资源下载简介

柴油机厂施工组织设计简介：

柴油机厂的施工组织设计，通常是一种详细规划，用于指导整个工厂建设项目的实施。它主要包括以下几个部分：

1. 工程概述：对柴油机厂的总体规模、建设内容、地理位置、工程背景等进行介绍，明确项目的目标和范围。

2. 施工组织设计目标：明确建设目标和施工要求，如工期、质量、安全、环保等。

3. 施工进度计划：根据工程的复杂程度和资源分配，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。

4. 施工方案：详细描述各施工阶段的操作流程，包括土建施工、设备安装、调试等，以及采用的施工技术、机械设备和人员配置。

5. 资源配置：包括人力资源、材料设备、资金、施工场地等的规划和管理。

6. 安全与环保措施：制定严格的安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的安全，同时减少对周围环境的影响。

7. 应急预案：针对可能发生的施工风险和问题，制定相应的应急预案，以保证工程的顺利进行。

8. 质量保证计划：包括质量控制方法、检验标准、质量验收程序等，确保柴油机厂的施工质量。

9. 施工现场管理：包括施工组织、施工调度、施工协调等，以确保施工的高效进行。

总的来说，柴油机厂的施工组织设计是一个系统性的文件，是施工方进行项目管理的重要工具。

柴油机厂施工组织设计部分内容预览：

（5）、项目部每周定期与分包负责人召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按承包周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

（6）、项目部现场管理人员与分包班组管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由项目部负责解决的问题决不拖延或延期。

（7）、各分包班组与项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系，凡由项目部解决的事应即处理。

（8）、项目部诚恳接受业主、监理、总包对项目部分包管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作某多向立体水泥砂浆桩施工组织设计-secret，以确保工程顺利进行。

1．2与业主指定供货、分包单位配合协调措施：

（1）、项目部指定专人负责接收业主提供的原材料、构配件、工程设备前，做好储存和维护条件的准备，接收后对产品以适当的方式进行标识或维护原标识，并按合同约定对产品必要的验证保存验证记录，对合格的产品予以接收，包括与产品相应的有效手续，做好交接记录。

（2）、项目部落实必要的搬运、贮存、和防护措施，以维护产品的原有质量特性。

（3）、在验证、贮存、防护和施工过程中发现不合格时，及时进行评审和处置，并向顾客报告，任何有关产品遗失、损坏、不适用或合同约定以外的情况，都及时记录，并向业主报告，当业主方有要求时，可以协助为主对上述情况进行必要处置。

1．3项目部与一般操作班组的协调配合措施

1．3．1班组应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

1．3．2提供如：施工方案简介、分包工程施工进度计划（主要节点控制日期）、质量、安全、技术保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划，提供施工班组工程施工经历及施工组织体系情况。

1．3．3分包工程的进度控制，按月向项目部报告本分包工程的执行情况，提交月度施工作业计划，提交各种资源与进度配合调度状况。

1．3．4做好协调管理工作，参加有前施工班组工作协调会议，积极参与对总工期的协调，及时根据项目部工作指令作出进度的调整计划，在进度上重大提前及延误应及时向项目部报告。

1．4对设计院、监理单位的协调措施：

为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，为加强与设计院、监理方的密切联系，特制订以下协调措施：

1．4．1组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供甲方并反馈给设计单位。

1．4．2组织设计单位和施工单位进行设计交底，代表甲方进行设计，施工方面的工程技术协调。负责审查施工方案，并提出书面审查意见。

1．4．3及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或建设标准。

1．4．4由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭建中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

1．4．5由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测与验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。

1．4．6按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。

1．4．7对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因和责任，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。

1．4．8每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

1．4．9根据合同和图纸的要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽查，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监察院理方人员审定，并及时采取相应的保护措施。

1．4．10本工程水、电、风设备各施工标高位置，土建安装各专业施工因大量交叉施工而产生的矛盾，由项目部牵头，及时与设计、监理联系，召开现场协调会，及时解决。

第三章 施工进度计划及保证措施

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理醒将直接影响到整个施工的全工程，在本章内我们将充分讨论在我们所提出的总进度计划中如何完成及完成的可能性进行科学的分析，具体论述如下：

第一节 施工进度计划说明

我们在施工进度的安排上充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点，现场情况、对本工程的施工进度节点作如下安排：

2011年6月10日（初步拟定） 进场搭设临时设施

2011年6月20日（初步拟定） 打桩开始

2011年7月20日 打桩完成

2011年7月30日 机加工车间地坪混凝土浇筑完成

2011年8月25日 乳化液处理站结构封顶

2011年7月30日 办公用房及生产辅房的墙体改造完毕

2011年9月5日 屋面清理、安装吊钩及防水保温施工完成

2011年9月20日 内外墙清理、腻子、涂料施工完成

2011年8月30日 卸货棚钢结构完成

施工总进度计划（见附表）

第三节 计划的检查与调整

施工计划的检查：主要是将计划其内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

施工计划实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。在施工过程中必须根据实际施工进度情况，及时调整、优化计划，工序有效穿插，提高工效，从而加快进度

在与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题与充分的预计并制订出各种相应的预防措施。

深化图纸，优化施工方案，提出对高新技术，科学技术合理地加快施工进度。

及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。

经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规范施工。

发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。

根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供应计划即时反馈给业主、监理。

加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入场内。

按合同及计划要求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供材料的交接。

3、安装工程确保工期措施

选派在安装管理和安装技术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。

落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底工作，做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序，以便解决施工疑难问题。

在结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，所有设备装置的预埋配管，预留孔洞的位置尺寸等预留正确，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸，预留吊点的埋设，楼板的负载预以检查确认，为今后顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建楼板钢筋绑扎完后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管子，留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理，另外加强同土建联系，积极配合土建创造良好的施工条件。

在结构施工结束后，要抓紧安装，为土建装饰阶段开创作业面。

干湿作业装饰施工阶段，当结构封顶后，管道、电气、设备等安装工程逐步进入全面铺开阶段，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出，因此，要及时做好各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。

在与各工种签订分包合同前，对其技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包方的前提下，才能签订合同。

在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。

劳务单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。

在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚，直至辞职。在劳务单位的选定工程中，采用招投标形式，引进各种竞争机制SY／T 5166-2020 石油抽油机井测试仪.pdf，择优录取，以保证工程的工期、质量、安全、文明的各项目标的实现。

4.1、资金供应保证措施

根据合同文本及时向业主收取工程款。所有工程款保证用于本工程。

及时处理变更签订，列项收款。

合理控制工程款使用，做到收支平衡。

第四章 主要施工方法及技术措施

本工程主要是改造重型柴油机器厂房，该车间包括重型柴油机厂房、办公辅房、机加工车间，总装、试验车间。本次改造车间建筑平面尺寸为78*216.87m（轴线尺寸），占地面积16486平米。

水毁工程施工组织设计.docx质量目标：一次验收合格率100%。