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邛崃市育英寄宿学校新建工程施工组织设计简介：
邛崃市育英寄宿学校新建工程施工组织设计部分内容预览：
内 模 钢 装 业 测 板 筋 饰
技 量 施 施 施 术 员 工 工 工
项目管理人员岗位职责表
002_文明大厦砂石地基施工工艺第二节 施工指导方针及目标
1、本工程实施名牌精品工程战略目标
（1）抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的
原理，明确目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求；又对工作 效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，定期考核， 督促落实。
1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可 改进和提高的机会。
2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工 序重点布署。分清主次环节，划清施工阶段，明确各单位分期分批的主攻目标 和穿插施工项目。
3）作好工作中的人、机、料、法、环的记录，以备各工作环节的追溯性。
（3）抓动态管理 把好生产要素的验收、使用、评定三关，作为对劳动队伍进场的考核手段
（4）及时发现不足，加以纠正。实行奖、罚分明，从而调动生产工人的劳 动积极性，保证工程质量的合格。
（5）抓过程控制 从公司质量管理和工程施工过程两个角度加强质量监督，注重质量管理实
效性和有效性相结合，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程 进行全面监控，杜绝不合格品流入下一个施工环节。
（5）加大科技力量的投入，建立并形成技术进步促进质量提高的管理机制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进 步作为质量体系有效运行的一个基本要素，把质量上的可靠性，技术上的先进 性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术有机的融为 一体，大力开展技术创新，既保证质量目标的实现，又培养和锻炼了施工队伍。
（6）作好善后服务工作 善后服务是实施名牌战略的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服
务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定作好工程回访，搞好技术服务。 通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题。也只有通 过回访，才能取得业主充分信任，从而赢得市场。
2、建立用户满意的工程服务体系 我公司将采用先进、科学的管理方法，本着诚实守信、用户至上的服务宗
旨，向贵业主庄严承诺；本工程将达到合格标准，成为用户满意工程。公司全
目经理是实施“用户满意工程”的主体，该项目部全体管理人员要牢固树立“一
切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使“用户满 意工程”真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。
3、依靠技术进步降低造价，创造精品 为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿自身特有的各种优势，如用建
造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济 性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，在确保工程合格的前 提下，为业主降低工程造价。本着企业承受能力，最大限度的为业主提供便利。
4、按公司质量管理制度有效运行 在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产工序的精心策划，
科学组织实施，严格控制影响质量的不利因素，保证以一流的技术、一流的质 量、一流的服务为业主建造一流工程。
5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力 利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下
一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出盈亏平衡 点，进一步为生产管理及成本控制提供有效的依据。为在激烈的市场竞争中取 得胜利，我公司不断提高技术水平，形成了信息化施工的良好环境。通过信息 化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施 工生产中转变为现实生产力。
1、质量目标：确保优良（备案分值 85 分以上）。
2、工期目标：150 天。
事故，争创“安全施工标准化现场”。
4、文明施工目标：争创“文明工地”。
第三节 施工组织机构的高效运作
一、明确项目经理部的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利， 使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理 部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力 和时间来分析运筹较为复杂的环节。
2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能 支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定 工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。
6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、 指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。
二、树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部 分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过 程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。
同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，
自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，
第四节 保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工 现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工 班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部 管理人员会议，检查工作质量。
5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题， 以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队 伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办 法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各 专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。
施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。
11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作 技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积 极投入工程建设。
12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解 决工程中的重点、难点问题，确保工程有条不紊地进行。
第五节 建立内部生产要素市场、保障项目生产需要 一、内部劳动力市场 本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工
作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资科和项目共同进行综合 评估，项目经理择优录用，与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求， 明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进 激励机制，推行优质优价管理办法。
二、内部材料供应和料具租赁市场
对于主要材料，由公司材料组织供应商以招标的方式让项目对该工程所需 的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具进行比质比价的认真 比较后择优录取，由公司负责采购供应。公司通过实施“项目主材询价和价格 确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了竞争机制，以公司材 料组和项目共同认可为目的，选择最佳供应方式。
项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，
织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备组负责
协助项目调剂和外租。 四、内部资金市场 根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金
使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金 使用过程受控。公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经 理负责该项目的全过程实施，全权处理与工程有关的一切事务。
第六节 材料、机具、设备供应保证的应急措施
1、各阶段施工前，材料供应组人员落实好厂家货源【6层】6500平米左右框架办公楼毕业设计（含结构建筑图、计算书），采用“货比三家”—
—比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥、型钢、钢板 以及装饰装修等材料一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦当地物资供应紧 缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少或最少增加成本的前提下，从 离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。
2、砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化，在丰 产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过材料低产期。
3、为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的储备量。
1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2、施工大型设备塔吊、门架、搅拌机等DB43T 2045-2021 森林质量精准提升技术规程.pdf，需配备足够的易损零部件。
该工程作为邛崃市**镇九年制寄宿学校的重点工程，具有设计新颖、技术含 量高等特点，若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，在工程建 设全过程中做到优质、高效，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献 精品。