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住宅一期施工组织设计简介：

住宅一期施工组织设计，是建筑工程施工过程中的一项关键文档，它主要对住宅一期的整个施工过程进行详细规划和安排。其内容主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：对项目的基本信息进行介绍，如项目名称、建设地点、建设规模、结构类型等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全、环保等要求。

3. 施工组织：根据项目特点，设立施工组织架构，包括项目经理、部门设置、岗位职责等。

4. 施工进度计划：详细列出施工的各个阶段和关键节点，以及各个阶段的开始和结束时间。

5. 施工方法和技术：选择合适的施工工艺和技术，确保施工质量和效率。

6. 施工现场管理：包括施工场地布置、材料供应、设备管理、人员配置等。

7. 质量控制：制定质量控制措施和流程，确保工程质量符合设计和规范要求。

8. 安全管理：制定安全规章制度和应急预案，保障施工人员和公众的安全。

9. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环保和噪声、尘土等污染问题，以及施工过程中的文明施工。

10. 风险管理：分析施工过程中可能遇到的风险和问题，制定应对策略。

住宅一期施工组织设计是施工过程中的重要指导文件，对整个工程的顺利进行起着关键作用。

住宅一期施工组织设计部分内容预览：

为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。

在上述各项目标明确的前提下，对各分包单位进行管理和考评。

项目经理部组成和劳动力计划

DB41／T 2252-2022 集中式地下水饮用水水源地基础环境状况调查技术规范.pdf一、项目经理部人员安排

详见第七章第一节劳动力需要量计划。

组织机构职能和管理职责

（1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。

（2）代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。

（3）参加对分承包方的评价、选择、负责本项目部对物资、工程分包、服务（劳务）的采购管理。

（4）建立健全的项目质量管理机构，主持制订本项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。

（5）组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。

（6）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。

（7）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。

（8）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。

（9）对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。

（1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。

（2）根据公司规定，单独或会同公司技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案；制定重要分项工程的施工方案和技术措施。

（3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。

（4）负责对施工员、质量员、安全员、关砌、放样以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。

（5）有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。

（1）对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。

（2）参与施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。

（3）对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术、质量问题。

（4）负责对不合格品的具体处置工作。

（5）负责纠正和预防措施的具体实施工作。

（6）负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。

（7）配合质检员对工程质量进行检查。

（1）对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。

（2）按照国家标准、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。

（3）对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目部技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。

（4）监督和指导施工班组的自检、互检活动。

（5）参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。

（6）负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。

（1）对本工程质量资料的准确性、规范性负主要责任。

（2）负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整理工作，及时、准确、如实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。

（3）配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。

（4）工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕，送质量科核查；工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式三份。

（1）负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。

（2）负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。

（3）负责现场文明施工和消防工作。

（4）按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该处的施工，并对违章违规者进行处罚。

（5）对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和处理。

（1）对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。

（2）按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全；对所采购材料的质量负直接责任。

（3）负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。

（4）做好甲乙共同采购材料的管理控制。

（5）认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。

（1）负责对采购的材料和顾客提供的材料进行现场验证、标识和保管；对材料的现场保管负直接责任。

（2）负责材料质量证明文件的收集、编号、登记和管理。

（3）负责材料在现场搬运、贮存、包装、防护的管理。

（4）对不合格的材料及时进行标识与处置。

（1）对本班组的施工质量负直接责任。

（2）负责对班组工人进行质量教育。

（3）组织本班组工人按操作规程、技术交底、作业指导书和图纸要求施工，保证本工序的施工质量。

（4）负责组织本组的质量自检，做好上、下工序的交接检，配合各级质量检查，认真做好检查记录、施工记录和必要的标识工作；本工序质量未验收合格，不得向下道工序移交。

（5）施工中严把材料质量关，有权拒绝使用不合格材料，防止不合格材料进入施工部位。

（6）对出现的质量问题或事故，应提供真实情况和数据，不得隐瞒或谎报。

（1）对自己的操作质量负直接责任。做到“三不”，即：不合格的材料、构配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交工转序。

（2）坚持按操作规程、技术交底、作业指导书及图纸要求施工。

（3）爱护材料、设备和已完工程。

（4）认真作好质量自检，自觉接受各级质量检查、监督；对出现的质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报。

（5）对因自身原因造成的质量事故负赔偿责任。

【摘要】本章综合叙述本工程的施工目标、任务，施工平面流水段划分及总体施工部署，施工进度计划的控制。

在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，发挥自身在技术、管理和装备优势，精心组织、精心施工。优化要素组合，严格“人、机、料、法、环”五个造成质量波动因素的管理。遵循“确保施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”。

为了确保工程整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实处，实施原则如下：

（1）本工程作为公司重点控制项目，做到全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上给予优先支持。

（2）施工期间，加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。

（3）应广泛、大胆的采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，以求加快工程施工进度，提高工程质量；认真执行国家的有关法律、《工程建设标准强制性条文》及“现行建筑施工规范”各项规定，确保施工目标顺利实现。

（4）采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的严厉的工程施工质量和施工进度奖罚制度。对加快施工进度有突出贡献的班组、工种或个人，给予相应的奖励；对影响施工计划进度实现的班组、工种或个人，给予严厉的处罚，甚至清退出场。

（5）施工期间，全体施工管理、技术人员自始至终坚持在施工第一线，没有项目负责人的批准不得离开施工现场。在施工过程中必须尊重科学、尊重业主、尊重监理。严格按图施工，严格执行现行国家标准和规范。

1、组织施工以土建工程为主，水电、安装及装饰工程配合施工，协调好分包单位的施工；

2、整体工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期，设备调试及精装饰施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体；

3、施工期间以主塔楼为主要进度控制区，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工总进度计划；

4、组织计划施工内容有土建工程、水电、电梯、消防、装饰、调试等工程；

5、各分包施工单位无条件服从施工总计划。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织五部分由公司组织在各部门内部进行协调，以该工程为先，确保满足施工需求。

JTGT 5312—2020 公路工程基桩检测技术规程人员组织分二大类：施工管理层和施工劳务层。

1、施工管理层人员组织

本工程作为公司重点工程，在组建本工程项目管理班子时，我公司将集选拔优秀的、并曾施工过类似工程结构形式的、具有丰富施工经验的施工管理人员组成项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

本项目实行三级管理，一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。按公司规定实行奖罚制度。

本项目严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上，将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性DB37／T 3191-2018 冶金行业企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南.pdf，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

2、施工劳务层人员组织