资源下载简介
友谊宫施工组织设计简介：
"友谊宫"的施工组织设计，通常是一个大型建筑工程项目的详细规划，它包括了从项目启动到施工完成的全过程管理。以下是一个大概的简介：
1. 项目背景与目标：首先，设计会概述项目的地理位置、建筑面积、功能定位以及预期完成日期等基本信息，明确施工目标。
2. 组织架构：设计会列出项目管理团队的构成，包括项目经理、工程师、施工队伍等，明确各角色的职责和权限。
3. 施工流程：详述施工的各个阶段，如基础工程、主体结构、内外装修、设备安装等，以及各个阶段的施工顺序和时间安排。
4. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的分配和使用计划，确保满足施工需求。
5. 施工技术与方法：选择合适的施工技术和施工工艺，考虑工程的质量、安全、环保等因素。
6. 进度控制：制定详细的施工进度计划，并设立有效的监控和调整机制，确保工程按计划进行。
7. 风险识别与管理：识别施工过程中可能遇到的风险，如天气、材料供应、工人技能等，制定相应的应对策略。
8. 质量管理：包括质量标准、检测方法、验收程序等，以确保工程的质量达到预定目标。
9. 环保与安全：设计中会强调施工过程中的环保措施和安全管理，以保护工人的安全和周边环境。
总的来说，友谊宫的施工组织设计是确保项目顺利进行的关键工具，它对于工程的顺利实施和最终效果有重要影响。
友谊宫施工组织设计部分内容预览：
6、系统调试记录
7、系统运行记录
1、系统工程的施工质量——按施工要求进行验收；
2、系统质量的主观评价——图象质量的主观评价分五级损伤制评定别墅园林景观平面图，友谊宫系统图象质量应达到不觉察有损伤或干扰存在；
3、系统质量的客观测试
客观测试应在摄像机标准照度下进行；
系统清晰度、灰度可用综合测试卡进行抽测，抽测数不小于10%，其指标应符合系统规范；
认真执行工程质量管理手册，做到工程质量分级管理，严格把好质量关，在竣工验收时达到一次交验优良。
坚持严格按图施工原则，除特殊情况和其它专业发生冲突，由甲方、监理和相关专业共同协商解决；设备安装前必须详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或技术措施，经主管部门批准后，方可施工。
严格执行施工验收规范和操作规程，严格按国家颁布的施工验收规范、质量检验评定标准来统一施工，发现质量问题要采取有效措施，立即补救、不遗留；
加强原材料和设备的进场检查工作，做好记录。不论国产和进口设备和材料，坚持不合格品不使用的原则。
加强现场的质量检查，配备专业的质量检查人员，对施工的各个环节进行跟踪检查，发现问题及时整改。
对于工作量较大、具有相似性的施工部位，要实行统一作法，要首先作好“样板间”，经有关部门验收合格后，再统一进行安装施工。对于机房、走廊吊顶等各专来交叉复杂的部位，应预先组织图纸会审，然后进行施工，以免造成安装后再拆改。
施工前要组织施工人员认真熟悉图纸和相关规范，并由技术人员、工长对施工人员进行详细的施工技术交底，对于重要部位还要编写详细的作业指导书，组织技术人员讨论通过后，方可实施。
做好各施工环节的质量检查，坚持操作人员自检，施工班组互检和质量检查员专检，并作好记录，并及时做好隐蔽工程的检查验收和分顶工程检查验收。 提高检验工作的质量。凡有施工方案的项目，必须按方案施工。所有工程都有必须达到有关规范要求。
安全生产工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。在保证安全生产的前提下，全面完成生产建设任务。
建立安全生产责任制。施工安全员要加强安全检查，对施工人员进行安全教育。各项施工方案要分别编制安全技术措施，并书面向施工人员进行安全交底。
与该工程的施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违反指挥或安全操作。
进入施工现场必须严格遵守现场的各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育，进入现场必须戴安全帽。
施工操作现场周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。高处作业时，脚要站稳，小件工具要放在工具袋内。高空作业必须挂好安全带，安全带必须挂在操作地点的上方，严禁挂在下方，以免发生事故。
施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，不得随意挪动。管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体附落伤人事故。
临时设施用电必须符合安全用电的规定，凡手持电动工具的使用必须使用漏电保护装置，施工照明用电必须使用36V低电压，潮湿地点作业人员应穿绝缘胶靴。现场用电必须找维护电工接线，其它人员不准私自拆接临时电源，用电设备要按安全用电要求使用。
氧气瓶、乙炔瓶夏天应注意摭盖，防暴晒。电、气焊操作面周围在无易燃物时方可施工。氧气瓶与乙炔瓶应相距10m以外，操作地点距气瓶应15m以外。
生产班组每月要进行二次以上的班组安全活动，并有记录。要经常不断地进行安全教育，查隐患、查漏洞、查麻痹思想。班组长每日在施工前做一次口头安全交底。
本工程施工任务量大，施工现场紧张，料场和生活区地方狭窄，人员复杂，且多数在现场吃住，管理不便。针对上述情况，要作好消防保卫工作。
1) 仓库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁、插销要齐全。料工离库上锁，库房应建立严格的管理制度。
2) 库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。
3) 库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律向外开启。
4) 贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。
5) 各种设备机房的设备安装前，应安装好门窗，必须设警卫人员看管，加强防范工作，避免造成损坏丢失。
6) 班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放。工具房门窗要牢固，防止工具丢失。
7) 自觉遵守现场出入制度，出入现场要主动出示证件。
建立健全消防组织，消防工作要建立施工现场临时义务消防组织。安全员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。
9) 严格执行现场用火制度，随着季节、气候、工程的变化，因地制宜地做到：有施工消防安全交底；有看火员和义务消防组织。主动接受消防人员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应备有足够的消防用具。同时，电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防不安全因素的产生。五级风以上时，禁止使用明火作业。
施工中消防管道、设备、设施和其他工程发生冲突，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请上级和设计单位，经批准后方可更改。
10) 仓库、料场配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显的标志，严禁在消防设施周围堆放设备和材料，以确保消防设施道路的畅通，各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油、稀料等易燃材料。施工现场不准吸烟，特别是有易燃材料的场所。
（11) 施工人员要严格执行现场消防制度及消防有关规定。
七、现场文明施工管理措施
1) 施工现场文明施工管理必须执行上级关于场容管理的有关规定，施工队要有一名队长主抓，施工员分区负责，施工小组有一人管文明施工。
2) 施工队对现场文明施工管理要统一布置、统一安排，要有平面布置、分区负责图，并贴在现场办公室，每个班组要有岗位责任制，贴在班组工具房。
3) 工长必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施及书面交底。
4) 对于暂设用房不得有歪斜、破烂等现象，要严格按要求办，做到规矩整齐。
5) 操作地点周围要做到整洁，干活脚下清、活完料尽，剔槽完工后要随时清理干净，将废料倒在指定要点。
6) 上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件，及时做好预留、预埋和暗配管。
7) 施工现场堆放的材料、成品、半成品要整齐，不能影响现场景观。库房内物品存放应分类、分规格，码放整齐，保持库内外清洁干净。
8) 施工人员在工地期间不准喝酒、打架等。
9) 现场办公室、工具室、更衣室要经常保持整洁干净、空气清爽，图纸、餐具、衣物等均应整齐有序。
八、成品、设备及部件的保护措施
1) 施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。安装期间，严禁污染建筑墙面、天棚、梁柱等，并由质检员进行监督。
2) 器具安装时，要戴干净手套，以保证不污染墙面等其他专业的成品和半成品，用冲击钻在墙面钻孔时，要用塑料布接好，防止粉沫污染墙面。
3) 配合土建的预埋电管及管口要封好，以免掉进杂物。
4) 现场对有意损坏成品的现象要给予处罚。
5) 各专业施工遇有交叉时，不得擅自改动，需经设计、甲方及有关部门协商，由施工总包协调后，方可施工。
九、现场的材料供应和管理措施
1) 现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、辅料、及加工件的堆放、储备。
2) 现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度计划进行收、发、管的工作。
3) 库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级管理要求。
4) 加强对施工班级料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料及下脚料要及时回收。
施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1) 认真审查图纸，在不影响质量和设计的前提下，改变不合理设计，节约原材料。
2) 合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象。尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动产效率。
3) 提高预制件的标准化程度，提高预制件的准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。
4) 合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工现象。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，做到省时、省力、省材料。
5) 加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把好关，防止不符合标准的材料进场，造成浪费。施工员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。
7) 采购材料、辅料广开门路，综合比较，择优进货，节约采购费用。
9) 工程施工时尽量使用土建脚手架，需要另搭设的架子地下大型建筑工程施工组织设计，施工员要与土建办理正式委托手续。
10) 对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续 或经济签证手续。
班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。
开展群众性增产节约、增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱和余料及时进行回收和利用。同时加强小组的工具管理，爱护生产工具，修旧利废。
由于本工程施工单位不止一家，施工配合较多。针对本工程电气工程跟号预埋工作量大的特点，制定保证工期措施。
施工前制定详细的施工进度计划。
弱电施工分成几个施工作业班组，分别负责各系统的施工《高速铁路桥梁插板式金属声屏障安装图》通环（2016）8323，任用称职的专业技术人员施工，选用技术熟练的技术工人。班组间开展劳动竞赛，激发员工的施工热情，加快施工进度。
在高峰施工期，抽调人员和设备，加强本工程抢工力量。并有条件地组织双班作业和加班作业。
采用先进的机械设备，并利用施工间歇加工成品和半成品构件。