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中学新校区道路工程施工组织设计简介：

中学新校区道路工程施工组织设计是一种详细的施工计划，它主要用于指导中学新校区道路建设项目的实施。以下是一个简要的介绍：

1. 项目背景：首先，设计会概述项目的背景，包括项目的目的、地点、规模以及对学校教学和生活的重要性。

2. 工程概况：描述道路的长度、宽度、设计标准、路面类型（如柏油路、水泥路等）、路基情况等详细信息。

3. 施工组织：包括施工队伍的选择、项目经理和管理团队的配置，以及施工流程和时间表。

4. 施工方案：详述道路的施工方法，如基础处理、路基施工、路面铺设、排水设施、交通安全设施等。

5. 质量管理：强调质量控制措施，包括材料检验、施工过程监控、质量标准等，以确保道路工程达到设计要求。

6. 安全管理：设计中会包含详细的安全措施，如施工区域的隔离、施工人员的安全培训、应急预案等，以保证施工过程的安全。

7. 环保与文明施工：强调绿色施工，如减少噪音和尘土、废弃物处理、保护周边环境等。

8. 进度控制：设定明确的施工节点和里程碑，以便监控和调整施工进度。

9. 风险管理：识别可能影响施工的各类风险，如天气、设备故障、人力资源等，制定应对策略。

10. 资源配置：明确所需的机械设备、人力、资金和材料等资源的计划和分配。

总的来说，中学新校区道路工程施工组织设计是一个全面的施工蓝图，旨在确保项目的顺利进行，保证质量和安全，同时考虑到学校的教学和生活环境。

中学新校区道路工程施工组织设计部分内容预览：

雨后继续施工时先检查沟槽及边坡的安全等，修复加固后方可使用。

土方：雨季应适当缩小工作面，集中工力分段突击，做到随挖、随运、随压实，妥善安排好现场的排水和交通。切不可大挖大填，填土地段及取土坑，应设排水措施和临时交通道路，避免雨后积水和影响汽车运输。填土时宜留出2%～4%的横坡，每日收工前或遇雨时，应将已填土压实平整，防止表面积水。每个工作段应在下雨前做到“三完”，即“挖完、填完、压完”。

砌体：刚砌好的砌体遇下雨时，应对砌体加以覆盖，防止冲刷灰缝。

管道铺设：应做好排水工作，严防雨水泡槽，对已铺设的管道应及时进行胸腔填土合江兴康医院住院大楼工程施工组织设计，并防止泥土随雨水进入管道。雨天不宜进行接口，如确需接口的，必须采取防雨措施，确保管口和接口材料不被雨淋。

灰土：石灰要大堆堆存高处，以防雨水浸泡和便于雨后运灰。铺石灰地段每晚收工前要浅扣一犁，将石灰扣于土内排压1～2遍，防止夜间降雨被冲，如降暴雨处理不及，要适当补足石灰。拌和石灰土当日未成活地段，收工前要做出路拱排压防雨。每个拌和段的几道工序要安排紧凑，尽快交出成活。找平可分段交活，提早碾压，做到当日碾压成活，刚做好的石灰土遇雨，要及时排除路边积水以防被水浸软。

二灰碎石：预拌的二灰碎石混合料，要边拌和、边摊铺、边碾压，分段突击成活。对已摊铺好的混合料，要在雨前或昌雨进行初压结实，如已摊铺尚未碾压的混合料遇雨，雨后应封闭交通，晾晒至含水量适当后，再进行拌和压实。

沥青混凝土：雨后基层、底基层潮湿未干或泥土未清理干净，不准摊铺沥青砼。应随时注意天气变化，加强与沥青厂联系，遇雨立即停盘。小雨抢铺压实，雨大应待雨后再进行后续施工。对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，应全部清除，更换新料。新浇砼在下雨前做好覆盖工作，不能让雨水冲淋。

物资机械：电气机械设备及需用物料应有防水措施，保证物料的及时供应和机械设备运转正常。

第六部分、夏季施工方案

1、所拌制的砂浆应随拌随用，并在一小时内用完。

2、木制模板在制成或支模后，必须防止风干与暴晒，如不能及时浇捣混凝土，应加遮盖，并经常喷水保持模板一定的湿润，防止干裂、变形。

3、对砼构件、二灰结石及灰土路基应按要求加强浇水养护，保证砼构件有足够的湿润硬化条件。

4、注意做好防暑降温工作，适当调配工作时间，早上班、晚下班，中午多休息，供应防暑降温饮料。

5、中午气温超过36度时，适当减少工作时间，防止中暑。

6、在职工宿舍内安装电扇，保持厨房的清洁、通风，并进行卫生检查。

第七部分、鱼塘、河塘处理方案

由于本工程途径部分河塘，在施工中必须先对河塘进行处理，具体如下：

用φ100电动水泵进行抽水，机械与人工结合清淤，淤泥暂时堆放在规划用地周围，以不影响工程施工为宜，塘底淤泥必须清尽，清淤至原状土后，方可进行回填工作。

清淤结束后，用素土分层回填夯实，每层虚铺厚度不得大于30cm，并应碾压密实。注意回填土不能用耕植土回填。距路槽底部30cm时，用6%的灰土回填，并注意灰土碾压密实。

在各工序施工过程中，及时做好各类数据的收集工作。各工序完成后，按规范要求做好环刀等各种检测，确保资料的真实、完整、有序。

第八部分、施工道路畅通措施

临时施工道路的畅通与否，将影响整个工程的主要因素。因此，保证施工道路的畅通，是施工中的头等大事。

1、保证施工道路的路基坚实，牢固，防止因下雨等各种因素而造成返修次数的增加。

2、人负责施工道路的巡查，特别是雨后，一旦发现施工道路况不好，就及时进行维修，保证施工道路的畅通。

3、负责协调内部各施工单位的施工车辆按指定路线有序出入。

4、负责由于施工车辆行使后所造成道路路基损坏后的修复工作。

5、进入夏季干热季节，及时做好路基层的养护工作，并做好路面因干燥引起的扬尘工作。使整个施工园区的空气环境得到有效的控制。

第九部分、质量保证措施

本工程虽然学校要求为合格工程，但本公司力争创市优质工程。施工时精心组织，精心施工，一丝不苟，贯彻“谁施工谁负责质量的原则”，严格按国家的施工规范进行施工，按《市政工程质量检验评定标准》进行验收，具体措施如下：

一、建立和健全质量保证体系，全面推行质量管理。

1、建立由公司、项目部施工组织三级组成的质量管理体系，明确质量管理职责，明确质量管理目标，学习和借鉴其他单位的先进经验，力求做到管理思想超前，管理机制务实，管理组织规范，管理技能全面，管理方法创新，全面提高质量管理的水平。

3、建立检查验收制度，明确检查责任，做好验收记录。落实班组检查的准确性、及时性和真实性措施，经常组织自检、互检、交接检班组活动，层层把关，做好当天验收，发现问题及时解决。

4、建立QC活动小组，每周活动一次，分析造成质量问题的原因，组织规程、规范学习、开展技术竞赛活动，加强内部经验交流和总结，天天不间断，把质量第一的观念牢固地贯彻到每个职工头脑中，并且落实到行动上。

5、重视技术交底，使工程按质量要求进行组织施工，必须使每个参与人员都了解设计图纸要求、施工措施，做到人人心中有数，目标明确。各级进行不同的技术交底，应做到以避免造成返工浪费和留下质量隐患。

6、技术复核是预控工程质量的重要手段之一，在分部分项工程具体施工中，应做技术复核记录，详细记录施工部位，设计要求，施工偏差，施工操作人员及具体负责等全面情况。

二、贯彻“百年大计，质量第一”的方针，控制施工质量

1、重视材料管理工作，各种材料、配件及半成品的采购和验收应符合设计和验收要求。验收时做好材料的出厂合格证检查工作，并按规定对每批不同品种，不同规格钢筋、水泥等主要材料做取样试验，凡不符合规范标准的，不得用于工程上。

2、现场材料应合理堆放，注意堆放场地对材料质量影响。水泥应做到勤用勤进，不长期积压；砂石材料、预制构件材料等，不准野蛮装卸、堆放、做到散料成堆，块料成方。

3、做好沥青砼配合比的签发质量控制，施工中应严格按配合比设计配制。按规定部位、数量、标号留置试块，由现场施工员指定专人并监督制作，加强试块的养护管理工作，以正确反映使用部位的质量，按龄期要求及时送到试验部门进行试压。

4、做好原始资料的资料档案工作，从工程施工准备到竣工验收的整个施工过程，建立符合要求的技术档案，做到技术资料和档案要全面、详细、真实、反映全面的鉴定工程质量。

三、保证强制性条文的实施措施

为使工程质量得到保证，必须使强制性条文得以在施工过程中实施，具体如下：

1、成立以项目经理为组长的强制性条文学习小组，加强对条文进行学习，探讨和理解。

2、做好条文的解释和交底工作，督促条文的实施，并随机检查，使之在施工过程中得以真实体现。

3、对所发现的问题要求责任到人，及时整改，确保工程质量。

第十部分、降低成本措施

1、加强材料采购管理，保证材料质量，价格合理，应就近采购，减少运输费用。

2、加强材料验收管理，专人负责验签，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。

3、加强材料的码放管理，块料成方、散料成堆，防止堆放不合理造成的损耗。

4、加强计量管理，计量工具准确，砼、砂浆搅拌按级配要求计量投料，减少计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。

5、材料利用合理、不准优材劣用，长材短用、大材小用。

6、加强机械设备管理，做到勤检查、勤保养、勤维修，保证机械正常运行。减少机械维修费用和因机械故障造成停工、窝工损失。

7、加强劳动力管理、做到按工作量和进度要求，以及工序衔接交接时调度，避免窝工、浪工、无效工发生。

8、加强现场文明施工、做到工料完清，做到材料回收和旧料、短料利用工作。

9、加强财务管理，严格财务制度，增加节资合理安排资金。减少非生产资金占用，及时结算工程进度和材料。

10、加强材料计划核算，严格限额领料工作，避免只干不算或先干后算。

第十一部分、工期保证措施

1、施工工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，由项目部负责对工期的全面控制，并根据总进度网络计划，层层分解制订相应保证措施，精心组织施工，现场所有施工人员严格按本施工组织设计内容参与施工和管理。

2、根据确定的投标工期，编制好月、旬、周施工计划和班组日作业计划，抓住薄落环节及各关键工序的其止时间，不断调整优化实现动态平衡，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证进度控制目标实施。

3、认真编制各类源配备供应计划，保证材料、周材、机具、劳动力按计划进场，满足工程施工的要求，合理使用机械，加强施工机械的检测和日常保养，确保施工机械的正常运转，防止相互牵制，制约施工的现象出现。

4、建立甲乙双方现场协调例会制度，施工班组第一天碰头会，切实解决施工过程中出现的各种矛盾，做到不同工种、各工序之间结合紧凑、不窝工。

5、劳动力以项目部自有生产班组为主，长期合作的外包劳动力为辅，根据工程需要同意调度。实行严格的考勤制度，考勤表上墙，鼓励，月奖分配满勤者拉开距离。

6、做好气象信息资料收集和分析工作，与气象部门多联系妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施，尽可能消除不利因素的影响，对受影响延误工期的环节及时调整，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。

7、科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不同工种合理穿插，充分利用新工艺、新技术、新设备DB4403T 181-2021 智慧停车 大数据信息标准化处理与应用规范.pdf，加快施工进度。

8、抓住有利时机按时进场，做好职工思想工作，安排好职工生活，做到节假日不休息，农忙不减员，需要连续作业时不分昼夜，保证按工期作息时间减轻劳动强度，提高工作效率。

9、以技术方案为先导,预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，保证职工作息时间减轻劳动强度，提高工作效率。

10、加强与兄弟施工单位的联系和协调，如遇有各种问题或矛盾时DL／T 1858-2018 水电厂自动滤水器技术条件，及时协商解决。

11、接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出建议随时进行调整。

12、全力以赴、统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。