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承德某220kv变电站土建工程施工组织设计简介：

承德某220kv变电站土建工程施工组织设计是对于承德地区一座220kv变电站土建工程的详细施工方案和计划。以下是其简介可能包含的主要内容：

1. 项目背景和目标：介绍变电站的地理位置、工程规模、设计容量、以及该项目对于当地电力系统的重要性。

2. 工程概况：包括变电站的土建部分，如主体结构（如主控楼、变压器区、配电装置区等）、地下设施（如电缆沟、变电站围墙等）、配套设施（如道路、绿化、排水系统等）。

3. 施工组织：阐述施工的组织架构，包括项目经理、各工种负责人等，以及施工队伍的配置和分工。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 施工方法和技术：介绍采用的主要施工技术和工艺，如混凝土浇筑、钢结构安装、电气安装等。

6. 质量控制与安全管理：阐述如何确保工程质量，包括质量检查标准和措施，以及如何进行安全风险评估和控制，确保施工过程安全。

7. 环保与文明施工：强调施工过程中的环境保护和文明施工措施，如噪音控制、扬尘治理、施工垃圾分类等。

8. 应急预案：为应对可能的施工过程中的突发情况，如恶劣天气、设备故障等，制定相应的应急预案。

这只是一个基本的框架，实际的施工组织设计会更详细，包含更多的技术数据、图表和具体的实施步骤。

承德某220kv变电站土建工程施工组织设计部分内容预览：

现场门头应设置承包人标志。

项目部应在现场入口醒目位置公示下列内容：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产与文明施工牌、施工总平面布置图。

施工准备严格执行本公司“管理体系程序文件”中规定的内容，认真做好施工图审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购文件的编制，并完成材料的采购，施工机械和人力资源配置及施工临建（含生活设施、材料库、加工场地等）等工作DB11／T 692-2019标准下载，满足项目法人在招标文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。

5.1.1技术资料准备

本公司项目部中工程部是技术文件的主管部门，负责有效技术文件（标准、规范、规程、作业指导书、施工技术措施、施工图纸、设计变更等）的发放、配备、选用和控制。对于一次性文件和资料，各职能部门采用“文件和资料收、发文记录”进行记录和传递，并按档案管理要求立卷。技术文件的编写、审核、批准按本公司“管理体系程序”文件的有关规定执行。

5.1.2施工图纸审阅

在接收到项目法人或监理工程师根据合同文本提供的全部设计文件和施工图纸后，由项目总工组织技术、质量、安全人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理成书面材料报项目法人和监理工程师，并主动同设计联系解决方案，落实设计交底时间。

5.1.3施工组织设计编写及作业指导书的选用

施工正式开工前结合施工组织设计、施工图及其它相关技术资料编制施工组织设计，贯穿并指导整个施工过程。另外，我公司根据多年来的施工积累以及借鉴国内外的先进施工工艺和方法，已建立健全了一套完整的作业指导书辅助体系，可视工程特点，为各个施工阶段选用相应的作业指导书和施工程序，用于规范和指导施工作业。此外，针对重要的分项工程，编写详细的一次性作业指导书或施工技术措施，以确保技术、质量、安全等要素落实在每一个施工环节中。

5.1.4 施工技术培训

为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的**施工队伍，保证现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件的《培训意识与能力控制程序》执行，做好施工技术培训工作。

5.1.5设备材料准备

本工程500kV支柱绝缘子，所有的一、二次设备，保护、通信和远动系统设备，端子箱等由项目法人供货。其它500kV钢架构和设备柱、电缆和装置性材料、消耗性材料等均由承包人采购供货。在工程承包合同签订后，公司物资处、项目部供应人员依据公司施工生产处、项目经理部编制的《备料计划》编制《采购计划》进行组织招标采购，并按以下原则进行设备及原材料的准备与领取，确保工程施工的连续性。

（1）本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应等级的要求。

（2）设备材料的领取必须按规定的程序进行。

（3）所有材料必须有出厂合格证或材质证明。

（4）设备材料应按计划采购、供应、运输，并应具有追溯性。

（5）设备材料使用前必须按规定进行检验和试验，合格后方可使用。

（6）设备材料的代用必须经设计单位和监理工程师确认后方可使用。

5.1.6通讯及办公设备准备

5.1.7施工力量配置

根据本工程项目法人对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，以充足人力、物力投入工程的建设之中。施工力量的配备根据本工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的综合平均定额（劳动组织），计划投入12个施工班组，施工班组由公司员工、合同工和临时使用的民工（一年合同）组成，确保工程按期竣工。

本工程施工力量分根据工程站的实际工作和所处地理位置，并考虑工程特点拟配备如下施工人员。施工主要阶段需要施工人员分布及配置如下：

5.1.8施工场地准备

由项目经理负责，组织办公室、工程部、计财部有关人员成立准备工作小组，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，办理施工临时占地、临建等事宜，以保证施工按计划顺利进行。

5.1.9施工机械配置：

工程机械由项目经理部和工程公司机管组提出配置计划，工程公司机管组负责实施。当不能满足时或需用新型机械设备时由供应部统一协调。

（1）工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，当项目经理部车辆不足时，可以租用。

（2）小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。

（3）机具、车辆实行“三检制“，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。

（4）大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。

（5）所有在用施工机械严格按照北京**公司《施工机械管理办法》进行管理，台帐、日检、月检等记录齐全。

（6）主要机械机具供应计划见下表：

5.1.10施工用水用电：

（a）场地和道路：首先在施工现场做场地清理，修整硬化临时运输道路。

（b）确定施工用水：所内水源利用场内深井一眼。

现场机械用水量极小，故不考虑，仅考虑工程用水和施工现场生活用水，经计算最大用水量为：

工程用水 q1=8.3L/s

生活用水 q2=0.65L/s

总用水量 Q=q1+q2=8.95L/s

施工现场消防用水：本工程施工占地面积约6.9ha.，小于10ha.，故按现场面积在25ha以内的消防用水量10～15L/s考虑，取Q=10L/s，其管径：

式中，流速v选取1.5m/s，经公式计算为D=0.092m 。

选用Φ100mm焊接钢管按平面图埋设铺设环行管网，建筑场地东、西设地下消火栓两处。

施工用电容量按以下公式计算：

P=1.05(∑k P3／cosφ+0.8∑Pi+∑P2)

式中：P——本施工区的用电容量(kVA)

P3——每种类型负荷的合计数(kW)

k——该类型负荷的综合需要系数，包括设备效率、负荷数、同时使用率等因数

cosφ——该类负荷的平均功率因数

P1——室内照明负荷的合计数(kW)

P2——室外照明负荷的合计数(kW)

根据用电负荷表及现场用电情况，求得：

P=1.05(95.5+0.8×5+5)=109.7kVA

施工负荷最大阶段：不考虑建筑施工用电情况，仅计算安装工程用电。

架构加工阶段：PC=K1∑P1+∑P2 （kW）

式中 PC——施工用电量（kW）。

K1——设备同时使用系数。设备在10台以下时，K1=0.75

10～30台时，K1=0.7，30台以上时，K1=0.60。

P1——各种机械设备的用电量（kW）。

P2——持续用于施工的用电量（kW）。

其中电气施工用电∑P1=143.5 kW（主要为：电焊机120 kW，其他机具、生活用电20kW）

∑P2=0 kW K1=0.60

PC=0.60×143.5 kW+0 kW=86.1 kW（其中使用电焊机10台以上所取系数为0.5，10台以下为0.6。）

照明用电P0=20kW

P=PC+P0=86.1+20=106.1 kW

所以此阶段安装所需用电容量为P=K（Pmax/cosΦ）＝1.1×（106.1kW /0.75）=156（kVA）

其中电气施工用电∑P1=388kW（滤油机为274kW施工用电为114kW），照明用电P0=20kW。考虑照明用电是在晚上，因此，可不计入总用电容量。

除去滤油阶段， 所需用电容量为1.1×[（114×0.6）/0.75]=100（kW）；

考虑滤油阶段（约为90天），此阶段所需用电容量为100+274=324.32(kW)

不考虑建筑需要用电，电气安装一般情况下需要一台200 kVA的变压器，在滤油阶段需一台400kVA的变压器，考虑建筑用电量109.7kVA，最大用电量为109.7+400=509.7kVA， 本工程考虑装设一台630kVA施工用变压器，设总配电箱一个，分配电箱7个，各种机械闸箱从分配电箱引出（详见施工现场总平面布置图）。

临时设施：工程项目部进驻现场后，依据施工组织设计的总平面图布置建设临时设施。生活临时设施建在所区外，生活区占地面积2890平方米，临时设施面积840平方米

（位置详见施工现场总平面布置图）。

GB∕T 35465.6-2020 聚合物基复合材料疲劳性能测试方法 第6部分：胶粘剂拉伸剪切疲劳5.2施工难点分析及所采取对策

5.2.1难点一：2005年1月1日开工，适逢冬季，冬期施工是工程面临的第一个难点。

所拟采取的对策： ？？？？

1.首先明确冬期施工的目标。综合考虑工程进度及关键工序，确定2005年1月1日至3月31日的施工目标为屋外架构基础部分的完成。

2.制定详尽的冬期施工方案，通过监理单位组织的审核后实施。

3.以500kV架构基础中的六组作为试点，在拆模后进行检验通过后才能全面施工。

5.2.2难点二：由于冬季的影响且7月15日是电气设备的到货期中国雄安集团有限公司建设工程施工现场管理规定（2021年修订稿）- 正式印发.pdf，建筑工程的施工高峰期将在4、5、6月及7月的上半月共三个半月，建筑工程能否全面、顺利开展是面临的第二个难点。 ？？？

1.建筑工程部在本施工组织设计批准的施工进度网络计划（二级）的基础上，编制更为详尽、具有可操作性的三级网络计划并进行跟踪修订。