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抚远三角洲水利工程施工组织设计简介：

抚远三角洲水利工程施工组织设计是对抚远三角洲地区的水利工程项目进行全面规划和管理的一种重要文件。这种设计通常会包括以下几个方面的内容：

1. 工程概况：介绍项目的基本信息，如工程名称、地点、规模、主要任务、总投资等。

2. 工程地质与水文条件分析：对施工区域的地质、水文条件进行详细研究，以确定施工的技术难度和安全风险。

3. 施工总体部署：根据工程特点和地理环境，对项目的施工阶段、施工顺序、施工区域划分等进行总体布局。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以确保工程按期完成。

5. 施工方法和工艺：详细描述各种施工技术、设备和材料的选择，以及施工流程和质量控制措施。

6. 安全与环保措施：对施工过程中的安全问题和环境保护措施进行规划，确保施工过程中的安全和环境和谐。

7. 施工组织与管理：包括项目组织机构的设置，人员配置，资源配置，以及施工管理流程等。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，并提出相应的应对策略。

总的来说，抚远三角洲水利工程施工组织设计是一个综合性的文件，它指导了整个工程的施工过程，确保工程的质量、安全、进度和效率。

抚远三角洲水利工程施工组织设计部分内容预览：

⑴、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

⑵、加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上JGT509-2016 建筑装饰用无纺布墙纸，降低采购成本是抽调项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对于调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

⑷、加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

4.2.7、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

⑴、保证项目的资金是工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。

⑵、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。这也是我企业“为业主服务”的一种实实在在的体现。

4.2.8、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度环节控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划捃行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制，汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或临主持的协调会上解决。

项目部按旬进行分析、总结，对进度报表个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，当面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响进度计划。

4.2.9、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目进度。

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系地协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

4.2.10、保护良好工作环境

1、严格班组的任务下达、结算及承包制度充分体现多劳多得的分配原则。

2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。

3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

4.2.11、工程落后赶工计划流程图

同时，我企业在内部还实行班组自检、互检及交接检的“三检制”，并填写施工工序交接卡，报工地专职质检员终检，终检合格后，报请监理工程师检验，如不合格必须进行整改乃至返工处理，达到合格标准后，方可进行下道工序施工，以此做到层层把关，层层预防，确保工程质量。

施工的质量控制，由单纯的事后检验变成既检验又预防的质量管理方式，进而转变为控制与提高的全面质量管理方式，达到全过程的质量控制，即先确定目标，后制定计划再去完成施工。

为保证工程质量，工程施工需要在科学而先进的技术措施控制下的工艺流程中进行。工程项目质量是技术实施的结果，而质量管理技术是质量控制的保证，根据设计要求和施工规范进行全方位的施工质量控制，具体的质量保证措施是：

1、强化质量管理，增强质量意识

⑵、进行上岗前技术培训与设计交底

①、按设计要求及有关施工规范的要求，技术负责人负责对参加施工的技术人员的技工进行必要的施工技术培训，使所有上岗人员掌握工程施工技术和质量要求。

②、开工前请设计代表对技术人员进行技术交底。使施工人员领会设计意图，掌握设计要求及质量要求。

2、健全组织，明确责任，实行三级质量保证

⑵、工程队设专职质检员，对各施工班组的施工质量进行检查。

3、建立整套质量管理制度，实行全面质量管理。

对单元、分部工程实行自检、互检、专业检查和质检部审查验收一条龙的三检制，并在工程开工前按设计文件和施工规范要求，制定严格的施工质量管理目标和规章制度。

4、完善工地试验室，提高质量检测水平。

工地试验室配备先进齐全的检测设备和有理论基础及实际检测经验的工程师、试验员，严格按试验规程进行操作，定期检查试验设备，对工程质量进行有效的质量检测和质量控制。试验室主要仪器清单如下：

5.3、质量检验与质量控制内容

质量控制的主要依据是设计要求及有关施工规范和质量评定标准及验收规程等。在施工过程中，对于工程的每个阶段，每道工序的检查，均要报请监理工程师进行检查验收。

每道工序、每个阶段的检查，均要实行三检制：

⑴、班组本工种进行自检互检，然后公司质检工程师进行终检，终检后在合格证书上签字，然后报请监理工程师检查验收进行确认，确认合格后方可进行下一道工序、下一阶段的施工。

⑵、凡连续施工的部位，无法分阶段和逐级检查，质检人员要跟班检查和抽样，并把检查结果报给监理工程师，发现问题后会同施工人员进行处理，杜绝后患。

⑶、由几个作业组连续施工的项目，要明确各班组的责任，使其各负其责，交接班要有质检人员参加的情况下，进行交班检查，并认真填写工序交接卡，详细作施工记录，发现问题要及时处理。

⑷、如果没有做交接记录，发生质量事故，施工人员和质检人员各负其责。

⑸、对砼所用材料要进行及时检测，并将检测结果及时报予监理工程师，要严格按照施工规范及质量的要求，不合格材料严禁进场使用。

本工程所用的主要材料有：卵石、砂砾、块石，无纺布等，应对上述材料进行二次试验，合格后方可进场。

无纺布必须有出厂合格证，还要有水利专家认定的质检站的检测报告。包括物理指标、力学指标、水利学指标、耐久性指标等。

无纺布应有厂家的各种原始报告书，对送货总数的5%进行抽检，注意检查生产日期、规格、型号、编号。在运输过程中必须保护好外包半装。储存时避免阳光直射，远离火种。

无纺布经自检、抽检各项指标合格后方可进入现场。

垫层料应满足设计要求，必须连续级配。垫层料必须存放在干净的场地上。进场前应对反滤料粒径级配、含泥量等进行检测，合格后方可进场。

依据规范要求，准确地进行施工测量控制是保证工程质量的前提。

（1）、对设计提供的水准点和平面控制网进行复核。

（2）、引设必要的施工控制桩和水准点。

（3）、依据控制桩和水准点进行分部分项工程施工放样。

（4）、分部分项工程完成后，按质量检验评定标准的有关检验项目实测其有关数据，为分部分项工程竣工验收提供依据。

本合同执行的现行技术规范主要有：

六、 施工现场人员和设备

根据该工程的特点，为统一指挥，统一管理，统一协调生产，统一材料供应，统一对外联络，保质保量按期完成工程任务，针对此项工程成立以公司经理为首的项目经理部。

6.1、项目经理部设置如下：

2、拟投入的主要管理人员

JT／T 1366-2020 潜水作业应急医疗保障要求.pdf6.2、项目经理部成员主要职责

、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

、负责施工组织设计编制；

、审核并解决现场质量监督控制；

《建材及装饰材料经营场馆建筑设计标准 JGJ/T452-2018》、负责现场全面质量监督控制；

、负责组织对分项、分部工程的质量评定；