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太平洋大饭店装饰工程施工组织设计简介：

太平洋大饭店装饰工程施工组织设计是一份详细的施工计划，它主要针对太平洋大饭店的装饰工程进行规划和管理。这份设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对太平洋大饭店的装饰工程进行总体介绍，包括工程的规模、装饰风格、预期完成时间等。

2. 设计目标：明确装饰工程的主要目标，如提升空间美观度、满足功能需求、符合环保标准等。

3. 施工组织：划分工作区域，明确各个施工阶段（例如设计、采购、施工、验收等），以及各个阶段的关键任务和责任人。

4. 资源计划：列出所需的材料、设备、人力等资源，以及如何管理和调度这些资源。

5. 施工流程：详细描述施工步骤和操作规程，包括施工方法、质量控制、安全措施等。

6. 时间表：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

7. 风险管理：识别和评估可能的风险，如施工延误、质量问题、安全问题等，并制定相应的应对策略。

8. 沟通与协调：明确与业主、设计方、监理方、供应商等各方的沟通机制，确保信息流畅，合作顺畅。

这份设计是整个装饰工程的蓝图，它对工程的质量、进度、成本等方面有重要影响。它是施工团队进行有效管理、控制和优化施工过程的重要工具。

太平洋大饭店装饰工程施工组织设计部分内容预览：

（三）施工方案与施工方法

制和安全管理等。设立工程部、物资部、人事部、财务部、质安站和办公室等业务部门，按照名 自的职责全面地、有效地开展工作。机构设置及人员配备见图2.3.16（1）

图2.3.16（1）装饰工程生产指挥机构图

（2）作业层的劳动力组织。 ①木作业线：负责天棚吊顶、墙板及木质品制安，只有抓住这道关键工序，才能为其他工 序创造工作面，计划需木工150～250名。 ②泥水作业线：负责磁砖、地砖、马赛克、云石等贴面，箭泥水工60人。 ③油漆作业线：负责木制品、墙地面油漆及地毯、墙纸铺设。此工序集中在中后期施工， 需油漆工60人。 ④辅助工：架子工、电工、普工、成品保护员100名。 以上共需劳动力370～450人。具体的劳动力计划列于表2.3.16（1）。 (3）物资设备的组织供应：进口物资设备由业主订货，供到现场，国产材料由公司物资部 购供。

（2）作业层的劳动力组织。 ①木作业线：负责天棚吊顶、墙板及木质品制安，只有抓住这道关键工序，才能为其他工 序创造工作面，计划需木工150～250名。 ②泥水作业线：负责磁砖、地砖、马赛克、云石等贴面，箭泥水工60人。 ③油漆作业线：负责木制品、墙地面油漆及地毯、墙纸铺设。此工序集中在中后期施工， 需油漆工60人。 ④辅助工：架子工、电工、普工、成品保护员100名。 以上共需劳动力370～450人。具体的劳动力计划列于表2.3.16（1）。 (3）物资设备的组织供应：进口物资设备由业主订货，供到现场GB 50789-2012-T标准下载，国产材料由公司物资部 购供。

备 本工程按总分包合同应于1988年7月15日开工，后因业主不能按期供应进口 装饰材料及部分受土建、安装之影响，正式开工时间往后顺延。 注

3.施工方法 （1)操作及运输手段：室内装修高度小于3.6m的，采用门字万向移动式脚手架、人字梯 与操作相结合，高度超过3.6m的大堂、大宴会厅采用满堂钢脚手架板。 大宗材料垂直运输利用塔吊吊至5层屋顶，人力转运至3、4、5层，1、2层材料用人力运 至施工点。 (2)装修施工方法：木制品采用机械、手工加工安装与打磨；云石采用机械加工、切割、抛 光，空挂与粘贴施工；不锈钢、铜扶手、玻璃栏板、装饰灯箱、线条等在现场焊接、抛光、安装； 墙纸、地毯按常规施工；镜面玻璃采用粘贴施工；油漆采用机械与手工相结合施工。

【1）方与业主签订的“总包合同”，甲方与乙方签订的装饰工程“分包合同”。 （2）议计图纸、有关文件及技术说明书。 (3）家规范、规程、标准、定额。 整个施工进度的时间坐标网络参见图2.3.16（2）

总的施工准备工作计划列于表2.3.16（3)，现择其要者详述如下

3.施工方法 （1)操作及运输手段：室内装修高度小于3.6m的，采用门字万向移动式脚手架、人字梯 与操作相结合，高度超过3.6m的大堂、大宴会厅采用满堂钢脚手架板。 大宗材料垂直运输利用塔吊吊至5层屋顶，人力转运至3、4、5层，1、2层材料用人力运 至施工点。 (2)装修施工方法：木制品采用机械、手工加工安装与打磨；云石采用机械加工、切割、抛 光，空挂与粘贴施工；不锈钢、铜扶手、玻璃栏板、装饰灯箱、线条等在现场焊接、抛光、安装； 墙纸、地毯按常规施工；镜面玻璃采用粘贴施工；油漆采用机械与手工相结合施工。

【1）方与业主签订的“总包合同”，甲方与乙方签订的装饰工程“分包合同”。 （2）议计图纸、有关文件及技术说明书。 (3）家规范、规程、标准、定额。 整个施工进度的时间坐标网络参见图2.3.16（2）

总的施工准备工作计划列于表2.3.16（3)，现择其要者详述如下

表2.3.16(3)

工程预算造价600万元人民币。其中前台清包工按进口材料价的20%计取人工费和管 理费450万元；后台包工包料预算造价150万元。 (5）技术交底：经局审批后的施工组织设计，由公司总工程师召集栋号理管人员和有关 部门会议，进行全面交底，栋号长、作业线长分别向工人交底，并按作业线编制作业计划，认 责贯彻执行。

现场保卫、防盗、防火和成品保护《灌区改造技术标准》为国家标准，编号为GB_T50599-2020.pdf，确保工完场清、文明施工。 （9）保护措施及措施费： 1)施1主要通道的墙、柱、地面采用钢栏架、三夹板、麻袋、塑料布保护； 2)在人流较少的工作房间采用夹板和塑料布保护； 3）线条、压条、油漆收边用胶带纸保护， 4)钢脚手架、凳用胶皮或软质材料包脚，不准将其直接放在已完工的墙地面上； 5）成品保护人工材料费25万元。

图2.3.16（3)所示为太平洋大饭店的施工平面布置图。装饰材料按图示位置分楼层堆 放，施工用水电由总包接至各楼层供装饰使用。

（1)工期指标：合同工期9个月（88年7月15日至89年4月15日），扣除因材料、土建、 安装影响拖延的工期，实际施工245天，比计划270天提前25天，工期提前率9.26%（按调 整计划算）。 （2）劳动生产率指标：按600方元（其中450万元为清包工）产值计算，劳动生产率为1.8 万元/人。 (3)质量指标：达到国家施工验收规范、质量检验评定标准，符合设计要求，达到验评标 准规定的优良质量等级。 （4）安全指标：无重大伤亡事故，年工伤频率50%以下。

（1)工期指标：合同工期9个月（88年7月15日至89年4月15日），扣除因材料、土建、 安装影响拖延的工期，实际施工245天，比计划270天提前25天，工期提前率9.26%（按调 整计划算）。 （2）劳动生产率指标：按600方元（其中450万元为清包工）产值计算GB 5655-1985 城市公共交通常用名词术语，劳动生产率为1.8 万元/人。 (3)质量指标：达到国家施工验收规范、质量检验评定标准，符合设计要求，达到验评标 准规定的优良质量等级。 （4）安全指标：无重大伤亡事故，年工伤频率50%以下。

(5)降低成本：降低成本率预计达7%以上。 (6）机械化程度：机械化程度要求达到50%， （7）节约三材：三材节约指标1.0%

上海太平洋大饭店施工平面布置图