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天健世纪花园工程施工组织设计简介：

天健世纪花园工程施工组织设计部分内容预览：

3、钢筋制作及连接机械

每栋楼配备钢筋制作机械准备l套，包括切断机2台、弯曲机2台、调直机l台、对焊机l台。钢筋现场接头机械l套，包括全自动电渣压力焊机3台、交流焊机3台。共9套。

《埋地塑料给水管道工程技术规程 CJJ101-2016》 4、模板加工机械

每栋楼准备模板加工机械1套，包括：电锯5台、电刨2台、电钻l0台。共9套。

5、备用发电机及变压器

准备柴油发电机2台，容量为l25KVA／台。现场市政电网停电时，启用柴油发电机带动输送泵等急需用电的机械设备。

(二)施工机具配备一览表

根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备的要求以及施工进度安排，编制施工机具需要用量计划，见主要施工机具一览表

由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品等送检)。

1、施工用地情况详见附图一至四《施工平面布置图》。

2、为了搞好工地的文明施工，同时也节约部分临时设施费用，在本工地计划拟建学校操场上建临时用房作为临时宿舍，供施工人员休息。

3、在现场布置食堂(39＝27m2)，淋浴室(34.5＝l3.5m2)，解决施工人员的就餐与生活之用。用180mm厚红砖砌筑，屋盖为轻钢屋架、瓦楞铁，地面为1:3水泥砂浆找平，内外墙水泥砂浆抹灰，刷白；其中伙房的灶台、菜台贴瓷片；厕所设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，厕所、淋浴室、墙壁贴1.5m高白瓷片，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺马赛克等材料和脚踏砖。

4、施工单位办公室为4个集装箱式房(建筑面积394＝108m2)，会议室一间(建筑面积27m2)，办公室、会议室内配备必要的办公设备。

l、场地四周已砌有围墙。

2、在现场每栋建筑物周边布置钢筋固定加工区，面积为8×l2＝96m2，布置钢筋切割机、调直机、弯曲机、交流焊机、对焊机，钢筋加工区及堆场，上设双层安全防护棚，采取有效防止高空坠物的安全措施。

3、同样在每栋建筑周边布置模板加工场地，面积为6×l2＝72m2。

4、本工程在高速井架旁各设置一台砂浆搅拌机。

5、用钢管、瓦棱铁搭设临时水泥仓库6×8m2，地面浇灌Cl5砼(一层结构施工完将水泥仓库搬至室内)。其它材料库房6×9m2，地面找平夯实后用3cm厚1:3水泥砂浆找平。结构施工时，周转材料堆场为10m×20m，装修阶段用于堆放装修材料,布置在建筑物的东侧。

6、用红砖在靠变压器位置砌筑发电机房(4×6=24m2)，备用2台l25KVA柴油机，以保证工期。特别是在雨季施工期间，保证电的正常供应，有利于基坑积水的及时排除及砼砼浇灌连续施工。

8、场地硬化：办公区、生活区、生产区等位于回填土上的均进行场地硬化。现场全面做C15混凝土硬地面，不露土。

9、施工排水系统：自然地面布设工地的排水系统，确保场区的施工污水、雨水能顺利流排。施工污水经沉淀后排入附近下水道。排水沟用砖砌，流水面用1:3水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路加盖板。后浇带下面设置排水沟及若干集水井，集水井直径为lm。大门出入口设置车辆冲洗坪，用于冲洗车辆轮胎上的泥土，禁止带土上路。

六、防雨、防汛和消防准备

施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。

1．深圳属雷击区，且每年都受台风影响，在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，直接引入建筑物本身的接地体。

2．浇灌砼时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲刷砼。雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。

3．准备200m2数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。

4．台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风到来之前，应对办公房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板等进行临时加固，堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。基坑内的机械设备移至地面，以防水淹。台风过后要立即对边坡模板、钢筋、特别是脚手架、电源线路进行检查，经现场负责人同意方可复工。

5、做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。

第二节 施工总平面布置

施工现场的平面布置及管理得当与否，直接影响工程的施工质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。

在我公司进入施工现场时，施工场地已按照红线用围墙围起。

施工平面上作如下布置：

1、施工道路：进场后，按照平面图中，把已规划好的施工道路上铺200厚C15混凝土，表面刮毛，该道路作为运输干道，在其中不能布置设施。

2、塔吊：本工程拟设塔吊(R＝50m，H=120m)6台，主要服务于钢筋、模板的垂直运输及安装工程如钢结构等。

3、砼输送泵：设9台砼输送泵，负责砼的垂直运输。

4、各塔楼主体施工至6层以上时，开始安装井架，主要负责装修工程的砂浆、砖块及管道等的垂直运输任务。1#、2#、3#、6#、8#楼主体施工至10层以上时开始安装施工电梯，方便施工人员上下施工。

5、周转材料堆场：周转材料堆场需堆放建筑物周围的空余地点。

7．砂浆搅拌设备：本工程在每台井架旁设置1台搅拌机，在结构施工时做应急搅拌站，在装修施工时负责装修砂浆及少量砼的搅拌。

8．施工总平面布置详见附图一至附图四所示。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4．砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运榆等事故发生。

5．在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

6．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

7．对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实。

第四章 施工组织管理

第一节 施工组织管理机构

本公司若荣幸中标，将根据本项目工程量较大、施工技术难度较大、质量与工期要求也较高，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

L．公司将选派优秀的具有国家一级项目经理资质的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名总工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关。

3．项目经理部设八大职能部门，分述如下：

(1)工程技术部

具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成，负责人分别为：土建工程师、电气工程师、给排水工程师。

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

(3)测量放线部

从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

(5)材料设备部

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

(6)定额预算部

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(7)核算财务部

负责财务及成本核算工作，由会计师主管。

负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

4．项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

5．项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

第二节 劳动力进场计划

在本工程中，每栋楼都组建一套齐全的施工班组DB35／T 1971-2021标准下载，计划每栋楼成立以下专业班组：

⑴．基坑专业班组：主要负责土方挖运、现场排水施工。

⑵．结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。

⑶．装饰工程专业班组：负责合同范围内的装饰工程施工。

⑷．安装施工专业班组：负责合同范围内的水、电、空调设备安装工程施工。

根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工，根据阶段工程量的多少计划组织多少班组同时进场施工。各专业班组现场管理人员、劳动力需用量计划，详见劳动力曲线图（附图六）所示。

第五章 施工部署及综合进度计划

SJG 16-2017标准下载第一节 综合管理目标