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南京市浦口区江浦街道巩固村拆迁安置房施工组织设计简介：

对于南京市浦口区江浦街道巩固村的拆迁安置房施工组织设计，它通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的背景，如拆迁安置的范围、规模、拆迁户的数量，以及新建安置房的地理位置、总建筑面积、层数、结构类型等基本信息。

2. 施工目标：明确施工的完成时间、质量标准、安全目标等，确保项目按期、按质、按量完成。

3. 施工计划：包括施工进度计划，如施工的各个阶段（基础工程、主体工程、装饰装修等）、关键节点的时间安排，以及施工的顺序和流程。

4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等方面的配置，确保满足施工需求。

5. 组织管理：包括项目经理、项目团队的组织架构，以及各岗位的职责分工，确保高效协同工作。

6. 施工方法和技术：介绍采用的施工技术和施工工艺，保证工程的品质和安全。

7. 安全与环境管理：强调施工过程中的安全措施，以及对环境的保护措施，如噪音控制、扬尘治理等。

8. 应急预案：对可能遇到的施工风险和问题，如天气变化、设备故障等，制定相应的应急处理方案。

由于具体施工组织设计的内容会根据项目的实际情况进行调整，以上仅为一般性的介绍，具体的内容需要参考实际的施工组织设计文件。

南京市浦口区江浦街道巩固村拆迁安置房施工组织设计部分内容预览：

1）连接处表面没有清理干净，留有杂质、雨水油污等。

2）连接件不平，有较大空隙，焊不牢。

3）焊接质量不好，焊缝不连接、不饱满或有夹渣。

4）两节桩不在同一直线NB／T 34057.9-2020 木质纤维素类生物质原料化学成分的测定 第9部分：脂类的测定.pdf，接桩处产生曲折，锤击时接桩处产生集中应力而破坏连接。

1）接桩前对连接部位上的杂质、油污等必须清理干净，保证连接部件清洁。

2）检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求，如有问题，必须进行修正。

3）接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊接后，锤击数次，再检查一遍，看有无开裂，如有应作补救措施。

4.1.1施工现场设施及平面布置

1.施工现场平面布置原则

①现场平面布置随着工程施工进度进行调整。

②在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。

③施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方，以减少发生二次搬运为原则。

④机械设备的布置，要处于安全环境中，要避开相互干扰。

⑤电缆、电线敷设要避开人员流量大，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式或外套套管。

⑥本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照《建设工程安全生产管理条列》和公司相关制度进行管理。

⑦本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态。

⑧执行IS014001国际环境标准，避免扬尘，搞好排污、废弃物处理及噪声的控制。

⑨设置便于材料运输车通行的现场道路并保证其可靠性。

施工现场周边利用已有的围墙（高度为2～3米），作封闭式管理。主出入口设于现场西侧。

施工用水从施工现场甲方指定点接入。施工用电缆尽量架空设置，发电机组接入施工用配电柜的电缆尽量采用暗敷或用外套套管敷设。施工用水管沿围墙埋地设置。各机组施工用电、用水就近从围墙边总管分头处引入。

4.1.2施工技术准备

1.施工人员进场后，应尽快熟悉现场资料及图纸，了解本工程特点，针对性的掌握各施工环节的技术要求。

2.技术安全交底后，应根据施工现场的实际情况重新编制施工组织设计报请公司、监理、甲方审核，未经现场总监理工程师审核施工组织设计，现场不能开工。

3.施工用的各种表格报请总监审核后方能使用。

4.测量人员应做好对工程控制点及水准点的复核工作。

5.材料进场后，材料员应及时取验原材质保书，并及时通知现场监理工程师做好复检工作。

6.前期现场与技术准备工作就绪后，由项目技术负责人召集施工员、质检员、安全员、材料员与各工种班组长进行技术安全交底，了解工程的重要性及各环节的重点，技术安全交底后，应召集全体施工人员进行二次交底，使每位参与本工程的施工人员对工程的特点、自身职责、工作协作有一比较明确的概念。

4.2项目组织机构配置

建立以项目经理为首的项目经理部，在公司各部门全程监管、通力配合下，以让业主满意、创建优良工程为目标，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

4.2.1项目组织机构组成

项目经理部将以项目经理为核心，同时配备技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、程控等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系。项目经理部组织结构如下：

4.2.2职能部门分工

b负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

c负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

e 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

f 负责创建南京市标化工地、市级文明安全工地。

a确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

b负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

c 负责对不合格品的纠正措施的实施；

d 负责对工人进行技能教育和培训；

e负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

f 贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

g参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

a负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

b负责组织图纸会审、技术安全交底和质量计划的交底工作；

d负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

e定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；

f负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

g负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

h负责检查试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

a贯彻执行质量方针和质量目标；

b负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；

c负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

d负责质量记录的收集、整理、移交工作；

e参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

a编制物资采购申请计划；

b负责项目分管物资的采购工作；

c负责进场物资的验收，搬运，标识，保管，发放工作；

d负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

e负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

f搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

g及时准向有关部门提交物资报表。

h负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

i对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；

j做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

a贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件；

b负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训；

c主要负责《培训程序》中人员持证上岗的管理工作。

d负责项目的后勤保障工作。

a执行公司有关文件和资料管理的规定；

b负责归档工程技术资料的分类、编目、组卷、查询、保存，办理有关的借阅手续；

c做好资料保存环境的维护；主要负责《培训程序》中人员持证上岗的管理工作。

a贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件；

b负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训；

c主要负责岗前培训及人员持证上岗的管理工作。

d负责项目的后勤保障工作。

施工人员安排基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。

施工人员岗位主要包括施工及管理的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。

进场施工人员的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。详见现场劳动力配备计划表：

施工计划设备投入见下表，根据现场情况，结合工期要求,项目部计划安排5台锤击桩机进场施工，根据实际施工进度再及时调整。

施工机械设备投入一览表

本工程管桩均为乙购，材料员根据施工情况提前2天将管桩用量及规格上报公司物资部。

5、施工进度计划及保证措施

我公司签订合同后，根据甲方要求立即组织人员进场。测量放样，场地平整，搭设临设，接通水源，提前进行各种资料的申报，保证按期开工。

5.2工期计划及保证措施

本工程共投入5台锤击桩机进行施工，按平均每台桩机每天完成300米，则需要工期30天，考虑地下障碍等特殊情况，根据我公司的施工经验，保证在30天工期完成工程量。

5.2.2施工进度保证措施

1.施工进度计划的风险分析及控制措施

①在进度控制中，应确保管桩、电力供应等资源计划的实现。保持与公司采购部门的密切联系，当发现管桩、电力等资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足施工要求时应及时调整施工顺序和施工计划。

②在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:

a 跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划的执行受到干扰时,应采取调度措施。

b 在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

c 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

③施工进度计划的检查与调整

a 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容包括：

A 检查期限内实际完成和累计完成工作量。

《混凝土结构后锚固技术规程 JGJ145-2013》B 实际参加施工的人力、机械数量及生产效益。

C 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

F 影响进度的特殊原因及分析。

b 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划的检查结果进行。施工进度计划的调整应包括下列内容：

c 采用科学的方法调整施工进度计划，并编制调整后的施工进度计划。

W020161230519810918656标准下载2.施工进度计划的其它保证措施

①自加压力,实行经济激励机制。