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某市公路局综合楼工程施工组织设计简介：

标题：某市公路局综合楼工程施工组织设计

一、项目概述 某市公路局综合楼项目位于城市的交通便利区域，是提升公路局办公效率和形象的重要工程。项目主要包括办公楼、会议中心、员工宿舍、停车场等设施，总建筑面积根据具体规模设定。

二、工程目标 1. 质量目标：确保工程达到国家和地方的建筑质量标准，争取优质工程或优良工程。 2. 安全目标：实现零安全事故，保障施工人员和周边环境的安全。 3. 进度目标：按照合同约定的时间节点，确保工程按时竣工交付使用。

三、施工组织 1. 施工组织设计：采用科学合理的施工组织方案，包括流水线作业、模块化施工等，提高施工效率。 2. 项目管理：实施项目经理责任制，明确各级管理人员的职责和权限，强化协调与沟通。 3. 施工队伍：选择有经验、技术力量雄厚的专业施工队伍，确保工程质量和进度。

四、主要施工流程 1. 地基与基础施工：包括地基处理、桩基施工、基础浇筑等。 2. 主体结构施工：包括主体结构的钢筋绑扎、混凝土浇筑等。 3. 装饰装修：包括内外墙面、地面、天花板、门窗等的安装和装修。 4. 系统安装：如水电暖通、消防、智能化系统等的安装调试。

五、环保与文明施工 1. 严格执行环保法规，减少施工噪音和扬尘，保护周边环境。 2. 建立文明施工制度，保持施工现场整洁，尊重和保护当地社区。

此为施工组织设计简介，具体施工方案会根据现场实际情况和设计图纸进行详细规划。

某市公路局综合楼工程施工组织设计部分内容预览：

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

三、物质条件及生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

(1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析GB／T 20985.2-2020 信息技术 安全技术 信息安全事件管理 第2部分：事件响应规划和准备指南.pdf，拟定加工及订货计划。

(2) 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特

殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

(3) 对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、

(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

(2) 提前做好预制、预埋件的加工工作。

(3) 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

(1) 混凝土搅拌机2台，砂浆搅拌机2台。

以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

施工现场基本平整，在待建GG市公路局综合楼西北侧场地准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整，基坑东北侧堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。

(2) 修建现场临时道路

场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。

(3) 布置施工现场临时用水、用电。

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。

本工程基础结构采用机械钻孔灌注桩，地面以上工程的建筑、结构、水电均相同，因此，可确定本工程的施工顺序和施工流水段，整栋建筑作为一个流水施工段，在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开，不得造成窝工，主体结构进行到五层时，可插入室内粗抹灰工程，要求在主体结构封顶，屋面工程完工后，完成室内粗抹灰，之后进行外墙饰面，室内刮双飞粉工作，水电管道安装在主体结构完成后进行，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。

按照合同要求，在工程开工后420d竣工交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排如下：

详细见附图一施工进度计划表。

一、公司选派一名国家二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

二、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

三、项目经理部设以下职能部门和人员：

1．工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案

和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查

2．质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量

记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。

3．材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保

4．预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工

5．财务员：负责财务及成本核算工作。

6．设备组：负责机械设备安装、维修、保养工作。

7．测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

8．资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。

9．后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

四、施工组织机构网络图(见下图)。

第七章 施工现场平面布置

本工程需搭设的临时设施如下：建设单位办公室、乙方办公室、监理办公室、医务室、电工室、保卫室、浴室、工人宿舍、工人食堂、大门、施工围墙、仓库系统、施工道路、供水供电系统、混凝土搅拌系统、砂浆搅拌系统、垂直运输系统、钢筋加工棚、材料堆场、工地养护池、周转材料堆场等，详见附图二施工现场平面布置图。

第八章 主要材料构件用量计划

第一节 主要材料的组织及进场计划

为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按整栋配置二层主体所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划，详见下表。

第二节 材料的采购与验收

订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。

2．材料供应过程中的质量验收

（1）要对加工订货的质量严格把关。

正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。

（2）市场采购材料质量把关。

材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。

3．材料验收的质量验收。

对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。

对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。

收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、

品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。

（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。

第三节 施工现场的材料管理

平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

2．施工过程中的组织与管理

(1) 根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具清退与转场。

一般在结构或装修施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。

第九章 主要机具使用计划

根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

1．场外材料运输机械和运输方式

一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。

2．场内材料运输机械和运输方式

垂直运输采用2台井架，场地内运输采用斗车。

3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌。现场设2个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设1台JZC350搅拌机，另设2个砂浆搅拌站GB∕T 23448-2009 卫生洁具 软管，共配备2台UJZ200砂浆搅拌机。

钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线1条，钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。本工程的钢筋焊接主要有电弧焊，现场设2台交流电焊机。

本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，木作加工量大，现场木工园锯配3台，可满足施工要求。

其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。

7．机械设备详细计划表

进入本工程的主要施工机械设备详见下表。

第十章 劳动力安排计划

JTG C30-2002 公路工程水文勘测设计规范一、主要施工管理人员计划

项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。