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北京某实验大厅改造工程施工组织设计方案简介：

北京某实验大厅改造工程施工组织设计方案，通常会包括以下几个主要部分：

1. 项目背景及目标：首先会简述项目的基本情况，如实验大厅的地理位置、规模、原有的设施和功能，以及改造的目标，如提升实验环境、增加新的功能区域、改善设施等。

2. 设计原则：明确工程改造的设计理念，如环保、节能、高效、安全等，并强调对实验环境和科研工作的支持。

3. 施工范围及内容：详细列出改造的具体内容，包括拆除、新建、装修、设施更新等各个部分。

4. 施工流程及组织：描述施工的总体流程，如设计交底、施工准备、基础施工、主体工程、装饰装修等各阶段的时间安排和工作内容，以及各工种之间的协调配合。

5. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点和里程碑，以确保项目的按时完成。

6. 质量管理：提出质量管理策略，如采用的质量控制方法、验收标准，以及如何保证施工过程的质量。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，如应急预案、安全培训、安全检查等，以确保施工期间的人身安全和工程安全。

8. 环境管理：考虑施工对周边环境的影响，制定相应的环境保护措施，如噪音控制、尘土控制、废弃物处理等。

9. 资源配置：明确人力、物力、财力等资源的配置，包括施工队伍、机械设备、材料供应等。

10. 风险评估与应对：识别可能遇到的风险，并提出预防和应对措施。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计方案会根据项目的实际情况进行详细规划和调整。

北京某实验大厅改造工程施工组织设计方案部分内容预览：

( 2 )第一条主线计划66日历天完成， 第二条主线计划10 0日历天完成，第三条主线计划1 2 5 日历天完成。具体见1区( 1 2 # 、1 3 # 、1 4 # 厅)工程进度网络计划。

3 . 5 . 2 二区工程阶段目标控制计划

( 1 )将施工内容划分为3条主线组织施工，第一条屋面及外装修：第二条主线为水电、暖通等专业安装工程：第三条主线为内装修工程。

( 2 )第一条主线计划90日历天完成， 第二条主线计划 12 5日历天完成， 第三条主线计划12 8日历天完成。具体见2区(环路面屋顶及上部各建筑)工程进度网络计划。

CJJ 119-2008-T：城市公共交通工程术语标准（无水印 带书签）3 . 5 . 3 三区工程阶段目标控制计划

( 1 )将施工内容划分为3条主线组织施工， 第一条屋面及外装修： 第二条主线为水电、暖通等专业安装工程： 第三条主线为内装修工程。

( 2 )第一条主线计划10 0日历天完成，第二条主线计划12 2日历天完成， 第三条主线计划12 8日历天完成。具体见1区工程进度网络计划。具体见3区( 9 #、10 #、1 1 #、22 #厅)工程进度网络计划。

为配合工程的整体目标， 合理安排施工， 完善各项施工措施和管理措施， 确保在满足设计要求的条件下， 竣工验收达到国家有关验收规范合格标准。

3.7.1 岗位培训：由项目经理根据定岗定人的原则，结合工程需要， 责令教培人员及时做好管理人员的培训计划和培训工作，确保工程的人力资源。

3.7.2 责任到岗到人： 经理部的管理人员必须熟悉本职工作，要有使命感和危机感，不胜任本职工作者换岗。

3.7.3 保质量目标：根据工程特点和规模，选择好装修及其它专业的施工队伍，并提前进行各工种工艺及标准的交底培训工作，使上至项目经理—F至普通工人都树立起良好的质量意识

3.7.4 保工期目标：技术人员到位，技术工作准备充分、施工图纸细化：技术部及时提供机具计划，材料部积极组织进场：要求外包队工种合理搭配，人员配足。

3.7.5 保安全目标：设立专职安全员，经理部管理人员齐抓共管，对民工进行入场安全教育，落实层层交底制度。

工程开工后，进一步熟悉了解现场情况及周围环境情况，加强原有建筑物结构、设备和现有临时占地、交通、水、电、环境的保护。组织装饰专业施工队伍和施工机械设备进场，同时进行施工人员文明安全环境保护教育， 机械设备进行维修、保养、调试等工作。

4 . 2 . 1 在业主的主持下， 对原有建筑进行现有状况交底验收，设计要求进行拆除、增砌、修补后方可进入装修作业。

4 . 2 . 2 会同业主、设计、监理单位，解决变更及图纸存在的问题。组织技术人员进行平面设计， 绘制节点大样图， 专业施工队深化设计方案， 编制技术交底。

4 . 2 . 3 工程开工前，组织技术人员和现场管理人员学习施工规范规程、工艺标准、招标文件以及业主和监理下发的有关文件， 熟悉、了解本工程的施工特点， 掌握各工序的施工工艺和技术标准， 同时组织专业技术工种进行技术培训教育， 为工程施工创造条件。

4 . 2 . 4 根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的有针对性的及各分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施， 技术交底及时准确并有针对性、可操作性。

4 . 2 . 5 用墨线将建筑50线准确、全面的弹在柱及墙上，相互交圈报监理复验， 及有关定位线。

4 . 2 . 6 内装修的各分项工程在大面积施工前，先施工样板间， 经业主、监理、设计确认后再进行大面积施工。

4 . 3 . 1 工程开工前，根据施工图纸编制材料总体计划，材料部门根据材料计划，完成施工用料的调研落实，与有关单位签订供货协议， 并按进度计划分批进场， 对施工中所用成品、半成品进行三方验收。

4 . 3 . 2 材料进场后，做好存放保管工作，并认真做好标记。

4 . 4 . 1 劳动力的优化配置

劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程劳动力的配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。

1、依据本工程的工程量及施工总工期， 质量标准、施工进度计划。

2、当已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组， 按其施工进度计划和工种需要数量配置。

3、公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按装饰工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。

4、以单位工程、分项工程施工流水段的划分， 施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑， 原有建筑拆除、剔凿、清理选择3个队， 水电预留与预埋各选择3个组， 新增墙体砌筑和抹灰选择3个组， 楼地面工程、墙面工程、顶棚工程、屋面和外装工程按工程量分组， 流水施工， 确保按期保质完成施工任务。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担装修和水电等专业施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

5、为保证作业需要， 工组组合， 技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。

4 . 4 . 2劳动力来源

企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力主要来源：

1、从公司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人，自建筑装饰劳务基地承建制招聘的合同制工人： 其它合同工人。

2、主要工人来源“定点、定向双向选择， 专业配套， 长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方； “一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络， 并输入计算机， 随用筛选补充。

4 . 4 . 3劳动力的组织形式

本工程由工程项目部组成专业班组，即按施工工艺，由同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率， 保证工程质量。

4 . 4 . 4劳动力动态管理

1、在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力， 相互配合中存在的矛盾。

2、采取动态管理， 以动态平衡和日常调度为依据。

4 . 5 协调工作准备

4 . 5 . 1 制约和影响施工生产的因素很多， 内部外部的都有，特别是场内分包协调工作十分重要，项目工程部设专人负责协调工作。

4 . 5 . 2 根据北京市和建委的有关规定， 征求建设单位的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不影响院内的正常办公、生活秩序。

4 . 5 . 3 和消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作， 使施工纳入法制化、合理化轨道。

4 . 5 . 4 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系， 及时解决工程中出现的各种问题。

4 . 6建立例会制度， 协调各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段， 我们将建立如下的会议制度：每日早日8：0 0召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务： 每日下午3： 00召开有各专业施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划：每周一召开经理部、业主、监理、分包单位例会，分析工程进展形势， 互通信息，协调各方关系， 制定： 工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

各分部分项施工技术方案

5 . 1轻质隔墙和外墙外保温

5 . 1 . 1外墙聚苯板外保温

1 ) 将墙体基面处理干净， 检查墙体平整度和垂直度， 从顶层往下垂线， 偏差大于5m m小于10 m m部分进行踢凿或用聚合物水泥砂浆修补平整。

2 )偏差大于1 0 m m部分冲筋。

1 )聚苯板切割： 用电热丝切割器切割， 对角线误差±2 mm标准板按实际尺寸加工。

2)聚苯板在板面四周涂一圈粘接剂，宽50mm，板心设6个粘接点，间距150mm～ 200mm，直径100mm。

3)抹完粘结剂后，立即将板立起就位粘贴，粘贴时应轻揉、均匀挤压，并随时用托线板检查垂直平整。板与板挤紧，碰头缝处不抹粘接剂，板间不做缝隙，出现缝隙应用相应宽度的聚苯板填塞。阳角处相邻的两墙面所粘聚苯板应交错连接。

3、粘贴完后用塑料膨胀钉牛自攻螺丝进行固定，然后抹聚合物水泥砂浆底层，待略干燥后可铺设网格布。将大面网格布沿水平方向绷平，用抹子由中间详上下两边将网格布抹平，使其紧贴底层聚合物砂浆，搭接宽度不小于60mm，门窗洞口四角剂阳角处进行加强处理。

在底层聚合物胶浆凝结前，抹面层聚合物胶浆，抹灰厚度盖住网格布。

外保温做完后进行外墙面层装饰施工。

5 . 1 . 2轻钢龙骨纸面石膏板隔墙

龙骨体系主配件拟选用LLQ－ U／ 100x40X1.0， 竖龙骨为LLQ－ C／ 100x50x1.0【南平市】《城市规划管理技术标准及规定》（1999年）， 通贯龙骨为LLQ－ U／ 38x12x1.0， 龙骨间距为6 0 0 m m 。

轻钢龙骨主件：沿顶龙骨、沿底龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨应符合设计要求。

轻钢骨架配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙龙骨和压条等附件， 应符合设计要求及有关规定的标准。

紧固材料：射钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝和粘贴嵌缝料， 应符合设计要求。

填充材料： 岩棉， 应符合设计要求。

板材： 纸面石膏板， 应符合设计要求。

轻钢骨架石膏板隔墙施工前应根据图纸尺寸认真核实与实际尺寸的误差， 确定门窗洞口尺寸线。

根据设计施工图纸和提出的备料计划， 查实隔墙全部材料《公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范 JTG/T B07-01-2006》，使其配套齐全。

(2)放线： 根据设计施工图， 在已做好的地面或地枕带上放出隔墙位置线、门窗洞口线， 并放好顶龙骨位置边线。