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重庆某高层住宅施工组织设计（33层三峡杯奖工程）简介：

重庆某高层住宅施工组织设计，针对的是一座33层的三峡杯奖工程，这是一项典型的大型城市居住建筑项目。三峡杯是中国建筑行业的最高荣誉，代表着国内建筑行业的顶尖水平。

首先，该项目的设计和施工组织会遵循严格的质量标准，以确保每一步都符合国家和地方的相关规定，包括结构安全、节能降耗、环保等方面的要求。在设计上，可能会采用现代化的建筑技术和绿色环保材料，以提高建筑的舒适度和可持续性。

施工组织上，可能采用流水线式的施工方法，确保各个施工阶段的高效协同，减少施工时间和成本。同时，考虑到高层建筑的特殊性，可能会采用塔吊、电梯、脚手架等专业设备，以保证施工的垂直交通和作业效率。安全是施工的首要任务，项目会严格遵守安全规定，设置完善的防护措施，保障工人和周边居民的生命财产安全。

项目管理上，可能采用项目管理信息系统（PMIS），进行施工进度、成本、质量的实时监控，确保工程按照预定计划进行。同时，高层建筑的施工可能需要多个专业工种的配合，因此团队协作和沟通也至关重要。

总的来说，这个33层的三峡杯奖工程是重庆地区的标志性建筑，是建筑技术和管理的典范，体现了我国在高层建筑施工领域的先进水平。

重庆某高层住宅施工组织设计（33层三峡杯奖工程）部分内容预览：

1）、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

2）、向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

3）、负责模板制、安、拆施工某地源热泵中央空调系统室外地埋管安装施工组织设计，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

4）、做好原始资料积累。

1）、负责本工程砼的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

2）、参与砼方案的编制，严格按方案施工。

3）、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。

4）、负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。

5）、加强对班组的管理工作，办争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。

1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。

3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。

4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。

落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查

落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查

在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。

每月工程完成量的统计、上报。

负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。

负责工程预、决算工作。

3.4质量控制及监督体系

为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。

3.4.1公司工程质量监督体系

3.4.2项目工程质量控制体系

3.4.3项目工程施工过程质量控制和监督体系

3.5 施工组织机构的运作

3.5.1 根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。（施工项目运行模式图附后）

3.5.2 项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。

提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。

3.5.3 按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。

3.5.4 公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。

3.6.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

3.6.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

3.6.5 每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

3.6.6 建立定期例会制，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3.6.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

3.7.1前期施工准备

作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程立即展开工程施工的各项工作。

3.7.2施工顺序及进度计划

施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。

3.7.3施工的配合工作

本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装及业主指定分包项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。

3.7.4质量与安全工作

工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。

3.7.5施工队伍自身管理

加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。

3.8 项目部管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量管理体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下各项管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。

3.8.1项目经理部组织管理制度。

3.8.2项目经理部的分工与协作制度。

3.8.3项目各职能人员各级质量管理责任制度。

3.8.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。

3.8.5项目各职能人员各级文明施工责任制度。

3.8.6技术管理责任制度。

3.8.7材料管理责任制度。

3.8.8设备管理责任制度。

3.8.9安全与技术交底制度。

第四章 施工部署及安排

按照有关规定，本工程施工所需混凝土采用商品砼、采用泵送的方式浇筑。现场指定固定的区域，安设2台混凝土输送泵，保证混凝土浇筑及时。

4.1.2钢筋的加工制作

本工程钢筋的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。

4.2 施工准备的内容

4.3 施工顺序及施工段划分

施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。同时也关系到整个工程施工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。

通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保各个施工阶段劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架工、砖工、抹灰工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、施工电梯、钢筋加工设备等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。避免劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程成本。

4.3.1 施工流水段划分

结合工程设计和施工特点，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑，计划将本工程基础及主体施工阶段作如下施工流水安排：

4.3.1.1基础施工阶段，以每栋为界划分施工段，每段按顺序进行流水施工作业。

4.3.1.2 主体施工阶段，整个工程综合考虑分段流水，以幢号考虑施工流水段划分，各幢施工同时进行，各工种（钢筋工、模板工、混凝土）整个现场统筹安排。

4.3.1.3 由于各幢单层施工面积较小，单层施工时不考虑施工流水划分，单层竖向按自然层进行流水作业；

4.3.1.4 主体工程以后的装饰等分部工程，各施工作业面已完全具备，因此安排为全面进行。

4.3.2.1 分部分项工程施工顺序

4.3.2.2 基础工程施工顺序

测量定位—→挖孔桩施工—→桩基检测—→承台基础开挖—→基础钢筋、模板、砼—→土方回填。

4.3.2.3 主体结构工程施工顺序

轴线、标高复核—→剪力墙柱、墙钢筋绑扎—→剪力墙柱、墙模板安装—→剪力墙柱、墙模板混凝土浇灌—→框架梁、板底模安装—→框架梁、板钢筋绑扎—→框梁、板侧模安装—→框架梁、板砼浇灌—→重复上述工序至主体框架工程施工完成。

4.3.2.4 装饰工程施工顺序

GB／T 3883.311-2019标准下载4.4 基础及主体施工阶段具体施工安排

基础施工阶段，经施工现场实地勘测，结合具体施工内容和施工顺序作以下具体的、有针对性的施工安排：

4.4.1根据施工段的划分，采取各栋独立流水方式进行施工。

4.4.2 各施工段的基础施工、墙、柱施工、顶板施工错开一个流水节拍，即按从下到上的施工顺序，在后一个施工段基础施工时，同时进行前一个施工墙、柱（顶板）施工。

4.4.3钢筋原材料、模板及周转材料根据施工进度计划组织进场，并在各栋有序地设置材料临时堆放点，同时采用塔吊二次转运至各堆放点。

4.4.4基础及主体施工阶段，场内施工人员总计约1000人，临时住房在场外修建民工住房，场内现有场地无法满足。因此，临时设施只在场内修建管理人员办公室和其它配套的生产设施。

4.4.5混凝土采用商品砼Q／GDW 11612.42-2018 低压电力线高速载波通信互联互通技术规范 第4-2部分：数据链路层通信协议.pdf，采用输送泵送至浇筑位置。

4.5 机械设备的选择

4.5.1 机械设备的配备原则