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西安创业园 施工组织设计简介：

西安创业园的施工组织设计，通常是一种详细的工程项目管理计划，它明确了在西安建立创业园的施工过程中的所有步骤、策略和时间表。这个设计可能包括以下几个关键部分：

1. 项目目标：明确创业园的建设目标，如规模、功能布局、环保要求等。

2. 施工范围：列出所有需要施工的区域和设施，如办公区、实验室、宿舍、食堂、停车场等。

3. 施工流程：详细描述从基础建设、主体结构、内部装修到设施安装的各个阶段，包括施工方法、材料选择、质量控制等。

4. 施工组织：划分施工队伍，明确各工种的责任和任务，以及施工的先后顺序。

5. 时间计划：制定详细的施工进度表，包括关键节点的时间节点，如基础施工、主体封顶、内部装修等。

6. 资源管理：包括劳动力、设备、材料的调度和管理，以及施工资金的预算和控制。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施，以及对周围环境的保护措施，如噪音控制、扬尘治理等。

8. 风险管理：识别可能遇到的风险，如施工条件变化、设备故障等，并制定应对策略。

以上就是西安创业园施工组织设计的大致内容，具体的计划会根据项目的实际情况和需求进行详细制定。

西安创业园 施工组织设计部分内容预览：

2、对施工班组进行严格的培训和教育。未经项目部质量、安全、工完场清和文明施工培训的操作工人不允许上岗。

4、对已进场的施工作业班组进行动态管理，未经项目部同意，不得擅自补充和随意抽调，确保操作人员的素质和队伍的稳定。

5、加强对分包单位劳动力的管理DB62∕T 3030-2018 建筑电气工程施工工艺规程，凡进场的分包单位必须配备专职协调人员及安全和质量管理人员。

6、严禁招聘未满18周岁人员务工，对所有进场工人均签定劳务合同。

7、对工人工资管理：每月由各班组长造出工资表，由项目部根据当月各班组实际完成的合格产品核实后，工资直接发给每位工人，决不拖欠工人工资。

8、与当地公安机关签定治安联防协议，每位进场工人，由项目部安全员建立个人档案。

9、加强现场文明施工管理，为工人创造一个良好的生活工作环境。

在公司范围内抽调整建制的专业施工班组和特殊工种工人承担本工程的施工。施工高蜂期如劳动力不足时，公司劳动工资部负责及时协调解决。

施工准备阶段劳动力计划表 表一

基础施工阶段劳动力计划表 表二

主体施工阶段劳动力计划表 表三

装修阶段劳动力计划表 表四

第六节 主要工序及施工进度计划

本工程影响工期的主要工序是钢筋工程及模板工程，因此，在网络计划中，该两项的施工是工程施工的主要控制线路，以便保证产品质量，并应作为实施的重点。

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装（安装与土建协调配合）的总施工顺序进行组织施工。先开挖B区土方，进入基础至底层完工后在进入A、C区的土方开挖。在主体结构施工至三层时插入围护结构墙体施工。

本工程以±0.00以下结构、主体结构、内外装修施工、室外配套工程、清理交工等五个阶段安排和控制工期（安装工程在主体工程施工阶段作为配合工种，在土建装修阶段则作为主要工种来抓，但同样不给安装单独留时间）。

±0.00以下结构 80天

主体结构工程 120天

内外装修及设备安装工程 195天

室外配套工程.....................50天

调试清理交工 10天

本工程计划2005年1月18日开工，至2006年1月18日竣工，共计日历天370天。

三、施工进度计划横道图：（附录二）

第三章 项目经理部的组成

第一节 项目经理部的组织机构设置

项目经理部组织机构设置框图

第二节 项目经理部的组成人员

项目经理部的管理人员为我公司直属项目部的工程技术人员，由富有大型施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

同时，为确保对工程施工过程实施全面有效的控制和管理，满足项目部组织机构岗位的需要，项目经理部人员设置按照“依岗设员，按岗定责，各守其职，恪尽职守”的原则，配备各类工程技术管理人员和行政后勤管理人员。

故此，按照公司项目法管理规定和结合本工程的设计特点、施工内容以及施工管理经验，本工程的项目组成情况见下表：

为贯彻建设部和陕西省建设厅关于对从事建筑施工管理人员和特种人员必须持证上岗和加强项目施工管理，进一步提高专业技术管理人员的业务素质，提高生产工人的操作技能和安全生产知识及意识，本工程施工的管理人员和特种作业人员上岗，必须主动提交专业技术管理人员的专业岗位证书，特种作业人员提交操作证书，实行压证上岗，并请建设单位和监理单位验证，同时提交一份复印件给建设监理单位，以作压证施工的依据，原件由公司或项目部统一保管，以备当地行业管理部门，检查时验证，同时要加强这类人员的考核工作。对无证人员或未经培训的人员，严禁上岗或从事特种作业，若有无证人员上岗操作，一经发现，将从严处罚。

第四节 施工项目管理与协调

2、各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到个人，如果阶段性的目标未实现，相对应的控制机构要及时进行调整，以能实现现阶段性目标的要求。

工程在施工和管理过程中，要对工程各施工班组和周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是保证工程即定目标实现的关键。

为使工程施工顺利进行，首先应主动与业主进行建立友好的工作关系，尊重业主，通过良好的工作合作确保工程在合同范围内全面、有序地进行，其主要表现：定期召开（参加）与业主的碰头会，讨论施工过程中所出现、的各种矛盾及问题，理顺每个施工阶段的工作关系，从施工角度及以往的施工经验为业主提出合理化建议当好参谋，为业主以最少的投资产生最好的效果，并在施工中处处为业主着想，满足业主提出的合理、正当要求，从而建立融洽的正当关系。

2、与设计单位的工作协调

加强与设计单位的联系，进一步了解工程设计图纸和设计要求，根据设计施工图制定最好的施工实施方案，在施工过程中针对施工图纸和施工现场的实际情况，除按照设计工程师和监理工程师的意见要求处理外，还应积极提出修正可能出现的设计错误，提出修改建议和意见。参与设计的深化工作，协助业主会同设计工程师完善设计内容和设备物资选择。

此外，还应协调好经业主同意的施工合法分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何几寸的平衡协调等工作。

3、与监理工程师的工作协调

①在施工过程中，严格按照经业主或监理工程师认可批准的“施工组织设计（施工方案）”组织施工以及在施工过程进行质量监督管理。在我方“自检”和“互检”及专业检查合格的基础上，主动将各分项工程分段提交监理工程师验收检查，并按各专业监理工程师在检查验收过程中所提出的问题及要求，逐条逐项地予以整改。

②主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或材质证明书，对按规定要送检复验的原材料及半成品，应主动通知监理工程师进行见证抽（取）样送检，主动递交复验检测报告，保证工程所使用的各种原材料及半成品的质量符合国家及相关行业标准规范的要求。

③按分部或子分部所含的分项工程，分工序进行检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不予施工”的准则，使监理工程师能顺利开展监理工作，对可能出现的工作意见或认识不统一的情况，本着遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

4、与各分包单位（方）的工作协调

将通过合同及协议明确我们与各分包方之间责任和义务及权益，而我们将以各种合同作为我们施工总承包的管理依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位，提供施工文明的条件和安全生产的场所，制定结合实际的施工进展计划，合理安排各分包单位的流水作业，并通过定期（每周六下午）召开的现场生产协调会解决在施工过程中，所出现的总分包之间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利完成，达到相应的各种计划指标。

第五节 项目部施工管理人员岗位职责

①组织带领项目部内的施工管理人员认真学习贯彻国家建筑法、质量法、安全生产法和建设工程安全生产管理条例，并负责组织落实陕西省及西安市行政管理的有关规定。

③认真执行项目承包合同，负责组织实施并经业主或监理工程师审定后的施工组织设计、施工方案，项目质量计划及成本控制计划。

④根据项目质量计划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，严格按照“施工技术规范、标准”、“作业指导书”和“施工技术交底”精心组织、精心施工，积极开展创建文明工地和工程创优活动，确保安全生产和工程质量达标，达到顾客（用户）满意。

⑤全面履行项目工程施工的管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。

⑥主持项目工程质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施并督促实施。

⑧组织技术培训和质量教育，治理工程质量通病，开展QC小组活动，及时总结上报活动成果。

2、项目总工程师岗位职责

①认真贯彻执行国家的质量方针及质量政策，组织技术人员学习新标准、新规范。

③制定和实施项目质量计划，加强施工过程质量控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责，并按“三不放过”的原则追查处理。

④监督检查采购物资的检验和试验及设备的质量控制，主持不合格品的评审和处理。

⑥制订和实施质量纠正措施和预防措施，严把（图纸、测量、试验操作检查）关。

⑦主持编制项目工程施工实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

⑨指导现场施工技术管理工作，及时解决项目施工过程中的技术难题。

3、项目副经理及主任工程师岗位职责

②全面负责项目部的劳动力，材料设备的内部调动和管理，并督促设备的维修保养工作，以提高设备的利用率和完好率。

③具体负责施工进度管理，并协调各专业班组的工作关系。

④在保证质量、安全的前提下，抓好工程施工进度、编制施工进度计划和月进度报表。

⑤协助现场工长搞好劳动保护，改善劳动条件、施工条件和环境保护工作。

⑥协助项目经理抓好安全生产、文明施工和工程质量管理工作，组织质量、安全定期、不定期的检查，及时解决、整改检查中提出的隐患和工程质量缺陷。

⑦正确处理与业主和监理单位的工作关系，做到相互理解《电工电子产品环境试验 第2部分：试验方法 试验B：高温 GB/T 2423.2-2008》，相互配合，共同把好工程质量、施工安全和工程施工进度关。

⑧负责办理或督促工长及时办理隐蔽验收和技术复检签证手续。

⑨组织搞好现场文明施工管理和安全消防工作。

③负责业主提出的产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备重要器材的进货验收。

④负责现场配合比的合理使用，原材料试验的监督检查工作。

关于建筑电气、防雷与接地工程施工工艺⑤参加各种材料供应商的考察和选择。