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热泵中央空调设备工程施工组织设计简介：

热泵中央空调设备工程施工组织设计是一个全面规划和管理工程实施的重要文件，它主要针对热泵中央空调系统的安装、调试、运行等全过程进行详细的规划和部署。以下是其主要内容的简介：

1. 工程概况：这部分会介绍工程的基本信息，如项目名称、建设地点、规模、主要设备、施工范围、工期等。

2. 施工组织：根据工程特点，确定施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术人员、施工班组等，并明确各岗位的职责和工作内容。

3. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，确保工程按计划进行。

4. 施工方案：对热泵中央空调设备的安装、管线敷设、电气接线、系统调试等关键环节进行技术方案说明。

5. 设备材料采购与管理：列出所需的设备和材料清单，以及采购、验收和存储的策略。

6. 质量控制：制定质量控制措施，包括质量标准、检验方法、验收程序等，以保证工程质量。

7. 安全管理：包括施工安全规章制度、应急预案、安全教育和培训计划等，确保施工过程中的安全。

8. 环保与文明施工：阐述如何在施工中减少对环境的影响，以及如何进行文明施工，保持工地整洁。

9. 施工现场管理：制定施工现场的组织、协调、监督和检查措施。

10. 风险管理：识别可能影响施工进度和质量的风险，并制定应对策略。

总的来说，热泵中央空调设备工程施工组织设计是工程项目顺利进行的重要保障，它能确保工程高效、安全、质量可控地进行。

热泵中央空调设备工程施工组织设计部分内容预览：

6、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。

7、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响这各项施工活动的顺利进行。为此必须建立、健全各项管理制度。

这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。

对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种[浙江]办公楼施工组织设计（框架结构）.docx，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新的专业施工班组投入工程施工。

第四章 施工进度计划

本工程的工期为2011年6月28日，围绕总包单位施工进度。我公司保证在此工期内完成全部工程内容。

详细计划安排见附表《施工进度计划表》。

1、确保施工总目标（合同工期）的实现。

2、各分部分项工程工序的安排必须服从施工总目标要求。

3、采用施工进度计划横道图，充分反映各施工工序间的相互关系，便于实施和检查。

4、注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

三、总进度控制计划的制定

根据工期目标和确定的各控制节点，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制网络计划（关键线路法），便于实施和检查。

施工中进度控制的方法：进行施工进度计划的编排、调整；采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；优化施工程序，合理确定关键线路；召开工程调度会与生产协调会、例会等方法。

第五章 施工进度施工工期保证措施

为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，凿井和设备安装以及室外管道工程的立体立叉作业。

严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

一、编制作业计划、保证工期目标实现的措施。

（1）、明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。

（2）、工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。

（3）、建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。

（4）、抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。

（5）、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（6）、各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决。

（7）、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

（8）、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（1）、严格单项工程管理，采用均衡流水施工，合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。

（2）、合理采用垂直水平运输机械，满足材料垂直运输和水平倒运需求。

（3）、利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。

（5）、采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，向时间要效益。

积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，作到必要时能全天侯施工，确保施工进度要求。

3、季节性施工保障措施

季节性施工组织的好坏将直接影响到工程能否按期完成、工程质量是否能够得到保障。为保证施工按期顺利进行，要做好雨期施工措施。

二、交叉、流水施工作业

确定施工关键线路，把握工序合理搭接。科学划分施工作业流水段。确保关键工序线路不延期。

贯彻执行空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总体计划完成，要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修全方位、全空间、全立体交叉施工。

三、合理调配机械、材料、劳动力

1、根据施工进展情况，按机械设备进场计划合理组织机械设备进场，做到既不影响施工又不窝工。

2、根据工程进度和材料计划组织材料进场，保证材料优质供应。

3、根据工程进度计划和劳动力计划，提前组织工人培训交底，进场就可掀起施工高潮。

定期召开现场协调会，利用会议解决问题；及时组织图纸会审，进行设计图纸交底。加强和业主、监理、设计单位及地方其他单位工作联系，紧密协调，为业主服务。

第六章 主要施工机械、设备

一、主要施工机械设备投入及进场计划：

为满足本工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据工程施工进度计划的要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见主要施工机械设备表。

二、施工机械设备投入保证措施

施工机械的投入对本工程施工进度其直接影响。施工过程中，做好各种措施保证施工机械投入满足施工进度要求。

1、做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底的保养和校核，更换有缺陷的零部件，保证进场后的能正常使用，提高其使用性能。

2、在施工过程中，根据实际需要，若现场施工机械不能满足施工要求，我公司从市区内工地抽调性能优良的施工机械到本工程中，优先满足本工程的需要。

3、我公司将根据工程需要，购置一定数量新的施工机械，最大限度满足工程需要，保证按照招标文件要求投入足够数量、性能优良施工机械。

4、成立施工设备管理组，负责具体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械的正常运行。

5、具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养制度。

6、根据施工进度，合理调配施工机械设备的使用，保证各个工序均能正常、按进度计划进行。

三、主要材料进场计划及其保证措施

根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，分阶段列明所需物资品名、规格、数量等，并报业主或监理工程师批准。

1、我方负责采购的材料设备品种、规格及其数量应符合设计要求，供应商应提供产品合格证明、质量证明文件，需要进行性能检验，按照工程师要求进行送检，取得合格检验文件。

2、按材料使用计划，联系各种材料生产厂家，对供货厂家、商店进行能力评价，选择质量、服务好的厂家作为材料的供应商，并与其签订供货合同。依据进度计划及时制定材料运输到场的组织措施。

3、材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。

4、材料进场时，必须随时提供合格证、质保单、送料单。经现场工程师验收合格后，方可入场并作好进场记录和标识。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防雨措施。未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。

5、所有材料必须提前编制月计划、旬计划、周计划，按计划组织进料。按照材料计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。并确定各类物资仓库、堆场。

6、施工材料进场前应按要求进行材料质材试验，以保证材料质量满足使用要求，材料进场后按要求存放在规定的位置仓库内，并挂牌标识。

7、材料存储场地应地势捎高、平坦、干燥，且应满足避砂、挡雨、防晒、防潮等要求。对危险性设备、材料、或对健康有害的物质进行鉴定和记录。防止有毒物质的溢漏和防止这类物质进入大气流通或现场以外的区域。

七章 基础施工方法

（一）、工程测量的准备工作

1、熟悉设计图纸资料，弄清井孔、管线布置和施工安装要求。

2、熟悉现场情况，了解设计管线走向，以及管线沿途已有平面和高程控制点分布情况。

3、由建设单位组织有关单位进行交接测量控制点，按照施工测量规范复测并建立施工平面测量控制网，确定施工红线，实行复核制度，做到点点有复核。

4、根据管道平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并绘制施测草图，并交由测量负责人复核，形成测量技术文件。将测量成果汇知建设单位和监理单位，填妥《测量复核记录》并签字备案。对经复测的桩位、标高加以保护，定期对控制桩进行复核，并尽快进行施工放样测量。

5、水准测量前，必须对测量仪器进行全面检验，合格后方可投入到测量施工中。

1、管道中线、井定位及高程控制测量

（1）、对于在管线规划设计平面图上已给出管线主点坐标超高层项目机电安装现场关键技术的创新与应用，59页可下载.pdf，主点附近又有控制点时，应根据控制点定位。如现场无适当控制点可资利用，可沿管线近处布设控制导线。

（2）、管线施工时的高程控制测量

为了便于管线施工时引测高程及管线纵横断面测量，沿管线敷设临时水准点，每50米引测一个，水准点需经闭合后方可使用。水准点一般都选在旧建筑墙角、台阶和基岩等固定处。如无适当的地物，应提前埋设临时标桩作为水准点。

（3）、施工单位施工测量前应对管道控制桩、水准点进行复验，并将复验结果提交监理确认后方可作为整个施工测量的依据。

2、地下管线断面施工测量

JGJT23-2011 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程.pdf（1）、地下管道开挖中心线及施工控制桩的测设

根据管线的起止点和各转折点，测设管线沟槽的挖土中心，管道一般每20m测设一中心桩，在管道中心线上设百米桩、变坡桩、转角桩并注明桩号、里程、高程及角度。