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宁武-岢岚支线扩能改造工程施工组织设计简介：

宁武-岢岚支线扩能改造工程施工组织设计部分内容预览：

2.3四电施工技术规范、规程及标准

《产品质量管理实施办法》

GBT51013-2014 铀转化设施设计规范.pdf《建筑电气安装工程图集》

《电气设备交接及预防试验标准》 铁机电（1995）4号

《高电压试验技术》GB/T16927－97

《变配电设备安装》JSJT－137

《建筑电气通用图集》92DQ1

3.1施工组织总体方案

3.1.1总体施工目标

3.1.1.1质量目标

按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准、规范进行施工。牢固树立“百年大计，质量第一”的质量方针，建立健全质量管理体系和制度，以及质量专职监督检查机构和质量监督检查人员；严格质量奖惩制度，对质量事故一查到底，处罚到人；主动接受质量监督部门、监理及甲方的质量监督检查。

本工程全部达到国家或铁道部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100％。

3.1.1.2安全目标

坚持“安全第一，预防为主”的施工安全方针，确保实现“五杜绝，一确保”（即：杜绝责任行车特别重大、大事故；杜绝责任客车险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾爆炸事故；杜绝锅炉压力容器爆炸事故；确保施工安全）的安全目标。以确保铁路行车安全为重点，消灭行车险性以上、人身重伤以上、机械大事故等安全责任事故，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。

3.1.1.3工期目标

拟定于2005年11月15日开工，2006年6月28日完工，满足招标文件的要求。

3.1.1.4环保目标

采取完善的环保、水保措施，确保工程所处环境不受污染和破坏，要本着“三同时”的原则与工程同步实施。坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”。使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100%，贯彻执行率和覆盖率达100%。

3.1.2施工组织机构设置

3.1.2.1机构设置

我投标人为中铁六局集团有限公司与中铁电气化局集团有限公司组成的工程总承包联合体。若中标，将成立中铁六局/中铁电气化局联合体宁武至苛岚铁路扩能改造工程项目经理部，项目经理部受联合体的委托，全面负责整个项目的施工、竣工及修补缺陷。

项目经理部设项目经理一名（由联合体主体单位中铁六局派员担任）、副经理三名（中铁六局一名，中铁电气化局二名）、一名总工程师（由联合体主体单位中铁六局派员担任）、一名总经济师（由中铁电气化局派员担任），上述项目经理部主要人员均是具有丰富既有线改造工程经验的人员；下设四部二室（即施工技术部、计划财务部、安质环保部、设备物资部、试验室、综合办公室），负责项目经理部的日常管理和对各工程队的计划、组织、指导、监督和协调。

项目经理部配备的技术和管理人员共计 59 人，其中有 45 人具有十年以上的经验，项目经理部的主要人员均不再在其他工程项目上任职。所有作业队伍均为联合体自有的专业化施工队伍，具有多年的既有线改建施工经验。中标后，将专门对其进行既有线安全施工培训。

中铁六局集团有限公司做为联合体主体单位，代表联合体的所有成员承担责任和接受发包人指令，并负责整个工程承包合同的全面履行，对发包人负责。同时负责除通信、信号、牵引供电、电力等专业外的所有内容。

中铁电化局集团有限公司做为联合体成员之一，负责通信、信号、牵引供电、电力等专业内容，对联合体主体单位负责，同时对招标人就施工承发包合同承担连带责任。

3.1.2.2主要人员配备

项目经理部组织机构的设置本着“人员精干高效、管理层次简单、责任明确到位”的原则，合理配备技术、物资、安全、质量、机械等管理人员，做到岗位分明，职责到人。

项目部主要管理人员配备如下：

3.1.2.3主要人员职责

3.1.2.3.1项目经理职责

项目完成过程中最高的责任者和组织者，经联合体授权代表我方履行工程项目合同，全面负责本工程项目的管理工作，保证施工项目按照安全、快速、优质、低耗的既定目标全面地完成。

规划施工项目管理目标，制定施工项目管理的各项制度和规范，保证各生产要素在项目经理授权范围内最大限度地优化配置，科学组织施工生产，降低工程成本，保证工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各项目标的实现。

3.1.2.3.2项目副经理职责

对项目经理负责，协助项目经理管理本工程项目。

合理调配各项施工资源，确保工程质量、工期、安全目标的实现。

管理现场施工生产工作，负责召开生产、质量、进度分析会。

负责对安全、质量、进度问题的审定和改进措施的检查落实。

3.1.2.3.3总工程师职责

主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批，主持新技术、新材料、新工艺、新设备首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。

贯彻实施本工程安全、质量方针和目标，负责项目的安全、质量教育工作，编制全员安全、质量培训计划。

主持本工程竣工文件的编制和整理工作，主持编写本工程的试验、开通方案和工程技术总结。

组织验收、开通、交付工作。

3.1.2.3.4总经济师职责

负责本工程的成本核算工作；负责本工程资金管理及资金调动工作；主持工程竣工结算工作。

3.1.2.3.5施工技术部职责

参与编写《指导性施工组织设计》、《质量计划》和《创优规划》及安全环保技术措施，制定企业内控标准。

参加施工设计文件的审核、施工调查、现场定测及施工配合协议的签定。

负责编制特殊工序和关键工程的施工技术方案和作业指导书，并作好技术交底的指导、实施工作。

负责施工进度管理，编制工程计划，并上报建设单位。

负责施工机械的管理和调配。

3.1.2.3.6安质环保部职责

负责本工程的质量、职业健康安全、环境保护体系的建立，对工程质量、施工安全、环境保护负全面监督责任。

制定安全、质量、环境保护检查计划，并组织实施。

参加建设单位、项目经理部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

对施工质量和过程控制进行检查监控，对发现的违章操作和忽视工程质量的现象，有权制止和纠正。

贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护及文物保护的法令、法规和方针；科学组织项目经理部资源，以最低的成本，确保环境保护、文物保护工作目标的实现。

3.1.2.3.7物资设备部职责

编制物资采购计划，签订订货合同。采购合同采用统一格式、按采购计划要求签定。在采购合同执行过程中，随时掌握执行情况，并做好采购合同执行情况记录。采购合同变更时，要及时通知相应的供货商，并做好变更记录。

加强与供货商的联系，确保材料设备按时供应。

严格执行进货检验制度，组织材料、设备的开箱检查及验收，从源头上杜绝不合格材料、设备进入施工现场。

组织实施物资的工厂监造和出厂检验。

作好工程物资的产品质量证明的验证、收集工作。

负责督促供货商及时解决在安装过程中和质保期内材料、设备出现的问题。

3.1.2.3.8计划财务部职责

负责根据本工程的工期安排，制定实施计划，及时上传、下达，并进行监控和调整，使其满足用户的要求。

负责本工程资金管理及资金调动工作。

负责本工程财务工作；负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实，负责物资采购价格的审核，工程用款预算的控制。

负责编制月、季、年度计划统计报表，根据工程进度进行验工计价，协助总工程师处理设计变更涉及的经济核算。

3.1.2.3.9综合办公室职责

负责本工程人力资源管理、信息传递、文件管理、关系协调等工作，及时将各种信息进行反馈，为项目经理决策提供依据。

严格执行ISO9001、ISO14001、GB/T28001程序文件《文件和资料控制程序》，编制本工程文件、图纸管理办法，并组织实施。

负责施工驻地和现场的治安保卫、宣传报道工作。

负责项目部后勤保障等工作。

3.1.2.3.10试验室职责

负责本工程的检测、试验工作。

对工程中使用的仪器仪表、材料设备、电气设备按规定进行检验和试验，对检验结果负责。

3.1.2.3.11作业队职责

负责本队施工生产的具体工作，对本队的施工质量、安全、进度负直接责任。

机械队负责机械设备的良好运转。

对施工的分项、分部工程质量负责。经常对作业人员进行质量思想教育。组织作业人员参加施工工艺、质量标准交底，在施工中认真安排执行。

按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，按规定填写各种原始资料，对资料的真实性负责。

认真执行岗位工人操作质量责任制，严格考核，奖罚兑现。

3.1.3施工组织总体方案

3.1.3.1施工准备

如我方中标，接到中标通知后，我联合体将根据投标文件中的人员组成，主要管理人员和技术人员在5日内到位，先遣施工人员10日内到位，进入工地搭建生产、生活临时设施，积极作好正式工程开工前的各项施工准备工作。

积极与甲方、设计、监理联系，并组织技术人员认真审核图纸等设计文件，进行现场施工调查。

在设计单位交桩以后，对本标段内的中线、水平进行全面复测，确认无误后DB11／T 1127-2022 万寿菊生产技术规程.pdf，布设满足施工需要的控制桩、水准点。

根据甲方委托积极和当地政府联系，尽早办理施工用地、拆迁和临时占地手续，确定取弃土场位置。

工地试验室在施工准备期间建立，并经当地计量部门审查，取得相应资质、计量认证书。

根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度安排成都市建筑工程渗漏防治措施，提前制定物资需要计划，做好地方材料调查及供应。

按施工组织设计确定的类型和数量，按期上足施工机械设备及各种测试检验仪器，并对其进行维修、保养、校核，合格后方可使用。

对参加施工的所有人员进行技术及业务培训和安全质量交底，确保高素质人员参建。