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4#、5#、6#楼施工组织设计简介：

4#、5#、6#楼施工组织设计部分内容预览：

B组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

C组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

以造价控制为主导的全过程工程咨询管理模式D经常检查工程技术档案资料的管理情况。

E监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

F组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

G工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

H监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

K组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

（3）施工负责人和施工员的职责

A认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

B参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

C切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

D定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

E组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

F协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

G不得安排无证人员进行特种作业。

H参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

（3）质量负责人和质量员职责

A向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。

B及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

C对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。

D组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

E对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

F负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

A贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

B参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

C经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

D负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

E正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

F负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

G督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

H参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

A及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

B根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

C配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

D及时提交有关的材料质量证明书。

E根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

A根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

B及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

C协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

D及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

E认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

F所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

G负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

A按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

B监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

C组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

D负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

E认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

F搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

G组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

H经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

J发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

K有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

（8）财务负责人与出纳职责

A工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。

C正确编报财务报表和统计报表。

D在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

E建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。

F发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。

第三节 项目管理措施

1、项目控制目标的制定

（1）项目控制目标的制定程序

（2）项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

（3）项目目标控制的基本任务与方法见下表：

2、质量管理措施：坚持贯彻以过程控制为基础的质量管理体系

B健全各种安全制度，遵守各种安全技术操作规程，确定安全管理目标并分解和落实到各级相关负责人。

C加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。

D通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

E认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。

F积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。

G对进场操作工人必须做好三级安全教育，认真做好各项安全技术交底工作，并做好记录，以便存查。

H做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

本工程各阶段工期管理目标为：

2011 年 5月 20 日内完成±0.000以下工程 ；

2011年 12 月31 日完成主体结构工程 ；

2012年8 月25日完成内外装饰工程 ；

2012 年11 月15 日竣工验收。

A严格按照本施工组织设计所采用的施工方法、施工工艺和操作顺序来保证施工质量和工期，特别在综合装饰阶段做好各工种的交叉作业的协调，解决好各专业队伍及工种间的矛盾。

B根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

C提前联系材料，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场使用。

D提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砌体工程及时跟上等。

E科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度与实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、最早开始单时差、最迟开始单时差、时间段间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

a施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细地周作业进度计划。

b按总进度计划的进度控制每周的进度计划，周进度计划地主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明与具体的补救措施。

c将总进度计划的工序划分成各工种的小工序，规定各工种的作业位置、作业起止时间。

d周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经每周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

e实行周六生产协调会制度，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持生产计划的严肃性、持续性。

5、文明施工管理措施

B对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。

C施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

D设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理少年宫施工方案，木工棚由木工班清理等。

E对公共通道、场所由专人每天清理。

F生活区宿舍实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。

G生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，每次进行评比，实行奖罚制度。

H在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

I施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学化、管理目标明确化、管理责任到位化、讲究实效，奖罚分明、保证工程按预定目标顺利完成。

道外区团结镇勤劳安置区项目（一期）绿色施工专项施工方案（60页，附图较多）1、总包单位管理职能：

2、对专业分包单位管理：