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某博物馆幕墙施工组织设计(鲁班奖、杜鹃花奖)简介：

幕墙施工组织设计是针对特定建筑项目，如博物馆的幕墙工程，制定的详细施工计划和管理方案，其目标是确保工程的高质量、高效率和安全性，以争取如鲁班奖、杜鹃花奖等优质工程奖项。

鲁班奖是中国建筑行业的最高荣誉，被誉为"中国土木工程的奥斯卡"，主要授予在建筑设计、施工、管理等方面有突出贡献的工程。博物馆幕墙施工组织设计如果能获得鲁班奖，意味着该工程在技术水平、施工工艺、安全管理、环保性能等方面都达到了极高的水准。

杜鹃花奖可能是地方或行业内特定的奖项，比如某城市的建筑施工奖，或者是博物馆行业内的优秀项目奖。幕墙施工组织设计能够获奖，意味着在设计创新、施工组织、工程管理等方面都得到了认可。

具体到博物馆幕墙施工组织设计，可能包括以下几个关键环节：

1. 施工准备：对幕墙类型、材料、施工工艺进行详细研究，制定详细的施工计划和进度表。 2. 施工技术：可能采用先进的幕墙系统，如玻璃幕墙、金属幕墙等，保证幕墙的美观、安全和耐久性。 3. 质量控制：严格执行国家和行业的相关标准，进行严格的现场检验和质量验收。 4. 安全管理：制定严格的安全生产措施，保障施工人员和公众的安全。 5. 环保施工：考虑施工对环境的影响，采取节能减排措施。

总体来说，这样的施工组织设计旨在实现博物馆幕墙工程的高品质、高效率、环保和安全，从而提高获奖的可能性。

某博物馆幕墙施工组织设计(鲁班奖、杜鹃花奖)部分内容预览：

2.4材料员岗位职责

2.4.1施工前，协同施工员搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作；

2.4.2协同项目经理制定材料进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费；

2.4.3做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放；

中海工程管理策划指引.pdf2.4.4负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作；

2.4.5施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工；

2.4.6认真贯彻执行ISO9000有关标准。

2.5预（决）算员岗位职责

2.5.1负责工程施工过程的分阶段决算的编制；

2.5.2负责收集决算资料，建立决算台账；

2.5.3根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度；

2.5.4协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关；

2.5.5负责竣工决算的编制及方案；

2.5.6认真贯彻执行ISO9000有关标准。

2.6.1而熟悉图纸、规范、难标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录；

2.6.2对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改；

2.6.3负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整；

2.6.4参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作；

2.6.5认真贯彻执行ISO9000有关标准。

2.7.1对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底；

2.7.2协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督；

2.7.3负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确；

2.7.4认真贯彻执行ISO9000有关标准。

第四节 劳动力组织和使用计划

1.1劳动力组织计划表：

1.2劳动力使用计划：

第五节 协调配合措施

现场施工必须服从总包单位管理，该项目现场施工队较多,做好各工种的协调以及与其他施工单位的相互协调是十分重要的，同时也只有在其他施工单位的大力协助下才可能顺利完成，因此做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。

理顺整个施工现场的关系，定期(每周一次)召开协调会，各工种和监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放；必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。

二、与其它单位及各工种的协调

2.1入场开始，在监理的协商下，与其它施工单位制订一个协调施工计划。在计划中明确各专业项目工程与装修施工在同一工作面的具体安排及双方的义务。无论如何我方将以积极的态度予以配合通过甲方审核进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它单位的实际进度，相应调整装饰工程进度，必要时采取赶工措施；

2.2在制订具体施工方案及施工进度计划时，对各专业项目工程的施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为甲方施工总体进度计划的有机组成部门；

2.3充分利用我公司多年来所承接的大型外墙工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制、材料采购、委托外加工到施工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调一致；

2.4为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。施工测量放线时，就与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工；

2.5当我方利益与其它施工单位发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各施工单位的利益，而是以高姿态配合监理的协调；

2.6我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要明确与其他施工单位作业时配合关系，如哪些地方必须为别的施工单位提供条件，哪些地方必须与别的施工单位协调同步作业，哪些地方须经本单位同意或准备好以后才允许别的施工单位开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实时推进交叉作业。

3.1根据根据工程承包合同为甲方在现场提供足够的办公条件；

3.2对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复、不拖延马虎了事；

3.3协助甲方进行场内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作，更不能影响整个旅游景区的旅游环境；

3.4协助甲方对周围住宅居民的调查与沟通，做到相互理解，无扰民，无民扰；

3.5对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况；

3.6积极履行工程承包合同，本着为甲方负责的原则，对施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。

四、与监理单位的配合措施

4.1根据根据工程承包合同为监理在现场提供足够的办公条件；

4.2积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程，每一样工程材料都严格实行工程报验、报检手续；

4.3对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事，及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响；

4.4监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量确认；

4.5监理工程师拥有制止现场一切不符合规范，影响工程质量和进度行为的权力，我项目部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性；

4.6 每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表；

4.7每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

第六节 施工平面布置

根据业主和总包单位及监理安排，在施工现场设立临时办公室、临时仓库，就近安排工人住宿，工人吃饭由公司食堂负责供应送到工地，指定固定厕所或搭建临时厕所供工人使用。根据该工程场地条件，主要生产及办公设施均设置在现场。

施工临时道路按施工平面布置图布置，路宽按原计划考虑。先做出路床，上面垫以30cm厚级配砂石或炉渣，路边应设置排水沟，另外考虑到整个场地排水，施工现场做了5‰排水坡，将水排进路边排水沟，再排到现场下水道。

外装饰工程在自身的施工过程中不用水，但是进入清理阶段要有清洗幕墙所需的大量水源，因此施工用水只在清洁这一道工序中使用，届时要使用高压水源。

外装饰工程在施工过程中因大量使用带电施工机械，且此工程工期较紧，施工机械的数量较平时增加，在施工过程中用电量较大，作好用电准备。

具体详见《施工平面布置图》。

第四章 施工进度计划安排

第一节 施工进度总计划

一、施工进度总计划与阶段划分

我们将本着重合同、守信用的准则，确保在正式开工后150个日历日内(含雨雪天)完成本工程施工，力争提前完成任务。整个施工按三个阶段进行：

1.2脚手架、垂直运输装置搭设

1.4不合格预埋件补埋

1.5屋顶钢龙骨制作及安装

1.7墙面龙骨架基层制作及安装

1.8幕墙玻璃板块、幕墙铝板及花岗岩板快制作

2.1防火隔断、避雷环制作及安装

2.4幕墙玻璃板块安装

2.7铝合金百叶、铝格栅制作及安装

3.1主要工程项目有：

二、施工进度网络图及计划安排表

施工进度网络图及计划安排表是控制施工工期的一个重要手段，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。根据工程的特点、难点、现场情况和社会环境等情况，结合我们施工同类型工程的施工经验，制定并将严格按照《施工进度计划表》、《施工进度网络图》组织施工。

具体详见《施工进度表》、《施工进度网络图》

第二节 施工进度保证措施

前面一系列组织措施和施工部署安排已为工期的实现提供了强有力的保证。在此基础上，我公司将发挥和依靠健全的管理制度、先进的设备、工具和雄厚的技术实力、经验丰富的施工队伍，重点安排好施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及穿插交叉施工等措施以确保工期，具体将主要采取以下措施：

1.1充分做好施工准备

施工准备充分可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

在施工组织中将定期召开生产例会小区公园升级改造工程施工组织设计，由工长以及管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：

1.2.1工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况；

1.2.2与其它施工单位之间的交叉配合；

1.2.3工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

1.3选派精干管理力量

本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部DB15／T 2005-2020 干湿指数气候类型等级.pdf，精心组织施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

1.4选用高素质施工队伍

根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，各专业工种施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。