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万州区高速公路接口连接项目施工组织设计简介：

万州区高速公路接口连接项目的施工组织设计是一种详细的施工计划，它通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的总体目标、规模、地理位置、建设内容等基本信息，以及它在区域交通网络中的重要性。

2. 设计与规划：描述高速公路接口的设计方案，包括线路走向、桥梁、隧道、互通立交等关键工程的详细设计，以及与既有道路的衔接方案。

3. 施工组织：明确施工队伍的组织架构，包括项目经理、施工队伍、技术团队等，并设定施工流程和时间节点。

4. 资源配置：详细列出所需的机械设备、人力、材料等资源，并制定合理的采购和供应计划。

5. 安全与质量管理：制定严格的安全规章制度和质量管理措施，确保施工过程中的安全和质量。

6. 环境保护与施工措施：提出对周围环境的保护措施，以及减少施工噪音、尘埃等对周边居民和环境的影响的具体做法。

7. 风险评估与应对：对施工过程中可能遇到的地质、天气、资金等风险进行评估，并制定相应的应对策略。

8. 施工进度计划：列出详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制目标。

以上是一个大致的框架，具体的施工组织设计可能会根据项目的具体情况进行定制。

万州区高速公路接口连接项目施工组织设计部分内容预览：

b、落实有关安全生产的各项规章制度，定期组织各类安全生产检查活动，落实劳动保护在施工中的具体规定。

c、组织职工(专业民工)的上岗培训和每周安全学习。

d、根据图纸、规范、施工组织设计的要求、认真贯彻施工文件的具体要求2020年技术质量标准化精细化措施下册.pdf，保证施工方案落实。

e、根据合同总工期的要求及施工组织设计的进度计划组织施工生产，组织编制并审核有关进度计划。

f、负责管理厨房、保卫、防暑降温、环境卫生等后勤工作。

g、负责管理安全、文明施工及宣传工作。

h、对项目的成本进行目标管理，通过分析、掌握和实施可能降低成本，增加效益的具体措施，进行成本核算。

i、对工程的质量控制点、组织开展TQC小组活动，在施工过程中对质量控制点的质量进行重点监控，定期组织质量分析活动，促进质量改进。

j、负责项目部的基础设施，工程材料、劳动力、机械设备等日常管理工作。

D、项目部工程技术科职责

a、熟悉施工图纸、参加图纸会审。

b、参加施工组织设计、施工方案编制。

c、根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。

d、负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。

e、根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。

f、根据分工、负责施工部位的施工质量控制。

g、做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。

h、负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。

i、负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。

j、负责填写、收集、整理工程竣工资料。

k、在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。

l、负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。

b、以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下、共同做好本标段工程质量的监控工作。

c、建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。

d、根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。

e、推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。

f、处罚认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。

g、配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。

a、项目部工地试验在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。

b、认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。

c、组织完成施工现场，路基压实度，砼坍落度，泥浆稠度等有能力进行的各项试验工作，真实填写试验报告，用数据说话。

d、配合检测单位对现场施工部位进行检验。

e、做好业主或现场监理要求的现场试验工作。

f、负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。

G、项目部生产计划科职责

a、参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。

b、熟悉施工图纸、参加图纸会审。

c、负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。

d、负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。

e、根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。

H、项目部机械材料科的职责

a、认真做好进场材料的计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。

b、认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：

ⅰ、对各种材料的进退场要管理；

ⅱ、对限额领料工作要管；

ⅲ、对各工程部位的材料使用要管；

ⅳ、对违反规章制度使用材料的事要管；

ⅴ、对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管；

ⅵ、对材料堆放不符合文明施工规范的要管；

ⅶ、对领用材料不办理有关手续的要管；

ⅷ、对材料的统计工作，资料的管理要管。

c、随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋”。

d、协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。

e、协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料，尽量减少二次转运和妨碍施工。

f、做好材料的账册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。

g、做好用料计划，由项目经理签名后，提前三天送交供料部门备案。

h、与有关材料供料应协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。

j、配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。

k、对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。

l、严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。

m、建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。

n、根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。

o、配合项目经理做好现场设备使用计划。

p、负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。

I、项目部安保科的职责

a、积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。

b、组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。

c、主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产品税检查工作。

f、负责检查、督促职工(专业民工)正确使用劳促用品。

g、完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的安全管理档案，按时送交有关报表。

h、遵守当地村规民俗、配合当地政府部门、共同搞好社会治安综合治理工作，维护社会治安，杜绝人为事故发生，创造良好的施工环境。

J、项目部行政科的职责

a、负责施工的后勤保障工作。

b、负责购买项目部的办公用品。

c、负责施工人员的用餐及卫生设施。

d、负责发放施工人员的劳动保护用品。

e、负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。

f、负责施工过程的拆迁联系工作。

g、负责工地的防火、与安保科一道，搞好工地的安全保卫工作。

h、负责工地的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。

i、负责项目部来往文件的收发、保管、归档工作。

j、组织职工的文化娱乐活动。

K、项目部财务科的职责

a、负责项目经理部的工程预结算管理及编制工作。

b、负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报项目经理及公司主管部门审批。

c、参与项目部及公司有关生产，经营管理会议，认真听取项经理及有关部门提出的对预算定额和经济效益的问题的意见。

d、参与项目有关技术方案交底会议，对经济效益不利的施工方案提出意见。

f、掌握、收集预算的第一手资料，及时做好变更预算的编制工作。

g、负责工程中间计量与竣工结算工作，根据工程技术科提供的洽商记录，向监理、业主办理答证手续，并完善签证资料的收集，进行中间报价。

h、负责向项目经理提供工程计划成本。

i、定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。

j、负责对工程的工、机、料使用成本进行核算，并将实际成本与计划成本进行比较，将比较的结果及时反馈给项目经理（或副经理）。

k、积极提供降低工程成本的措施。

L、项目部人事劳资科的职责

b、 在实地工作中发掘人才、培养人才。

d、 考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。

e、 解决劳资纠纷，分项工程劳务费用结算。

第六节 施工任务划分和施工队伍安排

根据本合同段的工程内容、工程数量、工程特点、工期要求和现场施工条件，结合拟上场队伍的技术装备和施工能力，在本合同段安排一个路基工程队、二个桥梁工程队。

路基工程队负责整个标段路基工程施工，包括路基回填、防护、路面、地下管线等工程。

桥梁一队负责5号桥施工。

4184平米，三层框架教学楼（计算书、施组、部分建筑、结构图）桥梁二队负责6号桥施工。

第七节 资源配置计划

根据本合同段的工程数量及施工总体安排，工期按180天考虑，每天所需工人370人。考虑施工场地及施工工序衔接等原因，以及区内雨季停工对施工生产的影响等因素，各工程队需劳动力如下：

路基队：安排100人参加施工。

桥梁一队：安排170人参加施工。

桥梁二队：安排100人参加施工。

据此共计安排392人先后上场施工。施工中将根据月、季度计划安排动态调配JTS／T179-2020 水运工程海上人工岛设计规范及条文说明.pdf，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。

劳动力上场计划详见附表三：劳动力计划表。

二、原材料供应计划及要求