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施工组织设计（山冲1标，主体）简介：

施工组织设计（山冲1标，主体）是一种详细的施工规划文件，它主要针对山冲1标项目的主体部分进行规划和设计。山冲1标可能是某个具体工程项目，比如桥梁、隧道、建筑物等的编号。

主体部分的施工组织设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对项目的基本信息进行介绍，如项目名称、地点、规模、结构类型、施工内容等。

2. 施工目标和方针：明确施工的质量、安全、进度目标，以及环保和成本控制等方针。

3. 施工进度计划：详细的施工阶段划分，包括各个施工阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

4. 施工方案：对主体部分的施工工艺、流程、机械设备选择、施工方法等进行详细设计。

5. 施工组织与管理：人员配置、施工组织架构、施工流程和责任分工等。

6. 安全与环保措施：对施工过程中的安全风险评估和控制措施，以及环境保护措施进行规划。

7. 质量保证计划：如何确保施工质量达到设计要求，包括质量控制点的设置和监控。

8. 应急预案：对可能发生的施工风险和突发事件，制定相应的应对措施和应急预案。

这个设计是整个施工过程的蓝图，是项目顺利进行的重要依据。

施工组织设计（山冲1标，主体）部分内容预览：

3.2.3施工进度计划

一经签订施工合同，我方立即组织人员进场，争取在4月底完成施工准备工作。同时充分考虑到其它标段的施工工序和时段，有计划的先施工有干扰的部位，尽量减少各标段间影响，确保工期如期完成。计划于2010年04月06日人员、设备进场，12月20日～12月30日进行准备工作，2010年04月06日正式开工（具体以监理人下达的开工指令为准），2010年12月26日全部完工，计划总工期260天。工期及施工具体安排如下：

总体准备工作：2010年04月06日至2009年04月11日；

拦河坝加固工程：2010年04月31日至2010年12月15日；

JIS A1110-1999 粗集料的比重及吸水率试验方法坝坡土方开挖：201O年04月31日至2010年5月5日

坝坡土方培厚填筑：2010年04月10日至2010年5月10日

上游齿墙砼浇筑、砂砾石铺筑：2010年4月6日至2010年4月30日

预制块制作、铺设：2010年5月20日至2010年8月20日

排水棱体支砌：2010年4月20日至2010年8月10日

护坡框格砼浇筑：2010年6月1日至2010年7月20日

坝顶泥结石路面：2010年10月1日至2010年11月1日

草皮护坡：2010年11月1日至2010年11月20日

其它零星：2010年11月20日至2010年12月15日

非常溢洪道改造工程：2010年5月1日至2010年7月15日；

涵洞封堵工程：2010年8月1日至2010年9月20日；

观测设施：2010年12月1日至2010年12月20日；

收尾工作：2010年12月20日至2010年12月25日；

交工验收：2010年12月25日至2010年12月28日；

竣工资料整理及提交：2010年12月1日至2011年1月15日；

3.3工期承诺及保证措施

为确保工程按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的保证措施：

（1）根据本工程的特点和施工需要，建立与工程实际相匹配的组织体系以保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度进行统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、设备调度、材料的采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、二级管理部门负责人、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织体系。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分拆、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检验、调整的程序。

（2）施工现场建立项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施监督的职能，选择专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，以加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。

（3）加强整个施工进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出峰条线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。

（4）贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

现场建立以项目总工为核心，工程技术部为指导，现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。

建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

制定详细的工期计划，科学安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。

制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济杠杆来保证工期的按时完成。

3.3.4劳力组织措施

高峰期施工人员120人，管理人员和工程技术人员10人，由我公司调派至现场进行施工管理和技术指导，技术工人选择具有一定实力且有类似工作经验的施工队伍，其它施工人员在当地招聘。

3.3.5施工资源管理保证措施

物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要，主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用，对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以确保施工强度的要求。

3.3.6质量管理保证措施

建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

3.3.7施工安全保证措施

在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。

3.3.8对影响工期因素的处理措施

（1）根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、材料运输、施工机具、资金、工程地质、气候和现场的工作环境等。因此，应提前做好施工人员的调度和安排，机械设备的检修和建筑材料的采购储备工作，以确保工程的顺利实施。

（2）在施工过程中应提前做好天气变化的防范措施，一旦天气情况发生变化，在保证质量的前提下，及时调整施工的先后顺序，避免产生停工。

（3）在施工过程中，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月的30日，统计出周、月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。

（4）在施工过程中及时注意施工方法、施工机具、材料供应能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。

3.3.9工程进度计划控制

工程进度计划控制程序图

第四章 组织管理机构及资源配置计划

4.1施工组织管理体系

4.1.1组织机构设置的目的

施工现场管理组织机构设置的目的是：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。

4.1.2组织机构设置的原则

（1）项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应的权力。

（2）项目施工组织机构设置力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

（3）施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能，从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

（4）按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。

4.1.3项目部组织机构设置及人员配置

我公司将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，委派年富力强、管理经验丰富、施工组织能力较强的人员组成云南坤鹏盛水利水电工程有限公司山冲水库除险加固工程项目经理部，详见下图《施工现场组织机构框图》和《项目部组成人员表》。

DB3304／T 042-2017 嘉兴市城市排水设施管理规范4.1.4质量检测机构设置

为确保本工程的施工质量，项目部成立试验室，并安排专职质检员1人进场，负责对砂浆的现场取样和监控工作，对工地试验室不能做的检测试验项目，送专业试验室进行试验。同时负责对各工种的施工质量、工序质量的检查监督和单元工程质量的复检等工作。

4.1.5各职能部门的职责

（1）项目经理：凡本合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面的工作，均由项目经理代表我公司全面负责。经理部决策层由项目经理1人、副经理1人、技术负责人1人共3人组成，经理部下设相应的二级管理部门，具体职能为：

（2）项目副经理：负责工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、施工协调、生产安全、文明施工和环境保护的管理。

（3）项目总工：负责工程施工技术管理，施工技术方案和措施的编制、审核和交底，解决施工过程中出现的技术问题，各类技术文件档案的收集和整编，同时负责组织、指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。

（4）施工技术组：负责工程施工期间的现场调度、工程测量、技术指导与监督工作有线电视施工组织设计方案，即时解决施工过程中出现的技术问题。

（5）工地试验室：主要负责对砂浆的现场取样和监控工作，对所取的各种试样（包括水泥）送专业试验室检验，同时负责对施工质量的检查和单元质量复检工作。

（6）质量管理：负责对各项工程施工后的质量检查、以及单元质量评定工作，并配合监理、质检对建筑材料取样送专业试验室进行检验。