某电解车间屋顶吸风、送风系统安装工程施工组织设计

某电解车间屋顶吸风、送风系统安装工程施工组织设计
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资源类别:施工组织设计
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某电解车间屋顶吸风、送风系统安装工程施工组织设计简介:

某电解车间屋顶的吸风、送风系统安装工程施工组织设计是一个详细的规划,它概述了如何高效、安全地完成电解车间屋顶的通风设施安装工作。以下是其简介可能包括的主要内容:

1. 项目概述:首先,会简述项目背景,电解车间的重要性,以及安装吸风、送风系统的必要性和目标。

2. 工程内容:明确吸风系统和送风系统的具体组成部分,如风机、管道、过滤器、控制器等,并说明各部分的安装位置和要求。

3. 施工组织:包括施工流程图,如设备采购、现场勘查、基础制作、设备安装、调试等步骤,以及各步骤的优先级和时间安排。

4. 施工队伍和职责:介绍参与施工的各部门和人员角色,以及他们各自的职责和任务。

5. 安全与质量管理:强调施工过程中的安全措施,如防坠落、防触电、防火等,以及质量控制标准和检验方法。

6. 施工进度计划:设定详细的施工时间表,包括关键节点的完成日期,确保工程按期完成。

7. 风险管理:识别和评估可能影响施工的潜在风险,并提出相应的应对策略。

8. 环境保护:描述如何在施工过程中减少对周围环境的影响,如噪音控制、废弃物管理等。

9. 合同与协调:概述与相关方(如设计方、监理方、业主等)的合作计划,以及如何确保信息和资源的有效流通。

10. 项目验收与维护:说明项目完成后如何进行验收,以及设备的日常维护计划。

这只是一个基本的框架,实际的施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细规划。

某电解车间屋顶吸风、送风系统安装工程施工组织设计部分内容预览:

2 确保工期的技术组织措施

本工程工期紧,设备多,安装条件复杂,在保证工程质量及安全施工的前提下,确保工期。项目部必须与总包单位、其他现场单位、建设单位密切配合,合理安排施工生产计划,加强和提高全体人员紧迫感和责任心,确保目标按期实现。

T/CECS594-2019 抹灰石膏应用技术规程及条文说明.pdf2.1 编制先进可行的施工计划

2.1.1 编制施工总计划

按照总工期和主要控制点为目标,编制施工总进度计划,并抓主导工程的主导工序,合理利用空间,使各工序紧密衔接,整个施工过程,严格按照施工进度计划进行节点控制,在分部分项施工时,做到科学性、连续性、均衡性地组织和安排施工进度。以小节点保大节点,按计划站站正点到达,确保工程提前完成。

2.1.2 编制分项施工网络计划

以施工总计划的大节点为依据,编制分项施工网络计划,用切实可行的分项施工网络计划的小节点,确保总的大节点,保证工期按时完成。

2.1.3 加强计划的优化与调整

计划的优化与调整是合理利用资源保证工期的双盈目标,压缩关键工作的持续时间必然会导致劳动力和机械设备的增加,根据本工程的工期目标、费用目标、资源目标三者的关系,进行计划的优化与调整。

2.2选用高素质的管理、技术及施工人员

本工程我公司实行“四足两优先”政策,施工人员配足,材料(周转料具在内)供足,资金供足,施工时间用足;技术人员优先,机械设备优先的政策。选派高素质的管理、技术及施工人员,加强材料和设备的计划管理工作,超前准备、超前服务、及时供应,对现场施工机械设备严格执行维修和保养,保证机械运转良好

2.3 加强现场协调管理

加强与建设单位和政府部门联系,取得他们的指导和支持;同时在施工中与设计院、监理公司建立和保持良好的关系,确定技术上的疑难问题解决办法,消除各种可能造成的停工因素。

劳动力及设备机具需用计划

2 工程主要施工机械表

确保工程质量的技术组织措施

1.1对施工队伍素质的选择控制。

1.2对所用的构件成品、半成品质量的控制。

1.3对所用的原材采购质量过程控制以及建筑原材检验过程控制。

1.4施工过程质量控制:

1.4.1项目部按施工图、会审记录、施工组织设计及施工规范、规程施工。

1.4.2项目技术负责人向生产组进行技术交底至操作者。

1.7关键部位质量管理员进行重点控制。建立工艺卡,做好各工种、各分项工程的施工前的技术交底。做到施工工艺可靠,高质量标准,保证操作质量。

2 施工准备过程的质量控制

2.1优化施工组织设计,按设计进行施工准备,施工图纸会审、技术交流、技术交底,技术人员、操作队伍的素质选择,施工机械、原材料准备等。

2.2进货验证:材料按国标或部标由试验员进行取样验证。

2.3设定一名技术人员专职负责材料的取样与送验、试块的制作与养护,并负责工程技术资料的收集、整理。做好各项施工原始记录。

2.4未经检验或试验的产品不准使用。

2.5技术部、质量安全部门按照国标、部标及地方有关工程质量补充规定进行分项分部工程检验和试验。

3 施工过程的管理控制:

3.1严格按照质量控制要点施工。影响工程质量的关键工序、关键部位、设置质量管理点。在工期、工序、测量放线,管道安装4个管理点设立管理小组,4个管理小组按工作特性有不同的区别,工期、工序小组是以项目经理部为主提高工作为目的管理小组。其余2个组,以三结合为主,以攻克技术关键或通病为目的攻关型小组。建立高灵敏的质量信息反馈系统,专职质检技术人员作为信息中心,负责搜集整理和传递质量动态、信息,决策机构(项目经理部)对异常情况的信息作出反馈,调整施工部署,纠正偏差,保证质量。

3.2全面实行优良报价单价结算的方案,一次成优,结算方案必需由质量管理小组签字认可。

3.3实行质量否决权,质量员验收未通过的分项不得结算工程量。

3.4做好测量放线的工作,配备专职测量技术人员,负责建筑物的定位、垂直、水平度的测量工作,确保轴线标高的准确性。

3.5加强成品保护,防止施工过程中碰撞损坏成品。在末期设多名成品保护人,进行包干负责检查、监督。

3.6当日施工的工程量分层验收,不符合要求的不得进行下道工序施工,总公司每月检查一次,按总公司质量管理细则进行奖罚。

3.7专职质检员实行四权:返工权、罚款权、停工权、进场材料验收权。

五责:对施工的工程质量必须分工序、分步架、分层、分项、分部位检查验收。

3.8工地开展三工序活动,强化工序质量责任制。三工序:复查上道工序,为下道工序服务。

3.9坚持样板和操作人员挂牌制度,每个分项工程,施工前按标准做出样板,经质检部门检查验收认可后,方可大面积施工。

4 成品、半成品的保护

4.1制定科学的作业计划,减少交叉施工中的相互干扰,防止盲目施工和不合理赶工期;减少因不采取防护措施而造成互相损坏、反复污染等现象的发生。

4.2建立施工成品保护制度,上道工序应办理必要的交接手续,明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序的防护措施,提高施工成品保护的责任心。

4.3原材料、半成品或成品进场后应及时入库;或小心码放整齐,防止损坏。

提前准备好雨季施工的各种物资、设备,如篷布、编织袋、铁锹、雨衣、雨靴、水泵等,并保证防汛专项资金的及时到位。不宜雨淋的物资、设备及时遮盖或入室存放。重要设备、电气设备等应有防雷接地防触电、漏电保护。

5.3 各项工程设施防护措施

5.3.1在设备机械处搭设防雨棚

5.3.2有防雨措施,以免影响工程质量和工程工期。

5.3.3在施工现场,场区道路,临时设施,要做排除地面积水的水沟,做好防汛工作。

5.5已安装的金属材料要进行检查是否有锈蚀,并作好防腐措施。

5.6安排落实专用防台、防汛物资,放在专用仓库内备用,不得挪作他用。防汛期间,每天安排不少于2人轮流值班,发现险情及时上报,并组织力量及时抢救。

5.7在大风来临之前应对脚手架等加强安全检查,确保附墙安全牢固,必要时要加缆风绳临时固定。清除顶层施工面的可能被大风吹落的物件。大风来临时应停止一切工作。

5.8所有高空设备均应设置防雷接地,以防雷击。

6 冬季施施工主要措施

限于玻璃钢的施工工艺,进入冬季气温降低时,树脂固化速度很慢,无法保证工程质量,故不能进行大面积的施工,本施组计划后期的施工主要是室内风管的安装,在气温为0度以上时仍可施工,但是必须采取如下措施:

6.1 树枝单次配制量减少,且树脂采用热水容器加热。

6.2 树脂固化期间,采用卤钨灯等加热方式进行小范围加热,保证固化质量。

6.3 配置树脂时,适当增加固化剂及促进剂的掺入量,掺入量的确定必须先做试验,方可大范围使用。

确保工程安全施工的措施

1 确保安全生产的组织措施

1.1 建立安全保证体系,建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系,项目经理与公司签订安全生产承包责任书,管理生产必须管理安全,各作业层与项目经理签订生产承包书,责任落实到个人。安全管理渗透于全员、全方法、全过程。

1.2 加强安全教育、交底

1.2.1加强安全教育,施工人员进场必须进行安全知识的教育和“三级”教育,建立各种记录台帐。

1.2.3每道工序施工前,由安全员对生产班组进行安全技术交底,每天上班前,由各工种工长对生产工人进行班前安全交底,讲明安全操作规程及施工中的注意事项。

1.4制定各项安全奖罚制度,奖罚分明,对违反操作规程违章指挥者进行重罚,对安全意识好,遵章守纪者给予奖励。专职安全员配备照相机一台,随时拍照,加强安全监督。

1.5安全保护用具:在现场显眼处设安全标牌及图示,进入施工现场必须佩戴安全帽,高空作业系好安全带,用好“三宝”。

1.6严禁酒后上班,工作时严守岗位,不得打闹。

1.7交通主出入口,应设置醒目交通叉口标志,确保交通安全。加强“四口五临边”的防护,所有通道口、洞口及其它有落差的部位,均搭设防护棚或防护栏杆,并设专人管理,经常检查。在临边、洞口附近不准存放杂物,其临时转运必须有专人监护,无隔离措施不得在同一垂直面内上下交叉作业。

1.8运输机械、电机设备使用前应进行试运转正常,并经有关部门验收合格并挂牌,方准使用。开机和指挥人员必须持证上岗。

1.9 现场成立安全值日制,定期组织安全检查,每月不少于二次。专职安全员三班制监督检查。

1.10.1每排脚手架应满铺竹笆,脚手架外侧除设1米高钢管防护栏外,应设密目绿色安全网,防止物件从脚手架上坠落。

1.10.2搭设脚手架时应保证脚手架的稳定性,加强与主体结构的连接,要连接牢固。

1.10.3脚手架搭设完毕要按专门制度验收后,挂牌使用。由专人负责管理,定期检查。

1.10.4脚手架的搭设与拆除按规定执行GB∕T 35580-2017 建设项目水资源论证导则,并划出施工禁区,由专人监护。严禁行人出入。

1.11起重吊装必须按照“十不吊”的规定运作。

1.12零星物料等必须装箱或装袋吊运,防止空中散落。

1.13机械操作地点与服务作业区要视线清楚,指挥通讯设备良好,信号统一及时。并且定人、定机、定指挥。机电作业地点要有安全环境,夜间有足够照明。

1.14所有电动工具的使用必须有额定漏电流不大于36mA、动作时间不大于0.1s的漏电开关的保护。一切电气设备外壳都要有接地装置。

1.15.1消防工作贯彻“以防为主,防消结合”的方针,加强在建建筑物防火安全管理,保障现场施工顺利进行。

1.15.2在施工现场的所有区域内,均应按安全规定,设置合格的灭火器材,按要求的位置、数量设置,重点部位加倍设置,并派专人定期检查,超过有效期的及时更换。

1.15.3特殊用途的房间或区域施耐德电气配电产品选型手册, 要有醒目的“禁止”标志、“警示”标志等,如油漆仓库严禁烟火、禁止抽烟。

1.15.4特种作业操作人员必须经培训合格,持有上岗证,方可进行操作,严格执行“十不烧”规定。

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