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多功能创业中心大厦工程施工组织设计简介：

《多功能创业中心大厦工程施工组织设计》是一份详细的工程项目管理计划，主要用于指导和控制多功能创业中心大厦的施工过程。以下是其简介：

1. 项目概述：该设计首先会简要介绍项目的整体背景、建设规模、设计目标以及预期的功能定位，如包括办公、研发、会议、展示等多种功能。

2. 施工目标：明确工程的交付时间、质量标准、安全目标，以及环保要求等，以确保项目按期、优质、安全、环保地完成。

3. 施工组织：组织设计会详细阐述施工队伍的配置，包括项目经理、工程师、技术人员、施工工人等的分工和协作方式；同时也会规划施工流程，包括基础工程、主体工程、装饰装修等各阶段的施工顺序。

4. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度网络图，以确保工程按计划推进。

5. 资源管理：包括对施工材料、机械设备、劳动力等资源的合理配置和管理，保证施工的顺利进行。

6. 质量与安全管理：设计中会详述质量控制措施，如施工质量标准、检查验收制度等，以及安全管理规定和应急预案。

7. 环境保护与文明施工：强调施工过程中对环境的影响控制，如噪音、尘土、废水等的管理，以及对周边环境的保护措施，确保施工文明。

8. 风险管理：识别并分析可能影响施工的各种风险，制定应对策略，降低风险对工程的影响。

总的来说，这份施工组织设计是工程顺利进行的蓝图，是施工团队的行动指南，对保证工程质量和进度具有关键作用。

多功能创业中心大厦工程施工组织设计部分内容预览：

（39）《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325—2001）

（40）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（2003修订）（GB50261—2001）

（41）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/I50312—2000）

HG／T 20715-2020 工业污染场地竖向阻隔技术规范.pdf1.4安全生产和文明施工规程

（1）《建筑安装工人安全技术操作规程》（建工劳字[80]24号）

（5）《建设工程施工现场管理规定》（建设部91年15号令）

（9）电力部《电力建设安全施工管理规定》及《电力建设安全施工管理若干规定》

（10）《鸿雁建筑工程有限公司安全、文明施工管理制度》

（11）其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。

本工程为哈尔滨大洋工贸有限公司综合楼工程，建设单位为哈尔滨大洋工贸有限公司，由中美设计院设计。建设地点位于中山路164号，环境优越，交通方便。建成后将成为哈尔滨市的一个亮点。

哈尔滨大洋工贸有限公司综合楼工程，本工程建筑面积：15000平方米；结构形式：框剪结构/原六层，现接十八层，共计二十四层；本项目的结构形式均为钢筋混凝土框架结构。外墙陶粒砌块、普通水泥砂浆地面、采用铝塑门窗、外墙贴面砖、内墙面刷涂料；本工程为一级防火。

（1）投入人力、机械较多

由于整个工程量较大，场地狭小，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。

本工程施工过程中，有土建、一般装修、给排水、电气、消防、智能化系统安装等专业队伍，其中有业主直接发包（装修）和允许分包等多种形式，施工过程中须做好总包管理，使各工种配合协调。

本工程业主要求质量达到合格标准。我公司目标为确保优良，并争创“用户满意工程”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多、量大，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。

2.3 计划开竣工日期 ：

计划开工日期：2005年 5 月1 日

计划竣工日期：2005年12月30日

第三节 施工管理目标

若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的要求，并与业主签订质量保证书。在本工程施工中，将严格遵从落实质量管理措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程 ”。

根据工期的要求及使用上的需要，必须分阶段、分区域地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起245个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期90天，安装、装修工程工期155天。

若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《鸿雁邮电建筑工程有限责任公司安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在1.5‰以内。

3.5 服务目标：若我司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。

3.6 工程管理体系：根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程总工、质量员、安全员、材料员、预算员、技术员。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

4.1.1.1、项目组织机构图

4.1.1.2、施工项目经理部主要管理人员设置表

(2)项目总工程师（技术负责人）

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的高级工程师***同志担任本项目总工程师。

4.1.1.3施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为30人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为50人，高峰期约为200人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约50人,高峰期配备人员约为100人，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在80人左右，高峰期工地总人员数将达到200余人。

4.1.2施工机械组织

根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：

（1）场内运输机械及运输方式：

本工程选用QTZ800塔吊和1台龙门架作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。

混凝土才用商品混凝土，砂浆采用机械现场搅拌。共设JZC350混凝土搅拌机1台，JS350砂浆搅拌机1台。

现场设一个主钢筋加工棚，在钢筋棚内各设1条生产线，配钢筋弯曲机、调直机和钢筋切断机各1台。

本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设1台钢筋对焊机、2台交流电焊机。

本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设一个主木工棚，配小圆锯2台，可满足施工要求。另设2台刨床、1台钻床。

其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

4.1.3.1业主指定材料

本工程关系到使用功能和装修档次的材料均由业主指定品牌、规格、型号、质量等级和厂家，因此，该部分材料的采购均按此要求进行。

DB5301／T 43-2020 城镇污水处理厂主要水污染物排放限值.pdf4.1.3.2自购材料

大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。

4.1.3.3周转材料

根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，框架柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目施工部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。

垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过提升架解决。

如有幸中标，我司将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。

若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。

与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作《埋地钢骨架聚乙烯复合管燃气管道工程技术规程 CECS131：2002》，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。