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普陀山佛教博物馆装饰工程装饰施工组织设计简介：

普陀山佛教博物馆装饰工程的装饰施工组织设计是一个详细的计划，它旨在指导整个装饰项目的施工流程。以下是一个简要概述：

1. 项目概述：首先，会介绍普陀山佛教博物馆的装饰工程背景，包括项目的规模、目标、预算、预计工期等基本信息。

2. 设计需求分析：明确设计风格，如佛教主题的禅意设计，颜色、材质、图案的选择等，以及博物馆的功能分区和展示需求。

3. 施工准备：包括人员配置、施工材料的采购与验收、施工设备的准备、施工图纸的解读与细化等。

4. 施工流程：按装饰工艺顺序，如基层处理、水电预埋、墙面装饰、地面铺设、天花板装饰、门窗安装、内部装修等制定详细的施工步骤。

5. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工计划，包括每日、每周、每月的施工任务和完成时间。

6. 质量控制：设置质量检查点，确保施工过程的每个环节都符合设计要求和施工规范，同时考虑到环保和安全因素。

7. 安全管理：根据施工特点制定安全措施，包括防火、防电、防坠落等，确保施工人员和参观者的安全。

8. 环保与节能：考虑使用环保材料，优化施工工艺，减少对环境的影响，并尽可能提高能源利用效率。

9. 后期维护与保养：提出维护保养建议，确保装饰效果的长久保持。

10. 应急预案：针对可能发生的突发事件，如天气变化、材料供应问题等，预先制定应急处理方案。

以上是一个基本的装饰施工组织设计简介，具体的实施可能会因项目需求和实际情况而有所调整。

普陀山佛教博物馆装饰工程装饰施工组织设计部分内容预览：

工程项目管理的总体目标

根据普陀山佛教博物馆装饰工程的特点和现场实际情况，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：

质量等级按GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收“合格”，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。

GB50053-94 10KV及以下变电所设计规范.pdf工程总工期为10个月。

我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保10个月的工期目标。

在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。

三、工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。

五、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照浙江省、舟山市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。该工程在环境保护、文明施工等方面，将成为我公司的样板和代表性工程。

本工程必须加强与其它作业单位配合工作，我公司将把本工程作为示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第五章 确保工期的技术组织措施

第一节 施工进度计划

依据招标文件提出的工期要求，施工总工期为10个月，拟开工日期：2009年5月，竣工日期：2010年2月。

（1）要在中标后七天内完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与设计单位进行沟通后，组织图纸会审。

（2）进行材料样品的认定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应计划和进场计划，确定材料保管地点和管理人员，确保材料质量和可靠供应。

（3）制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行跟踪、检查、调整等。

（4）编排施工进度横道图及施工进度计划网络图

具体详见附图：“普陀山佛教博物馆装饰工程进度计划横道图”

“普陀山佛教博物馆装饰工程进度计划网络图”

（5）确定重要分部分项工程的施工方案；

（6）确定劳动及机械的投入；

（7）选派优秀的施工管理人员和施工班组；

（8）施工现场条件、气候条件、环境条件；

（9）其他有关要求和资料，如工程合同、建设方要求等。

总之，本施工进度计划进度控制的指导思想是：总体统筹规划、分步滚动实施。

根据本工程招标文件要求，整个工期为10个月，在对现场条件以及施工图纸进行充分研究后，为确保本工程如期交付使用，根据本工程的实际情况，我们将整个工程共分为二个施工段组织施工（即以层为施工段组织施工），各施工段相对衔接、交叉作业，组织各工种人员进行施工。

在对现场条件以及施工图纸进行充分研究后，我公司拟定了“先顶棚、后墙面、再地面、分施工段进行流水施工”的施工原则。各装饰专业应优先考虑安装等设备管线等隐蔽工程施工是否已施工完毕。

（2）施工具体安排如下：

1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。

2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。

3）测量工作完成后，同时完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、电焊作业组。

4）进行各楼层墙体定位放线，由监理方签署定位复核审定文件后，木工开始天棚轻钢龙骨、铝合金龙骨的安装，同时注意消防、电气、空调等其它分包单位等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置。电焊工着手门厅、电梯间大理石石材干挂的龙骨固定、安装。瓦工进行卫生间墙砖冲筋刮糙抹灰工作。

5）各施工队组交叉施工；与此同时做好保安监控、信息网络工程的施工队伍配合。吊顶龙骨安装后，木工着手开始木质吸音板墙面龙骨安装工作，安装完成后进行隐蔽验收，每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。

6）天棚轻钢龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、电气、空调、保安监控、信息

网络各业管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各自楼层进行墙面加隔音棉、面板及天花饰面封板工作，做到各施工队组交叉作业、流水施工。同时第二批施工人员云石作业组、瓦工组、油漆队组进场。

7）第一批瓦工工人在卫生间墙面抹灰后，可进行墙砖的粘贴、完成后协同第二组瓦工进行卫生间、走道、楼梯间的铺贴工作。

8）吊顶工作完成后，油漆工队组分为若干组在各楼层同时展开流水施工，依次进行刮腻子及续后的涂饰工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。在此期间，木工组开始地板面层安装工程。泥水工队组开始花岗岩铺贴工程，采取多工种交叉施工。

由于卫生间隔断、洁具及灯具、插座、开关及无障碍坡道不锈钢扶手、栏杆为成品及半成品，可在工程完工前一个月内开始安装。安装完毕后进行局部修整、清洁卫生工作等。

10）同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。

11）收尾、清洁卫生后进行公司内部自检和评审，修整完善，即可交付甲方、监理的全面验收。

第二节 施工进度计划编制

以文本格式和网络图、横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。

第三节 进度计划控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在招标工期之内。

工程进度保证手段循环图:

第四节 进度计划控制措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

4.1保证工程进度的管理组织措施

1）劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7）利用经济规律及其杠杆作用TCHTS 10033-2021标准下载，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

1）项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外钢结构外圈上部索膜结构体育场施工汇报PPT，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。