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油田公司技术信息楼修改施工组织设计简介：
在修改油田公司技术信息楼的施工组织设计简介时，主要会涉及以下几个方面：
1. 项目背景：首先，会简要介绍项目的基本情况，包括技术信息楼的地理位置、建设规模、功能定位以及原有施工组织设计的主要内容和存在的问题。
2. 修改依据：说明修改施工组织设计的原因，例如施工环境变化、技术进步、政策调整、安全环保要求提高等。
3. 修改内容：主要列举对原有施工组织设计的具体修改，如施工流程优化、施工方案调整、施工技术升级、施工资源配置调整、工期安排变动等。
4. 目标与原则：明确新施工组织设计的目标，如提高施工效率、保障工程质量、减少安全风险、环保达标等，并阐述遵循的原则，如科学管理、精益施工等。
5. 措施与方法：详细阐述实施这些修改的具体措施和方法，包括技术措施、管理措施、人员培训等。
6. 预期效果：最后，会对新的施工组织设计可能带来的效果进行预测，如缩短工期、降低成本、提升工程质量等。
7. 注意事项：强调在执行新施工组织设计时需要注意的事项，如遵守相关法规、确保施工安全、环保合规等。
以上就是对油田公司技术信息楼施工组织设计修改简介的大致框架，具体内容会根据实际情况进行详细撰写。
油田公司技术信息楼修改施工组织设计部分内容预览：
2.1.1克拉玛依市建筑规划设计（院）有限公司设计的新疆油田公司技术信息楼工程蓝图。
2.1.2新疆油田公司技术信息楼工程主体施工招标文件内容。
2.1.3标前会议记要、答疑及有关通知书；
2.1.4国家、行业及地方有关政策、法律、法令和法规；
大理石、花岗石干挂施工工艺安全技术交底.doc2.1.5国家强制性技术质量标准、施工验收规范及规程；
2.1.6工艺标准及操作规程；
2.1.7现场踏勘调查记录、市场调查资料等；
2.1.8施工单位的质量环境及健康安全管理体系文件；
2.19 施工单位的管理水平、技术力量、劳动力和技术装备等实际情况。
2.2.1针对本工程实际情况及施工现场的要求，本施工组织设计把施工部署、施工准备、施工进度计划、主要工序的施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，在本施工方案中作重点阐述，其它常规性技术措施及施工工序的施工方法仅作一般性阐述。
2.2.2在施工方案的编制中，我们本着以业主的要求为重，原则对保证工程质量的前提下，以先进的施工技术和施工管理，加快工程进度，尽快将其投入使用，发挥效益。
2.2.3施工方案编制的目的是统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准，强调方案的广度、深度和合理性、适用性，增强对工程质量的预控能力，落实施工方法的指导文书。
2.3引用相关规范、标准
2.4工程应用的主要法律、法规、文件和其它要求
3.1项目组织机构的设置
3.1.1项目组织机构图
为确保优质、高速、安全、文明地完成油田公司技术信息楼建设工程的建设任务，我公司成立油田公司技术信息楼建设工程项目经理部承担该工程的施工。
由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。
3.1.2主要施工管理人员
项目经理部主要施工管理人员见附表。
贯彻执行国家和克拉玛依市政府、油田公司的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题。
3.2.1.2编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡；
3.2.1.3编制与调整周、旬、月施工进度计划；
3.2.1.4对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质；
3.2.1.5并对施工档案资料进行收集、整理。
3.2.2.1对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理；
3.2.2.2对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定；
3.2.2.3对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3.2.3.1对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调；
3.2.3.2负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
3.2.4.1对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制；
3.2.4.2对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
3.2.5.1负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
4.1.1做好调查工作
掌握气象、地形和水文地质气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
4.1.2做好与设计的结洽工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计,要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
4.1.3认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4.1.4编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4.2.1建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并做好保管工作。
4.2.2构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。
4.2.3施工机械选型与准备
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划见主要施工机械计划表。
4.2.4 劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。具体劳动力计划附后。
根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
按总平面图设置将水、电引至各施工点。
施工区域临时围墙及大门的设置。
现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。
4.3 施工部署及协调
4.3.1施工总体部署
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。
4.3.2施工阶段划分及衔接关系
在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。
第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：地下基础结构施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，做好基坑的降排水工作。
第三阶段：主体结构施工阶段。
第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，重点是车道的施工。
根据本工程的特点及难点，我们采取以结构工程为先导，工序之间分段小流水，主体分层交叉作业的施工程序和方法。砌体工程、安装预埋预留及室内粗装修分段插入，形成各分部分项工程在时间、空间上充分合理搭接，从而达到缩短工期、保证质量的目的。该阶段重点在于搞好各专业协调配合，各专业间资源的合理调配。
5.1平面管理原则和实施
科学、合理、文明、规范。
根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
5.1.2平面管理体系
由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。
JB∕T 2300-2018 回转支承5.1.3平面管理计划的制定
施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
5.1.4平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
[国企]建筑工程新型短肢剪力墙加固系统介绍地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。
地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具定点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域管理。
职工生活区与施工生产区分开，以便于管理，尽量减小职工往返距离，提高劳动生产率。