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某钻孔灌注桩基础施工方案-简介：

钻孔灌注桩基础施工方案是一种广泛应用于建筑工程中的基础施工方法，主要用于承受较大荷载的建筑物，如高层建筑、桥梁、大型设备基础等。以下是其简介：

1. 工程概述：钻孔灌注桩基础是通过钻孔机在地表开凿孔洞，然后在孔内注入混凝土，待混凝土硬化后形成坚固的桩体。这种方法具有承载能力强、抗震性能好、施工速度快等优点。

2. 施工流程：主要包括场地准备、钻孔、清孔、钢筋笼制作与安装、混凝土灌注、桩体养护和验收等步骤。钻孔是关键环节，需要控制孔径、深度和倾斜度。

3. 设备与材料：主要设备有钻孔机、混凝土搅拌机、泵送设备等；材料主要包括钻杆、钻头、混凝土、钢筋等。

4. 技术要求：施工过程中需严格控制混凝土的质量，保证其强度和稳定性；钻孔精度和灌注速度也需控制在一定范围内。

5. 安全与环保：施工过程中要注意安全防护，防止尘土飞扬和噪音污染，同时要处理好钻孔泥浆，防止对周边环境造成影响。

总的来说，钻孔灌注桩基础施工方案是一种高效、可靠的建筑工程基础施工技术，但需要专业技术人员进行操作和管理，确保施工质量和安全。

某钻孔灌注桩基础施工方案-部分内容预览：

2.1对进场的测量仪器设备进行计量检定,确保器具在受控状态下使用。

2.2熟悉图纸了解建筑定位及基础桩放线的相关要求,校核图纸中相关数据,掌握测量放线所需要的几何尺寸及相关数据。

2.3对甲方提供的定位依据进行核算。

2.4对甲方提供的起始桩点(红线桩、水准点高程)进行校测。

CJJ／T 188-2012标准下载2.5由技术负责人对测量放线工进行技术交底。

3.1准备各种测量用记录、表格。所用表格采用技术资料管理规程的表格。

3.2准备好各种测量用辅助材料（如：木桩、小线等）

4.1平面控制网的施测

4.1.1现场工程主轴线以矩形平面控制网布设为主，布设二级网采用矩形控制网，控制网点的布设依流水段划分而定，要保证每个流水段均有相应的控制桩点。控制网的精度应满足二级平面控制网测角中误差±12" ，边长相对中误差1/15000的技术指标，矩形控制网与其主轴线平行作为轴线竖向投测的主要依据，以方便施工放线。见附图15轴线控制网图。

4.1.2控制网的测设方法，控制网测设定主要采用全站仪坐标放样法和方向线法。即：用全站仪测设出与建筑物轴线平行的控制线或方向线，或用测距的方法沿方向线依次定出所需的各个桩点。

4.1.3控制网的精度要求：测角±10",量距1/20000。

4.2.1高程控制点布设：根据业主提供了已知点高程，根据这些高程点，将高程引测到现场内的较为稳定的临时高程控制点。现场临时高程控制点布设在现场四周，相邻两点间距约100米。

4.2.2高程控制点的引测方法采用附合测法，由已知高程点的高程依次引测到现场临时高程控制点上，然后再闭合到另一已知高程点。

4.2.3水准测量的精度：±20√L，（或±6√n），(L—测线长度，n—站数)。

4.3控制桩点的设定与保护

4.3.1凡需要在施工阶段予以保留的控制桩水准点，均为ф20钢筋上刻+字线（高程点为圆头），钢筋桩的埋深不小于50cm,钢筋桩周围设R＞20cm的砼予以保护，钢筋桩头高出砼面的高度不大于3cm。

4.3.2在控制桩位点打30cm深的木桩，桩上钉小钉定桩位中心；控制桩四周用钢管做1500×1500×1100的防护栏和醒目的标记或用砖砌台保护，确保桩点不被碾轧和扰动，并采取措施保持控制桩间的通视。水准点在基坑的四面的内侧要求至少各有三个点。

4.3.3桩点附近不得堆压材料，防止控制桩被碾轧扰动。

施测时，采用经纬方向线法，或正倒镜挑直线的方法，将控制轴线投测到待测层，进行闭合调整后，方可进行细部测量。

±0.00以下高程传递采用钢尺+水准仪的方法进行。

4.6校测红线桩和建筑物定位采用全站仪坐标测量（放样）进行；基础桩及承台的放线定位主要采取经纬仪方向线和直角坐标法进行测量放线，轴线传递拟采用经纬仪方向线法；定位控制轴线网以规划部门提供的红线桩中的关键、重要点位做为起始点位和起始方向。

对施测所需的各类数据及施测方法均要有详细的记录，要求做到原始有效，公正和连续，字迹要工整，内容要有可追塑性。

建筑物定位放线最终由规划部门的复测位准；其余每次施测完毕后，首先由测量人员进行自检，无误后交质检部门复测，确认后交监理核验。验线的部位主要是关键部位和最薄弱环节。

5.施测的质量标准及保证措施

5.1 对于计算校核主要采取复算校核，几何条件校核，总和校核和变换法校核。

5.2 测设工作中采用复测校核，几何条件校核和变换测法三种方式进行校核。

5.3 在定位测量时，测角、设角必须采用测回法，严禁使用半测回，测距取三次测量的平均值，若用钢尺量距应采用50N标准拉力，并加三差改正。

5.4定期对控制桩进行校测，并根据校测结果对控制桩的数据进行修正。

5.5对于控制桩及主要轴线应进行标识，以便于使用。

5.6为施测提供良好的作业条件，如不得在施测区域内堆放物料。施工时要对施工测量工序留有充分的工作时间。

5.7放线后在未得到相关各方的最终确认之前，不得进行下道工序。

5.8为测量操作人员提供必要的安全措施和安全保证。

5.9仪器要每三个月进行一次自检，确保仪器的精度满足施测要求。

5.10认真做好自检、互检、交接检。确保监理部验收后方可进行下道工序施工。

6.1与甲方办理红线桩、水准点及相关测量原始资料的交接手续，存入技术资料中。

6.2对移交的桩点用混凝土进行保护，并用红白相间的钢管进行维护，用红油漆做好测量标记，防止桩点受到扰动破坏。

6.3根据甲方提供的测量原始依据进行校核，校核内容包括：红线数据校核，定位条件校核，红线桩校核，水准点校核。

6.4对放完的各种线加以保护以免丢失。

7.1根据桩位平面图使用全站仪测定桩位，水准基点借用平面控制桩。在桩位点打30cm深的木桩，桩上钉小钉定桩位中心；控制桩四周用钢管做1500×1500×1100的防护栏和醒目的标记，确保桩点不被碾压和扰动，并采取措施保持控制桩间的通视。也可采用细钢筋插入在桩位点上，并做好标识防止施工机械的碾压，影响基础桩桩位的准确性。

7.2所有控制桩点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号、数据及管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。

第三章 总体施工安排

第一节 施工组织机构

1．为了保证本工程的质量、工期、安全、环保、服务实现承诺的目标，公司选派组织管理能力强、技术业务精、敬业心责任感强的人员组成项目经理部，全面负责工程项目的质量、工期、安全、环保和服务工作。

3．主要管理人员及主要部门职责

3.1.1全面主持工程项目管理，全权组织实现工程合同目标；

3.1.2负责组织工程质量、工期、安全、环保、服务等工作的有效实施与控管；

3.1.3组织编制项目质量计划、施工方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

3.1.4负责组织实现工程质量、工期、安全目标。

3.2.1协助项目经理工作，全面负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理，保证质量管理体系有效运行；

3.2.2具体负责项目质量计划、施工方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3.3.2组织人员参与与业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议；

3.3.3参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作；

3.4.1协助项目经理，具体负责组织各项施工；

3.4.2具体负责组织安全文明施工和实现工期目标，保证质量管理体系有效运行；

3.4.3具体负责组织实施质量、环境和安全管理体系有效运行。

3.5.1协助项目经理工作，负责组织物资采购供应；

3.5.2负责合同、预算、统计、成本管理工作；

3.5.3负责工程款支付与结算，保证工程资金的合理使用。

3.6.1编制施工进度计划，并负责检查落实；

3.6.2组织协调机械设备、劳动力的配备，保证工程进度；

3.6.3协助技术质量部门编制质量、环保、安全运行体系，并负责落实；

3.6.4负责现场总平面的布置方案及其调整方案。

3.7.1协助项目技术负责人负责项目施工的技术质量工作；

3.7.2负责施工组织设计和施工方案的编制工作；

3.7.3编制本项目环境保护及职业安全健康运行体系，并监督落实；

3.7.4负责编制施工技术交底及安全交底；

3.7.5负责施工过程中技术处理及施工资料收集整理工作；

3.7.6负责项目施工过程的质量控制；

3.7.7编制项目质量计划，负责质量体系运行；

3.7.8负责实施项目过程中材料及各工序质量检查工作；

3.7.9负责管理质量纪录的整理存档工作；

3.8.1具体负责项目预算、成本控制、统计、财务工作；

3.8.2具体负责项目合同管理、工程款支付与结算工作。

3.9.1具体负责项目物资设备的采购和供应工作；

3.9.2具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；

3.9.3具体负责本项目物资供应商的选择工作；

3.9.4负责监督检查进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作。

1.1在本工程的全过程施工中，我方将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。技术准备的七项主要任务如下：

岗位确定、图纸会审、方案研讨、落实重点方案、各项计划、技术交底、高程引测与定位。

1.2针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。

1.3 项目技术负责人组织有关人员熟悉图纸，同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，会同建设、设计、监理单位共同做好图纸会审。

1.4由项目经理牵头进行方案研讨2017造价工程师《工程计价》真题及答案，制定分项施工方案的编制计划及完成时间。

1.5 以施工组织设计为中心，制定材料采购、试验、钢筋、混凝土及设备施工等各项计划，与业主、监理共同评价及选择合格的材料供应商，提前计划、保证施工。

1.6 以施工组织设计为指导，编制详细技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底、健康安全交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。

1.7 根据轴线控制及标高引测的依据，进场后复核建筑物定位桩控制点，引入高程控制水准点，做好桩号的控制和水准点的测设和保护工作。

1.8确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，加强施工过程中的检查和监督，确保在施工中得以确实贯彻实施。

2.1现场办公等设施启用、水管布设；

精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点.pdf2.2 解决现场的施工用电和用水；

2.3 确定行车路线，开设现场出入口，并设立门卫室；

2.4 运土及泥浆的车辆全部采用全封闭式自卸式运输车。