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鹅庄河生态园林景观绿化工程施工组织设计简介：

鹅庄河生态园林景观绿化工程施工组织设计是一个详细的规划，它主要针对鹅庄河区域的园林景观绿化项目进行设计。这个设计包括以下几个关键部分：

1. 项目背景与目标：首先，它会介绍项目的位置、规模、功能定位以及环保和生态目标，如提高绿地覆盖率，改善生态环境，提升城市景观等。

2. 施工范围与内容：明确绿化工程的具体内容，如植树、草坪种植、园林小品建设、灌溉系统安装、景观道路铺设等。

3. 施工组织与管理：包括项目施工流程、施工队伍组织、施工进度计划、质量管理计划、安全管理措施等，确保工程的有序进行。

4. 施工技术与方法：详述采用的绿化施工技术和施工方法，如土壤处理、种子选择、植树技术等。

5. 资源配置：包括人力、物力、财力的合理配置，如施工机械、苗木供应、施工人员培训等。

6. 风险控制与应急预案：识别可能遇到的施工风险，制定相应的预防和应对措施，保证施工过程中的安全和效率。

7. 环保与可持续性：强调施工过程中的环保措施，如减少噪音污染、废弃物处理、节水节能等，以实现绿色施工。

总的来说，鹅庄河生态园林景观绿化工程施工组织设计是一个综合性的计划，旨在确保工程的顺利进行，同时实现生态、美观和实用的完美结合。

鹅庄河生态园林景观绿化工程施工组织设计部分内容预览：

本工程唐山市丰润区还乡河生态治理一期景观工程主要包括马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土方及绿化工程，工程质量要求高， 我们充分认识到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工 特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工 总进度控制点做如下安排：

本工程在计划工期内（2006年4月25日前）完工，我单位将合理组织劳动力，调 动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设 备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。

JJF(新) 49-2021 运行中智能电能表校准规范.pdf2.2.确保计划工期的总体措施

为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下 几个方面采取相应的措施：

2.2.1 施工组织保障措施

为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工 组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该 工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。 以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施 工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场 指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专 业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理 不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

2.2.2 合理的施工方案

1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施 工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排， 确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确 保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技 术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插， 尽可能压缩工期，加快施工进度。

2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所 需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土 车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。

3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人， 举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质 量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。

5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调 休。

2.2.3 搞好各种资源的供应

1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶 段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械 设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需 要。

2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间， 现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假 日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的 培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。

4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维 护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使 用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不 足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

2.2.4 严格的管理与控制

1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负 责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、 能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度， 建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理 方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排， 确保总进度计划实施。

3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持 落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保 各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机 管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进 度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到 各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完 成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划 进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期 限交工。

4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和 科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造 性，力保各项目标按期实现。

5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管 理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合 理化，使施工生产有条不紊。

6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的 联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各 方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设 的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际 关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特 别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业 主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

2.2.5 机械、水、电等设施的施工保证

本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程 按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保 证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。

(1)按进度要求，配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机 等施工机械首先进场，确保满足要求。

(2)汽车队配备 6 台自卸汽车，并根据需要及时调整，确 保不因汽车台次影响土方施工速度。

第三章 施工平面布置

3.1 目前现状及布置原则

3.1.2 布置原则

1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。

2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。

3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部 按**省建筑施工文明工地标准布置。

3.1.3 布置依据

1）招标文件有关要求

4）总进度计划及资源需用量计划

5）总体部署和主要施工方案

6）安全文明施工及环境保护要求

3.2.1 交通网络

依靠新建道路作为整个施工过程中的干道。

3.2.2 生活、办公区道路

生活区和办公区采用租用民房的形式。

1）在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合 钢管进行封闭，减少非施工人员进入施工现场。

生产区内设置三间材料仓库，房建修建规格 3×6×3.6m。 配备机械的常用零配件，较少机械故障的维修时间。

3）所有生产设施房（棚）均采用砖墙（砖柱），木屋架， 石棉瓦屋盖。

本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要 设施有：业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室 等。

现场办公室采用、食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖。停 车场砖柱木屋架瓦屋盖。

办公设施用房搭设一览表

序号 名称 面积 间数 备注

1 会议室 36m2 1

2 项目部办公室 18m2 4

合计 108m2 6

3.6.1 生活设施

此类临时用房全部租用附近民房。 职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。 生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴 2 米高的白磁 砖，其余部分抹平。厕所、厨房内灶台、工作台等设施和售饭 窗口内外窗台也铺贴白磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺 贴马赛克，排水良好。

3.7 施工机械布置

挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有 计划地进、退场，不长时间占用场地。

3.8 供水、供电线路布置

3.8.1 施工临时生产、生活、消防用水管线的布置

本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文 件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后， 施工单位自行沿线布置。

3.8.2 施工临时用电线路的布置

施工现场从建设单位指定地点引入的动力电采用五芯电 缆，沿道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用 电必须由专业人员进行操作、管理。线路敷设：主供电线路均采用 VV223×120+1×95+1×70 电 缆，三相五线制埋地线路，其中穿越道路部分增设 PVC 保护管。从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证 用电安全。

3.9 施工平面布置管理

3.9.1 管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施 工重点DB21／T 3518-2021标准下载，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制 订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、 加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案， 严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

3.9.2 平面管理体系

由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程 进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室 对总平面的使用负责日常管理工作。

3.9.3 管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具 体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动 力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间 为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入 微机电脑，进行有效的动态管理。

3.9.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理 实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发 布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确 保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区 内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整， 机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

文化中心施工组织设计.doc第四章 质量保证措施