图1

4.1.1.2　项目经理部各职能部门按动态优化设置，选派公司具有一专多能的优秀管理人才和技术人才，全部岗位职能覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠。

4.1.2　项目经理部组成人员：

4.1.2.1　项目经理部组成人员简介

项目经理：侯海洋，男，一级建造师,该同志具有丰富的施工管理经验和良好的政治素质,自担任项目经理以来,注重施工管理，狠抓工程质量和文明施工,实现了“高质量、短工期、低投资、安全生产、文明施工”,具有承建大中型工程施工管理能力 。

安全员：蔡喜军，男，自从事施工工作以来,担任安全员,及时制定相关的规章制度,树立严明的纪律作风,督促排除施工点的不安全因素,施工现场定期检查,确使施工现场井然有序,做到了“安全生产,文明施工”,从未发生过一次重大安全事故。

材料员：张刚，男，自担任材料员以来负责了多项工程的材料采购、验收工作,施工过程中,积极了解市场物资信息,搞好市场调研,严把质量关、数量关,比质比价,择优选用,从未出现劣质材料在施工中使用的现象。

质检员：王延迪，男，施工工作以来一直担任质检员,参与了多项工程的质量检验评定工作,本着认真检查,正确核定,严格把关的原则,对各分部分项工程进行评定,确保施工质量,工程竣工验收一次通过,是一名称职的质检员。

4.1.2.2项目经理部主要管理、技术人员安排见项目经理部组成人员情况一览表（表１）。

项目部主要管理人员质量职责

1、项目经理质量职责：

认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

主持项目部工作，对项目施工全面负责。

参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。

参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。

认真贯彻执行公司的质量方针、目标。

负责本项目施工技术和质量管理工作。

严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。

对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。

负责纠正和预防措施的实施。

组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。

负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。

3．项目施工员质量职责

认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。

及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。

及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。

4．项目质检员质量职责

贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。

参加工程的图纸会审、技术交底。

参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

对返工、返修的产品进行复检。

贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

5．项目材料员质量职责

贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

根据项目需要及时编制项目物资采购计划。

材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。

每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。

对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。

6．项目安全员质量职责

贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。

严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

4.1.3　项目经理责任制

项目经理：同志受公司委托，全权负责本工程的施工，履行合同，保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。

项目经理的任务书：首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，其次是保证任务书生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。

⑴确定项目部组织机构、配备人员、制定规章制度、明确所有人员的岗位职责、组织项目部开展工作。

⑵确定项目管理总目标， 进行目标分解、 制定总体工作计划

⑶协调与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效率。

4.1.4工程调度与管理

⑴建立项目部工作会议制度。由项目经理或项目副经理组织并主持，总工程师、项目部职能部门及各专业施工队、工程质安负责人参加。

月底工程总结会：以土建为主线，总结、检查本月施工作业计划的完成情况。表扬先进、批评落后，查找原因，提出措施，调整下月施工计划，确保主线，强调配合。

⑵工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能部门遵照执行，上报建设方、监理方等各有关单位了解工程的动态和需求，以便及时解决施工建设中出现的困难和问题。

⑶每月末，根据工程进展情况，将定期向建设方、监理方汇报进度，听取建设方对工程进展、现场管理方面的指示，听取监理方对工程质量、安全生产的评定和要求，并协调同有关方面的关系。

第三章 主要分布分项的施工准备和施工方法

5.1.1场地平整:首先排除地面障碍物,再利用推土机等大型机械,按室内外地坪的标高进行场地平整.

5.1.2临时道路铺设:在拟建车间之外,临时修筑一条东西宽6米的土筑道路,作为进场预制屋面板的道路.

5.1.3施工用水、电架设:通过计算与调查,

5.1.4现场临时设施:

5.1.6加工定货:预应力板统计、门窗统计

5.1.7施工机具进场计划

5.2 施工机械的选择

综合考虑工程情况、质量、工期目标情况和我公司机械设备情况等因素确定采用以下机械设备：

5.2.1　土方施工机械：0.8M3反铲挖掘机,自卸汽车,压实机械.

5.2.2 垂直运输机械:设自升式门架升降机二部.

5.2.2　水平运输机械：地面部分采用1T机动翻斗车，并配以部分手推车。楼面部分配以跑道,用手推车运输,外运材料可用平板托车运输.

5.2.3　砼搅拌机械：采用350L自落式砼搅拌机2台，并配以325L砂浆搅拌机2台。平板振动器2台.

5.2.4　钢筋加工机械：包括钢筋调直机、冷拉机、弯曲机、切断机。

5.2.5　钢筋、铁件焊接机械：包括闪光对焊机、交流电焊机、电渣压力焊机。

5.2.6 其它：包括J2经纬仪，用于平面放线和立面垂直度校正；S1水准仪用于沉降观测；S3水准仪，用于平面标高的测定等。

5.2.7 圆盘锯1台. ①施工机械用电量

根据工程进度计划安排，劳动力、施工机械、原材料、半成品等资源都要围绕计划安排好各种资源供应计划。

5.3.1　劳动力计划

根据国家劳动定额计算，结合工程投标工期，在本工程中各主要工种的人员数量见劳动力计划表（表４）。

表４ 劳动力安排计划表

本工程中的所有技术工人使用公司内部劳务分包队人员，特殊工种的人员全部使用公司自有职工，全部持证上岗。

5.3.2机具设备计划

根据施工方案所选定的施工机械，结合工程进度计划湘2015SZ103-2 海绵城市建设技术--储存与调节技术设施，本工程拟使用的工程机具设备见表５工机具用量计划表。

表５ 施工机具用量计划表

5.3.3　工程主要材料用量计划

根据工程预算中的材料分析及工程进度计划的安排，本工程中

GB∕T 51416-2020 混凝土坝安全监测技术标准所使用的主要材料用量计划见表６主要材料用量计划表。

表６ 主要材料用量计划表