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永兴路施工组织设计（文字）简介：
永兴路施工组织设计，通常是指在永兴路工程项目中，为了实现高效、安全、有序的施工，对整个施工过程进行的详细规划和管理方案。这个设计会包括以下几个关键部分：
1. 项目概述：介绍永兴路的工程基本情况，例如道路长度、宽度、设计标准、施工范围、项目目标等。
2. 施工目标：明确施工的主要目标，如道路的开通时间、质量标准、环境保护目标等。
3. 施工组织：设计施工组织架构，包括项目经理、各工种班组以及他们的职责划分。
4. 施工进度计划：详述各个施工阶段的时间安排，包括准备阶段、主体施工、验收阶段等。
5. 施工方法及工艺：介绍采用的施工技术和工艺，如路基处理、路面铺设、交通疏导方案等。
6. 资源配置：列出所需的机械设备、人员、材料等资源，并进行合理分配。
7. 安全与质量管理：制定严格的安全措施和质量管理方案，确保施工过程安全，产品质量达标。
8. 环保与文明施工：提出环境保护措施，以及如何进行文明施工，减少对周边居民和环境的影响。
9. 应急预案：为应对可能发生的施工风险和突发事件，制定应急救援和处理措施。
总的来说，永兴路施工组织设计是对整个施工过程的全面规划和管理，是确保工程顺利进行的重要文件。
永兴路施工组织设计（文字）部分内容预览：
准备充足的资金，确保本工程正常进行，并为本工程开设专用财务账户，做到专资专用，保证此项工程施工顺利进行。
大型机具包括挖掘机、自卸汽车、推土机、装载机、搅拌机、平地机、摊铺机、压路机、钻机、吊车等设备。（祥见施工机械设备计划表）
公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成工程的施工作业队伍。（劳动力动态调配祥见劳动力计划）
开工前做好物资准备工作，充分利用掌握了解资源的信息优势，对工程材料的来源进行考察、落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需机具、材料和临时设施所需各类物资。
开工前的准备工作是整个工程的重要环节，是工程顺利进行的基础和保障。准备工作的好坏CJT175-2002 冷热水用耐热聚乙烯(PE-RT)管道系统，直接影响工程施工的进度和质量。所以我们将具体安排落实如下的准备工作：
（一）技术方面的准备工作
1.认真阅读《招标文件》，阅读并审核施工图纸，不明了的地方与设计方进行沟通，图纸会审时认真作好记录。
2.与设计部门进行图纸会审后，进行本项目有关人员的技术交底、施工交底。
3.制度更加具体技术的实施细则和管理细则。根据工程特点，备齐各种必要的参考资料、技术规范等。
4.根据《招标文件》、业主要求、合同条款，在开工之前一周之内，向甲方及有关管理部门提交开工报告。
5.对业主提供的各种数据、水准点、控制桩号认真复测核验，并保护。
6.对业主提供的市政设施，各种管线，做出明显标记，施工中提起注意。
7.对各种仪器、仪表，进行校对、鉴定。
8.根据施工特点，现场实测所需仪器，提前准备好。并核验调试准确。
1.1本工程施工组织的指导思想是：全力抓好道路桥梁施工一切准备，把握难点，全力克服困难，文明、优质、高效的建好本工程，达到设计要求。
1.2成立施工能力强、施工技术水平高、工作经验特别丰富的项目经理部，建立健全岗位责任制。
1.3深入学习招标文件和设计文件，熟悉工程相互关系，周密部署，明确质量目标，加强管理。
1.5高度重视安全生产、文明施工，强化环保意识并制定强有力的保障措施。
2.工程管理机构及人员准备
为圆满完成该项目工程的全部施工任务，我公司组建“永兴路建设工程项目经理部”，派遣有丰富施工管理经验的高、中级工程师、技术人员和管理人员组成项目经理部。调任本公司曾经负责道路桥梁建设工作并创优质工程的高素质队伍，负责本工程施工任务。项目经理部所有人员必须就有相应的专业资质，持上岗证，在本工程施工中实施项目管理。
（三）组织机构及人员职责
本合同段设一个项目经理部，其中项目经理、技术负责人、生产经理各1人。下设：工程管理部4人，安全质监部1人，材料设备部1人，财务部1人，合约部1人。
组织机构框架图见附表：拟为承包本合同工程设立的组织机构图。
2.1.1负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。
2.1.2本工程实施工程质量项目经理终身责任制，施工中负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，组织开展质量创优活动，同时组织向业主提供质量依据，满足业主或合同要求。
2.1.3负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常展开。
2.2.2主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的各项具体问题。
2.3.1对本工程施工质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员展开有效的技术管理工作。
2.3.2组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计，网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程施工中的关键技术的重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
2.3.4对本工程劳动保护和安全生产的技术全面负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
2.4项目部其他科室职责
各部室的工作职能见下表：
施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目经理部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
本工程将作为我单位的重点工程项目，在工程施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。
建立项目组织机构后，我们将对所有参与本工程人员进行思想总动员，着重宣讲衡水市永兴路（红旗大街—永兴桥）、胡堂桥工程的重要意义，强化质量意识、安全意识和环保意识。通过总动员促使全体施工人员了解工程基本概况、施工特点及要求标准，做到心中有数，从而能以振奋的精神、饱满的热情、高昂的士气投入到工作中。
3.1重申技术要求及工程质量标准，组织各部门专业技术人员进行理论学习。着重学习该工程的工程特点、施工方法及注意事项，强调施工作业中的特殊工艺要求。
3.2对各种技术工种的操作人员组织进行理论学习及业务培训。
3.3对拟上场的机械设备全部进行维修保养，保证以良好的状态进场作业。
3.4对各种周转材料及机械设备的相关构、配件，重新进行清点和归类，保证进场后，能够及时有效的为施工生产充分发挥作用。
4.人员的动员周期和设备、材料调遣：
人员的动员周期计划为3天。自签署此项工程施工合同之日起，3天内即可调遣所需的设备、材料到达施工现场。协调有关施工管理部门，办理开工手续，做好开工前的一切准备工作。工程施工需要的所有设备、人员、材料短时间内即可到达施工现场。
5.施工机具、劳动力、资金、物资准备
按计划提前、及时做好施工机具、劳动力、资金的准备工作。
开工前做好物资准备工作，充分利用掌握了解本地资源的信息优势，立即着手制定材料供应计划，对工程材料的来源进行考察、落实，确定工程所需材料的供货地点、数量及运输方式，建立完善的检测试验手段，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、设备、材料和临时设施所需各类物资，保证工程按期开工。
材料首先由承包商自行检查合格，并经监理工程师审批同意后，方用于本工程。同时加强材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。
通过岗前培训，使参与本工程施工的人员进一步明确自己的职责和工作范围以及从事工作的操作程序、质量要求、安全要求、环保要求。让他们树立“质量第一、文明施工”的思想。确保施工人员的能力满足其工作要求。
设备负责人负责对现场工作人员进行环保培训，使每个员工严格按照操作规范使用各类机械设备。
培训范围主要为生产作业人员。其中重点是特殊作业人员和要害工序的操作人员，如技术员、质检员、试验员、安全员、文明施工管理人员、特种工作操作人员、机械驾驶员等。
本工程所有项目的质量要求、安全要求、操作程序要求等。培训的主教材为国家现行与本工程相关的施工技术规范、《市政工程质量检验评定标准》和《安全规则》等其它有关技术规范和操作规程。
对所有参与生产作业人员进行岗前培训，根据工程进度及人员进场时间，适时组织人员培训学习，对所有人员的培训时间不得少于40小时。
对所有参与培训学习的人员都必须进行考核，考核的内容主要是有关工程质量和操作程序、施工安全方面的关键内容。只有通过考核的人员才有资格上岗。
7.1业内技术准备工作
7.1.1认真阅读施工规范，审核施工图纸，进行图纸会审，编制施工预算。
7.1.2进行临时工程设施的具体设计。对每一个具体的分项工程制定详细的施工方案，并编制好作业指导书。
7.1.3编制实施性施工组织设计。
7.1.4编写各种针对性的保证措施。
7.1.5结合工程施工特点编写技术管理办法和实施细则，备齐必要的参考资料。
7.1.6依据合同条款、技术规范的规定和要求，完成各种临时设施技术数据的采集。
7.1.7在开工前向监理工程师提交开工报告。并根据合同要求，提供给业主或监理工程师其他资料。
7.2.1对施工现场进行认真调查，必要时进行地质补充勘探。
7.2.2现场控制点交接与复测，并对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护。
7.2.3进行各种工程材料的调查与测试，并编写试验报告。
7.2.4各种仪器设备检测鉴定，并办理合格证书。
施工作业中所涉及的各种外部技术数据，技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准准确、内容完善齐备、超前计划布置、及时指导交底、重在检查落实。
根据本工程特点，做好现场实验室有关工作，以满足施工和质量控制的需要。
根据衡水市对文明施工的具体要求，市区内施工必须进行高标准的封闭式围挡施工，此项工程施工现场拟采用彩色钢板进行围挡，并设置标语标牌、警示标志，确保施工现场全部封闭。
为了尽快展开施工，首批人员进场后，立即着手修建临时工程一篇完整的住宅楼施工组织设计，临时工程所需的材料就近采购，并保证满足工程要求。
经理部人员生活及办公用房、监理工程师生活及办公用房全部采用临时房屋和租用附近办公及民用住房相结合的方法。监理工程师住房面积、办公及生活用品的配备，严格按业主指示及有关文件要求办理。
施工用临时道路原则上以利用既有道路为主，对沿线路口及单位和居民区出入口出设置临时道路，最大限度地保证沿线居民的出行。
9.3生产及生活用水、用电
水、电的具体接入位置将与业主和水、电部门积极联系，协商解决。用水原则上按业主指定的既有给水管网或附近沿街单位接入。用电从业主指定的既有电网变压器或沿街单位接线，现场施工用电采用三相五线制。工地自备两台50KW发电机，保证连续作业。
施工人员进驻现场后，立即着手施工场地清理工作。严格按图纸要求或监理工程师指示甘肃省交通运输厅关于进一步提升公路桥梁安全耐久水平的实施方案.pdf，清理工地范围内杂物，为临时和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工所需要的最小范围。作业时，如发现异常情况，立即通知业主或监理工程师，并按其指示处理。