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郑州某星级酒店工程施工组织设计（框剪结构）简介：

在郑州的一个星级酒店工程施工组织设计中，框剪结构是一种常见的建筑结构形式，它结合了框架结构和剪力墙结构的优点。以下是这种设计可能包含的一些关键要素：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本信息进行介绍，包括酒店的名称、位置、规模、层数、预计完工日期等。

2. 设计类型：框剪结构设计会详细说明如何结合钢筋混凝土框架和剪力墙，以提供结构的稳定性和抗震性能。

3. 结构分析：对建筑的结构进行力学分析，包括荷载计算、内力分析和结构稳定性评估。

4. 施工方案：包括施工流程、施工顺序、施工方法、施工机械选择等。例如，可能会采用先浇筑剪力墙，再进行框架结构施工的顺序。

5. 材料与设备：列出所需的结构材料、施工设备清单，以及对材料质量的要求和设备的管理。

6. 进度安排：根据项目规模和复杂度，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

7. 质量控制：强调质量管理体系和控制措施，包括质量检验、质量验收等环节。

8. 安全管理：包括施工安全规定、应急预案、安全培训等内容，以确保施工过程中的安全。

9. 环境保护：说明如何在施工过程中减少对周边环境的影响，比如噪声控制、扬尘治理等。

10. 协调管理：强调与设计、监理、施工队伍之间的沟通协调，确保设计意图的准确执行。

以上是一个大概的框架，实际的工程施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细定制。

郑州某星级酒店工程施工组织设计（框剪结构）部分内容预览：

图5.1 总分包管理模式

2、对专业分包单位的初步管理设想：

由于由业主限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，在业主指定或推荐的基础上GB／T 15224.3-2022 煤炭质量分级 第3部分：发热量.pdf，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：

在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点。

对分包单位的技术综合管理

1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

对分包单位的工期与总进度计划管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此，总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：

1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。

对分包单位的安全保卫管理

由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段的作业人员较多，直接参与施工的人员将达310人左右，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：

1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

3、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。

1、文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容齐全，能反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实；加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。在工程竣工，向总承包提供完整的工程档案资料。

2、总承包部安排专职档案管理员，要求各分分包单位也指定专（兼）职档案资料员，按照要求和有关制度，认真收集日常资料的有关信息，并做好竣工归档资料。

3、项目资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐，收、发资料有签收制度。

4、每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作的正确有效。在单位工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按甲方的统一规定写出档案自检报告，为单位工程竣工验收做好准备工作。

与业主、监理的配合与协调

1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。

根据本工程招标文件和施工图的各项要求、施工现场场地周边环境情况及建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。

4.2.1 项目管理目标

我公司如有幸中标，拟将本工程作为本公司的重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及公司 ISO9000 质量标准程序对本工程施工进行全过程的控制，并对本标段工程实施目标管理。

质量目标：根据业主招标文件的要求及本公司质量管理体系，确定本工程的质量管理目标为：确保工程达到一次验收合格率为100%，《****住宅集团房屋建筑工程交房标准》要求。为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：

1、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水以及商品砼裂缝问题，砼确保无蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝隙和夹渣、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及剪力墙结构柱、梁、墙、板等阴阳角方正等课题。

2、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主并获得业主的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备监理查验。

3、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。

4、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。

5、建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

6、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

4.02安全管理目标及措施

安全目标：确保无重大人身、设备安全事故，一般工伤事故不大于1‰。

实行管理目标的保证措施：

2、执行我公司的《安全管理制度》，制定各种安全技术操作规程和安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。

3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管理。

4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

5、认真做好“五证”工作（务工证、技岗证、暂住证、身份证、健康证），所有工人均做到持证上岗。

6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。

7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

DBJ61／T 158-2019标准下载 8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

4.03施工进度目标及措施

进度目标：按照招标文件对工期的要求，确定本工程工期管理目标为：在410天内竣工。

完成工期目标的主要管理措施：

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序浙江省城市地下市政基础设施隐患排查技术导则（浙江省建筑设计研究院2022年1月）.pdf，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。