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锦屏水电站九龙河口～锦屏一级坝区辅助道路改建工程施工组织设计方案简介：
锦屏水电站九龙河口～锦屏一级坝区辅助道路改建工程施工组织设计方案部分内容预览：
第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料
3.1. 施工组织机构及人员配置
3.1.1.施工组织机构及主要职责范围
3.1.1.1.施工组织机构
为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务XX大学体育文化综合馆钢结构工程施工组织设计.doc，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建以刘学庆为经理，徐卫华为总工程师的项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。
刘学庆：上海铁道学院土木工程系本科毕业，具有国家一级项目经理资质和高级工程师职称，获得过2001年优秀项目经理称号。
徐卫华：石家庄铁道学院铁道建筑系隧道专业本科毕业，高级工程师。
项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。
3.1.1.2.职责范围
项目经理部代表中铁十八局集团第二工程有限公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关锦屏水电站九龙河口～锦屏一级坝区辅助道路改建工程第四标段的实施、完成与缺陷修复等工作，以中铁十八局集团第二工程有限公司名义执行一切与此有关的事务。
⑴项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。
⑵项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
⑷项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
㈢项目副经理：配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。
⑴对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
⑶具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
⑷对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
⑸解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
⑹负责本标段工程项目的验工计价。
⑺对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。
负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。
㈥安全监察部：负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
㈦质量监察部：依据集团公司“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
㈨财务部：负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
㈩设备物资部：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
(十一)医疗急救室：负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。
(十二)中心试验室：负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
(十三)测量班：负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。
(十四)综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。
3.1.2.劳动力部署、任务划分及主要技术力量
3.1.2.1.劳动力部署及任务划分
为优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据本标段路基、桥梁、隧道、涵洞特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场10个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为1723人。
3.1.2.2.主要施工技术力量
在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并具有敬业精神的路基、桥涵施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本标段工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员127人。
另外，在公司本部将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队，其人数按上场人数的20%进行储备。一旦现场需要，将在一周内集合并迅速赶往施工现场，投入施工生产。
3.1.3.组织管理网络
3.1.3.1.安全管理网络
3.1.3.2.质量管理网络
3.1.3.3.文明施工网络
3.1.3.4.医疗急救网络
3.1.3.5.环境保护网络
3.1.3.6.治安消防网络
3.2.1.主要施工机械
3.2.1.1.设备配置的原则
㈠优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；
㈡设备能力大于进度指标要求的能力，按20%的比例进行设备储备；
㈢同类设备尽可能采用同一厂家生产，以方便配件供应和维修。
㈣由于现场条件所限，施工所需机械设备配件要尽量一次性备齐，以防交通不便影响采购而耽误施工。
3.2.1.2.主要施工机械配置
主要施工机械由公司设备物资部统一调配，以满足本标段工程需要。主要施工机械配备参见投标书附表7《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。
3.2.2.主要材料试验、测量、质检仪器设备配备
为全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测和测量精度的原则配备先进、齐全的试验、测量和质检仪器设备，主要材料试验、测量、质检仪器设备配备参见投标书附表8《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。
3.3.1.主要材料需求量
3.3.2.主要材料需求计划
3.3.2.1.钢材逐月需求计划
3.3.2.2.水泥逐月需求计划
3.3.2.3.砂石料逐月需求计划
3.3.2.5.油料逐月需求计划
3.3.3.主要材料供应计划及物资储备
按照招标文件要求，开工一个月后要封闭进场道路两个月，加之现有道路标准低，通过能力小，本标段又处于线路尾端，各标段施工对交通干扰很大，因此，本标段材料供应要提前考虑、准备充足，特别是前期三个月左右的施工所需物资及人员生活给养必须在第一个月内全部备齐，其它施工期间的材料、设备及备件等也要考虑道路开通率，必须超前储备。
3.3.3.1.钢材逐月供应计划
DB34／T 3552-2019标准下载3.3.3.2.水泥逐月供应计划
3.3.3.3.砂石料逐月供应计划
3.3.3.5.油料逐月供应计划
3.4.1.机械设备保障
我单位接到中标通知书LD／T 01-2021 留学人员创业园建设和服务规范.pdf，立即调遣足够的先进机械设备和船舶进入工程现场。备足常用件、易损件。做到各种机械设备 “开机正常、停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障。确保机械设备利用率达到90%以上。
3.4.2.物资材料保障