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哈尔滨市某大学图书馆施工组织设计简介：

在哈尔滨市某大学图书馆的施工组织设计中，首先需要对项目进行全面的分析和规划。以下是一个简要的概述：

1. 项目背景：介绍图书馆项目的建设目的，包括提升学校的教学科研资源、满足学生和教职员工的阅读需求等。

2. 项目概述：描述图书馆的规模、功能布局、设计风格，以及预期的开放时间等基本信息。

3. 施工范围：明确施工内容，可能包括主体建筑、内部装修、设施安装、绿化景观、智能化系统等。

4. 施工进度计划：根据项目规模和复杂性，制定详细的施工阶段划分和时间表，确保工程按期完成。

5. 施工组织：确定施工队伍、项目经理及各部门的职责，强调协同工作和责任分配。

6. 施工方法和工艺：选择合适的施工技术和工艺，比如采用模块化施工、绿色建筑技术等，以提高效率和质量。

7. 质量管理：制定严格的质量控制体系，包括材料检验、施工过程监控、竣工验收等环节。

8. 安全管理：强调施工人员的安全培训，设立安全防护措施，确保施工期间无重大安全事故。

9. 环境保护：制定环保施工方案，减少施工对周边环境的影响，比如噪音控制、扬尘治理等。

10. 应急处理：制定应对突发事件的应急预案，如施工中可能出现的火灾、安全事故等。

11. 施工进度和资金计划：合理安排施工进度和资金使用，确保项目进度和成本控制。

以上只是一个概要，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写和调整。

哈尔滨市某大学图书馆施工组织设计部分内容预览：

⑸根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。

⑹根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。

⑴劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划DB41∕T 341-2004 新建与改建车用乙醇汽油加油站设计施工验收规范，及时调整补充施工现场各工种人员。

⑶对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员数量相对稳定。

⑷进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。

4.1 建立完善的项目管理体系

4.2 工程项目经理部组织机构管理体系

见下页工程项目经理部组织机构管理体系图。

工程项目经理部组织机构管理体系

4.3 施工现场管理机构的职能

由于本工程单层面积较大，为确保工期和避免资源的过多投入，降低工程成本，地下室砼分三次浇注完成，地面以上各层楼面砼一次浇注完成。

5.2 施工工艺选择及施工总体安排

本工程柱、梁和楼板模板均采用胶合板模板，梁柱接头和楼梯等特殊部位定做专用模板，钢筋混凝土地梁模板拟采用240 厚标准砖侧模。木模板支撑系统采用φ48×3.5 钢管，扣件紧固连接。

本工程采用泵送砼，用砼输送泵将砼送至浇注面浇注构件，以满足施工进度要求。

由于泵送砼坍落度大，易向下流淌，浇注困难，在浇注时合理布置浇注流向和部位。

地下室每施工段砼浇注分三次完成，第一次为地梁和底板，第二次为墙板，第三次为顶板。上部框架施工采用柱梁板整体支模整体一起浇注砼的施工工艺，减少工序间歇时间，以满足施工工期要求。

主体混凝土五层结构拆模后即开始插入墙体砌筑工程，墙体砌筑后期，插入内墙面括糙工程，形成多工种多专业交叉流水施工的施工工艺，避免工序重复，以利工程合理有序的进行流水交叉作业。

屋面工程在主体封顶后开始。

5.3.1在平面上的部署原则——统筹安排施工的考虑

为加快施工速度，确保各工种连续作业。

5.3.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修在不同的楼层上立体交叉施工。在安排这些不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。

5.3.3 总施工顺序上的部署原则

⑴按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。

⑵本工程土建和安装等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装和专业施工队再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。

主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。

5.3.4 在资源上的部署——机械设备的投入

5.3.5 根据不同施工阶段特点的施工部署

5.3.5.1 基础施工阶段

①施工流程：垫层→砖侧模砌筑及粉刷→底板防水层→地梁和底板钢筋→支模→地梁和底板砼浇注→墙体砌筑→墙板砼浇注→顶板梁板模板→顶板梁板钢筋→顶板梁板砼浇注→墙板防水层→回填土、平整场地。

②基础及地下室砼浇注时，由商品砼站出料，主要依靠砼输送泵运输进行浇注。

③基础地下室施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土（后浇带部位留足够以后施工的操作面暂不回填），平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇注垫层、面层。

④±0.00 以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。

5.3.5.2 主体施工阶段

①主体结构施工流程：测量弹线→柱筋→柱、楼盖模→楼盖筋→浇注砼→拆模→墙体砌筑。

②主体施工时，以支模为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。

③为了保证总体进度计划按时完成，墙体砌筑和室内初装修前插入施工。

5.3.5.3 装修施工阶段

①墙体砌筑一段时间后便进入内装饰施工，室内粉刷、楼地面施工等室内精装修工程复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。

②外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。

③屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为内外装饰创造有利条件。

④室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。

⑤由于电气设备安装和室内精装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，我方项目部将根据施工总进度计划在施工后期每周向业主报告周进度计划，并提出各种材料设备的进场计划和对专业分包单位的配合要求。

5.3.6 根据施工环境影响程度合理做好施工部署

5.4 工程施工总进度控制计划

为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、土建、专业分包等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

5.5.1 建立周例会制度

每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、土建、各专业分包方参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

5.5.2 制定专题协商制度

遇到较大技术或专业分包问题时，施工土建方将提请业主、设计、监理、及有关分包方聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。

5.5.3 制定供方的考察制度

5.6.1 与设计单位间的工作联系

⑴我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

⑵主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

⑶对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

⑷根据业主指令，会同监理、设计方参加、选材和定货，参加新材料的定样采购。

⑸协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

5.6.2 与监理师的工作联系

⑴在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的质量计划、“施工组织设计”组织施工，服从现场监理工程师的监督。

⑵贯彻本单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位必须服从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理师的一切指令得到全面执行。

⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。

⑷严格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验单，使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

5.6.3 与专业施工单位间的联系

⑴要求专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理单位代表的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

⑵要求各专业施工单位严格按施工总进度计划和质量计划编制“实施进度计划”和“专业施工方案”，建立质保体系，确保质量计划所规定的总目标的实现。

⑶要求各专业施工单位严格按照本公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

⑷土建施工方负责协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

⑸加强对各专业施工单位的配合协议，要求专业施工单位增强员工对已完工程的成品保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

GB∕T 13751-1992 挖掘装载机 可靠性试验方法5.6.4 项目经理部内部工作联系

⑴按总进度计划制定的控制节点，每周五组织召开施工方自身的生产工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

⑵由工程项目管理部经理负责主持项目施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，也可以不定期召开施工生产会议。

⑶项目经理将配合业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

⑷项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和监理单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的矛盾和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，配合业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

5.7 主要新技术应用计划

为了提高质量GBT 4338-2006标准下载，实现工程预定目标，从而达到降低成本、缩短工期、提高工程质量的目的，在本工程施工中采用如下先进的工程技术：