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泰安市某园林绿化有限公司园林绿化施工组织设计及施工程序的安排计划简介：

在泰安市某园林绿化有限公司进行园林绿化施工组织设计时，通常会按照以下步骤进行：

1. 项目规划：首先，公司会进行项目的全面了解，包括项目的规模、地理位置、土壤类型、气候条件、设计图纸等，以便明确施工目标和范围。

2. 施工组织设计：制定详细的施工组织方案，包括施工队伍配置、施工设备与材料计划、施工流程图、施工进度计划、质量控制措施、安全环保措施等。这一步至关重要，因为它决定了整个工程的实施效率和质量。

3. 施工准备：根据施工组织设计，进行场地平整、测量放线、施工图细化等工作，同时确保施工前的材料和设备准备齐全。

4. 施工程序安排：通常包括种植准备（如土壤处理、基坑开挖）、植物种植、灌溉与养护、景观小品安装、园林设施施工、绿化景观维护等步骤。每个阶段可能还需要进一步细化，如土壤改良、植物配置、景观设计实施等。

5. 施工管理与监督：公司会设立专门的项目管理团队，对施工过程进行实时监控，确保施工程序按照预定计划进行，同时解决施工中出现的问题。

6. 验收与交付：施工完成后，进行工程验收，确保工程达到设计标准和质量要求，然后交付给客户。

这个过程是一个系统性的工程，需要结合公司的专业能力和实际情况，灵活调整和优化。

泰安市某园林绿化有限公司园林绿化施工组织设计及施工程序的安排计划部分内容预览：

2.2、公司每年根据市场状况及每个业务、区域、项目人员的情况为业务、区域、项目人员确定年度任务。业务、区域、项目人员应根据公司下达的年度任务去安排自己的工作计划并认真落实。如果业务、区域、项目人员顺利完成业务、区域、项目任务，公司即按确定的提成比例兑现，如果超额完成任务，则超额部分提取比例增加2倍。对于未按计划完成业务、区域、项目任务者，按下述方案调整其提成比例：如果完成部分不足任务量的百分之**，则全额扣除其业务、区域、项目的提成；如果超过任务量的百分之**，则根据责任大小确定下调比例，最多可达**元人民币。

2.3、工程款全额回到公司指定账户后，则认为已完成该工程结算任务，公司全额发放其业务、区域、项目人员的提成。业务、区域、项目人员应保证工程款在商定的日期之前准时到户，发现回款托延时，公司酌情下调提成比例，最多可达**元人民币，逾期达三个月者按照公司规定不提成或少提成。

3.1、公司每年每度都要与业务、区域、项目管理人员签订工程任务计划书。

3.2、业务、区域、项目管理人员完成每月工程、业务任务后，公司可根据情况决定在回款当月发放50%的提成。年度任务工程款回款工作全部完成后T／CHTS 10028-2020 公路混凝土斜拉桥预应力锚固式锚拉板技术指南.pdf，公司经财务核算后将剩余部分作为年终奖金于春节前全额发放。如果核算后发现有发放超支情况时，公司将在随后发放工资时将超额部分扣回。

第二十条“计件制”考核办法

1、对公司生产人员实行“计划制”考核办法，结合公司生产现状，决定首先实行整体“计件制”考核办法。

2、“计件制”的基本内容

2.1、施工人员的奖金与其施工任务的完成情况挂钩。

2.2、公司根据每个工程项目的不同情况经过财务核算后制定每个施工项目的控制施工成本。

2.3、公司根据全年经营计划制定每个月的施工完成任务。施工人员应根据公司下达的施工项目任务去安排自己的工作计划并认真落实。如果顺利完成施工任务，公司即按确定的费用标准兑现。如果施工计划逾期未完成，公司应根据情况分析，如果责任在于施工人员，则按下述方案调整其绩效比例：如果完成部分不足百分之**，则全额扣除其岗位工资；如果超过百分之**，则根据责任大小确定下调的比例，最多可达**元人民币。

3.1、人员的岗位工资以月为单位发放。

3.2、财务部每月根据完成的施工计划任务核算当月应发放的人员工资总额度，减去按正常考核结果得出的月工资部分，剩余部分即为绩效奖金，按考核后的岗位工资比例分摊到每名员工。因为施工人员对施工的质量负有责任，公司将从当月的绩效奖金中提取*的比例作为质量保证金。

3.3、公司留存的质量保证金做为年终奖金于春节前发放，但如果由于施工责任出现质量问题时公司将酌情扣减，如果问题严重时可全额扣除。

第二十一条、公司依据《员工考评办法》规定，成立考评小组，各级管理人员依据本制度及有关实施细则的要求对下属员工进行公平公正的考核，并要接受公司全体员工的监督。不认真履行本制度而由此给公司带来损失的由管理人员本人负责，公司所有员工可随时向总经理办公室反馈有关管理人员的考核渎职行为，公司予以保密。一经查实确实有问题的，立即按本制度要求执行，并给予反馈信息20元人民币奖励。

1、中途自动离职人员不享受年终奖金。

2、因犯错误被公司辞退人员不享受年终奖金。

第二十三条、每月初3日内，办公室必须及时公布员工考勤情况，无疑异后按时制作工资表，经财务审核后报总经理审批。工资发放日为每月8日。遇假日顺延。按照国家规定，因此产生的个人调节税有本人承担，公司财务代为扣缴。

第二十四条、合格员工转正之日起，本着自愿原则，公司可考虑给予交纳社会养老保险，按照国家规定，由员工本人承担的，发放工资时可有财务直接从工资中扣除代为缴交。

第二十五条、试用期内不满1个月自动离职者，视同违约，劳动报酬按照当月实际上班天数（扣除应扣金额后）于次月8日发放工资时发放。

第二十六条、转正员工离职须提前1个月申请（自递交申请日计算），且离职时手续交接齐全。否则视同违约，离职劳动报酬按照当月实际上班天数（扣除应扣金额后）于次月8日发放工资。

第二十七条  本制度自 年 月 日起开始执行。

第二十八条 本制度解释权归总经理办公室。

为调动员工的工作热情和积极性、创造性，鼓励优秀员工长期为公司发展服务，逐步建立评价激励制度。特制定本办法。

公司成立考核小组，考核小组由办公室负责，成员不固定。涉及资料表格由暂选人员制定后报小组通过后下发。

参加考核的对象是：截止到本年12月底的全体正式员工。当年尚未办理转正手续的员工不参加考核。

按品德、技能、考勤、绩效的总体要求制定考核内容，主要包括遵章守纪、学习能力、工作数量、工作质量等四个方面，各部门根据《年度考核评分表》，结合本公司管理实际制定本单位考核评分细则，交由办公室讨论通过后执行。

1、考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格等四个等次。优秀等次比例。

2、直接定为优秀等次条件：本年度内受到公司表彰或奖励达3次以上的员工（不占部门优秀指标）。

1、个人总结并自查述职。按统一考核标准进行定量评分、定性分析并提供相关材料。

2、民主测评。包括同事测评、主管测评、分管经理测评、考核小组测评项，其中同事测评、主管测评主要是进行总体性评价，可根据实际需要由部门单独制定若干测评项目进行定性分析，对不同等级指标赋分，实行“定性分析，定量统计”。考核小组测评在广泛征求意见，查阅核实资料，分析自我测评、同事测评、主管测评、分管经理测评结果的基础上对照统一考核标准进行“定性分析、定量评分”，并提出员工发展建议。按自评分占××、同事测评分占××、主管测评分占××、分管经理测评分占××、考核小组测评分占××的比例计算总评结果，并提出评议意见和建议等次。各类测评结果都要在个人考核记载表上呈现，以利于个人对照反思。

3、考核小组组长在审查民主测评程序合法性的基础上，根据评议情况和各考核等次比例签署意见，提出建议等次（副职由正职签署意见；主管由分管经理签署意见；员工由主管签署意见）。

4、考核小组综合平衡各主管、经理意见后签署意见并审定等次。

5、考核结果以书面通知或公示的方式通知被考核人员，对申请复议对象进行复议并按规定处理复议结果。

6、整理考核材料报总经理审批、办公室审核备案。

7、考核结果通知、政策兑现。

1、《年度考核评分表》一式3份。“个人鉴定”具体实在，自查得分客观准确工程造价计价模式课件，有自评等次；“同事评议意见”有具体评议意见，有评议等次；“主管评签意见”评签要具体、等次要明确；“经理评签意见” 评签要具体、等次要明确；“考核小组审核意见”核定的等次要明确，与前面意见不一致者要说明原因，要加盖公司公章。

2、《考核结果登记表》（一式3份），要求对象准确、考核分数和定性结果与《年度考核评分表》一致；优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未参加考核人员分开单独造表，并在右上角注明“优秀等次”类字样。未参加考核人员应在备注栏内说明未参加考核的原因（属病休者应注明病休起止时间）。

3、基本合格、不合格等次人员的事实材料：交专题报告二份，要求事实清楚、定性准确。受处分人员附处分文件复印件一式2份。

4、直接确定为优秀等次人员材料：要求交荣誉证书或表彰文件复印件一式二份。

5、未参加考核人员登记表一式3份，并在备注栏中说明原因。

6、《考核评分表》由办公室整理后收入个人“档案袋”。

JC／T 2450-2018标准下载员工年度考核工作在12月25——31日期间集中安排时间进行。