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武邑县长城国际10#、12#住宅楼工程施工组织设计简介：

武邑县长城国际10#、12#住宅楼工程施工组织设计部分内容预览：

采用预埋螺栓或膨胀螺栓固定，器具安装应平整牢固。地漏安装位置在地面排水管集中处，地面坡度坡向地漏，篦子安装应底于地面5㎜篦子周边留1㎜的缝，以便于取出篦子清理杂物。卫生器具安装完毕要进行渗水实验，在盛水24小时液面不下降为合格。

配合土建主体施工进度，按照图纸设计要求，派专人做好线管、线盒的预留、预埋，作到位置、标高、尺寸准确无误，符合规范要求，避免以后剔槽打洞，影响土建结构。

电气接地必须直接与接地体相连，严禁串联，接地线一律用黄绿相间的铜芯线，引下线保护管为PVC管，长度不小于1.8m，接断卡子便于检测，接触面镀锌镀锡完好无损，螺栓等紧固齐全，防腐均匀，无污染，接地体连接牢固，接地体顶面距地面不小于0.6m，接地体距建筑物不小于1.5m，在隐蔽前做好接地电阻测试GB∕T 50626-2010 住房公积金支持保障性住房建设项目贷款业务规范，并做好隐蔽记录。

室内穿线应在建筑抹灰、地面工作结束后进行。穿线前先检查线管是否畅通，电线分色后，穿入线管。不同电压等级的导线不得穿入同一根管内。禁止将强电、弱电穿入同一管道内。线管没有入盒箱者，不经过处理不得穿线，穿线后，用绝缘电阻表检测相间及接地电阻，并做好隐蔽记录。

配电箱箱体齐全，箱体开孔合适，紧贴墙面油漆完整；箱体位置、标高准确，水平度、垂直度符合规范要求，配电箱内各用电回路标示齐全，接线整齐，并做好接地，箱内零线和保护地线在汇流排上连接，不得绞接。

灯具安装牢固端正，位置正确，导线入器具的绝缘保护良好，留有适当余量，连接牢固紧密，不伤线芯。暗装开关、插座的面板并排安装时，相互间的高度差允许不大于0.5㎜同一场所的高度差为5㎜。

全部电器安装完毕，要进行各回路调试和系统调试，保证所有供电回路均能正常工作。保证防雷接地达到设计的要求。

B、工期、质量保证体系及保证措施。

根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于2011年6月23日开工，在365天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。

2、工期保证体系及保证措施。

本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

本工程目标总工期365天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

2． 明确工期进度控制方法

(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

(3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

3. 制定保证工期的技术措施

(1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

(2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

(3) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

(4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA 的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。

4．采取保证工期的管理与组织措施

(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

(4) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

3、质量保证体系及保证措施。

(1)工程质量总目标及目标分解

我公司明确本工程的质量总目标: 全部达到市优，力争省优。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

(2)公司质量保证体系

质量是企业的生命，“ 质量第一” 是我们的行动宗旨， 不论工程大小， 始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系:本公司质量体系表现为树杆式条块结合， 以控制系统为维系手段， 对于一个具体工程的质保体系主要体现在“ 人、机、料、法、环” 五方面。通过对人的素质的控制， 保证现场管理工作质量与作业工序质量， 通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制， 形成有效的“ 滚动” 提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具， 按照上级下发的文件规定正常运作， 它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高， 其主要内容有:

1)合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审， 确保合同条款明确完善和对其正确理解， 正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。

2)图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制， 使其处于受控状态。

3)采购管理:公司建立合格供应商的名单， 并定期对其进行评审， 采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。

4)建设单位提供的物资的管理:将建设单位提供的物资列入采购计划， 按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。

5)产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

6)工序控制管理:对施工工序各个环节的控制， 保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

7)检验与试验管理:严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。

8)检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。

9)检验和试验状态管理:对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

10)不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

11)纠正和预防措施管理:对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。

12)搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

13)质量记录的控制管理:对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管《高强混凝土应用技术规程 JGJ/T281-2012》， 按规定进行严格控制， 以证实产品达到规定的要求。

14)培训管理:对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。

15)回访保修管理:对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理， 提高我公司的社会信誉。

4、保证工程质量技术措施。

《建筑工程施工职业技能标准 JGJ/T314-2016》我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:

在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。