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某大酒店主楼工程施工组织设计简介：

某大酒店主楼工程施工组织设计是一个详细的规划，它涵盖了整个项目从设计到施工，再到验收的全过程。以下是其简介：

1. 项目概述：首先介绍项目的基本信息，如项目名称、地址、规模（如建筑面积、层数等）、设计单位、施工单位以及预计的完工日期。

2. 工程目标：明确酒店主楼的主要功能，如客房、餐饮、会议设施等，以及预期的质量、安全、环保等目标。

3. 设计与规划：描述建筑的结构形式、平面布局、空间布局、材料选择等，以及与周边环境的协调性。

4. 施工组织：详述施工流程，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等，以及关键施工节点的计划。

5. 施工队伍与管理：介绍主要施工队伍、人员配置，以及施工管理组织架构，包括项目经理、技术负责人、质量控制、安全管理等。

6. 机械设备：列出施工中所需的机械设备，以及其使用计划和维护计划。

7. 施工进度计划：根据工程的复杂程度和规模，制定详细的施工进度网络图，明确各个阶段的开始和结束时间。

8. 质量管理：制定质量控制措施，包括质量标准、检查方法、不合格品处理等。

9. 安全管理：强调施工安全，包括安全规章制度、应急预案、安全教育培训等。

10. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，实现绿色施工，以及如何进行文明施工，保持工地整洁。

11. 风险评估与应对：识别施工过程中可能遇到的风险，如天气、材料供应、人力资源等，并提出相应的应对策略。

这只是一个基本的框架，实际的施工组织设计会根据项目具体情况进行详细编写和修订。

某大酒店主楼工程施工组织设计部分内容预览：

（五）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检查产品负直接责任。

（六）负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。

全生命周期BIM和工厂化建造.pdf九、计划成本部设预算员、计划统计员其部门职能是：

（二）项目预（结）算；

（三）工程量月、季清单统计，进度网络图调整。

十、材料设备部由材料员和机械工长组成，其职能是：

（一）负责材料进场登记、清点及验收；

（二）负责堆码标识以及材料发入和保管；

（三）负责机械的进出场和维护保养；

（四）负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。

十一、施工管理部由各责任工长组成，其职能是：

（二）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范，规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、材料浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（三）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。

（四）负责《建筑施工和服务运行程序》、《纠正和预防措施程序》、《不合格控制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应争准备和响应程序》、《不符合控制程序》的执行。

第三节 公司的项目管理模式

为适应市场竞争的要求，兑现公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式；项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司内部的生产要素市场为基础，保证项目部的生产需要。

一、公司内部劳动力市场供项目部择优录用

本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由本公司施工公司和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

二、公司内部材料供应和料具租赁市场满足项目部对材料的需求

对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。

三、公司内部设备租赁市场保证项目大型机械设备配置的需求

项目部所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确项目部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并对设备进行管理。

四、公司内部资金市场全面保证工程项目资的使用

公司设立项目部资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用于本工程的施工。对前期工程所需资金（业主资金不到位时），公司将所需资金拨入项目部专户，保证工程的顺利进行。

第四节 机构高效运作的保证措施

一、明确项目经理部的责、权、利

（一）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。

（二）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

（三）项目经理部设资金专用帐户，项目的一切开支由项目经理签字后支付。

（四）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。

（五）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。

（六）项目经理部按公司制定的标准质量管理体系进行质量管理，按公司制定的环境管理体系作好施工环境管理；按公司制定的安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

（二）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。

（三）建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（四）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

（五）项目管理部加强同业主、质量安监督部门、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。

（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当日的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。

（七）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

（八）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

（九）项目管理人员一律持征上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换，否则，我公司愿意接受处罚。

第五节 质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、料、法、环等五大因素对工程质量的影响，从而最终做到精心组织、精心施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

（一）公司质量保证体系组织机构

1、建立公司质量保证体系组织机构，详见第四篇第一章第二节内容。

2、公司质量保证体系的运行。

（2）公司以质安部经理为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。

（3）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各施工项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。

（二）项目质量保证体系

1、建立项目质量保证体系，详见第四篇第一章第二节内容。

2、项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。

（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。

（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。

（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。

（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。

（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。

（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。

（三）工程质量监督保证体系

1、建立项目质量监督保证体系，详见下图。

2、项目质量监督保证体系的运行

（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验或试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。

（3）质检员的独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。

（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。

（6）现场成立QC小组，专攻质量通病。

（一）建立安全管理体系（详见下图）

（二）安全管理体系的运行

（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。

（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。

（3）对电工作业、焊接（气割）作业，超重机械作业等特种作业人员必须持证上岗。

（4）对新技术、新工艺新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。

（2）对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。

（3）每次检查要作好记录，以备查验。

（一）建立施工质量检验体系（详见下图）。

（二）施工质量检验体系的运行

1、工程施工的质检员必须持证上岗

2、公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。

3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。

4、项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。

5、对经检验发现不合格的施工分项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。

6、在最终检验后，项目部采取产品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。

7、施工现场形成质量检验记录GB 1334-1999 矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅 酸盐水泥，作为检验评定资料归档。

第二章 施工实现目标

第一节 本工程的指导方针

一、狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

吉林万科13#地冬季维护专项施工方案二、对工程所有的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

三、对项目管理人员采取优化组合。