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大连某高级住宅工程电气施工组织设计简介：

大连某高级住宅工程电气施工组织设计是一个详细的工程项目管理文件，主要用于规划和指导电气系统的施工过程。以下是其简介可能包含的内容：

1. 项目概述：介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、建设单位、设计单位、施工单位等，以及电气系统的规模和复杂程度。

2. 电气系统设计：详细描述电气系统的构成，包括照明、动力、安防、通信、空调等各个子系统的配置和功能。

3. 施工组织：制定施工进度计划，包括各阶段的施工目标、主要施工内容、关键节点的控制和管理。同时，确定施工队伍的组织和协调机制。

4. 施工工艺：介绍电气设备的安装、接线、调试等关键工艺，确保工程质量。

5. 安全管理：强调施工安全，包括电气安全、防火防爆措施、应急预案等。

6. 材料设备管理：列出所需的主要电气设备和材料，以及供应商的选择和采购计划。

7. 质量控制：提出质量控制措施，包括检测设备、验收标准、质量保证体系等。

8. 环保与节能：考虑施工过程中的环保措施，以及电气系统的节能设计和实施。

9. 应急预案：制定应急处理方案，如电力中断、设备故障等。

10. 计划与调整：对可能遇到的施工难题和延误风险进行预测，制定应对策略。

这份设计是工程顺利进行的基础，需要严格按照设计规范和标准执行，确保高级住宅的电气系统性能优良，安全可靠。

大连某高级住宅工程电气施工组织设计部分内容预览：

坚持组织协调工作：拟定每周五下午召开一次例会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种，各职能部门对质量问题整改进行反馈。总之，做到质量工作事事有人管，人人有负责，办事有程序，检查有标准。

1、施工全过程的质量控制技术管理及方法：

a、图纸未经自审，会审不施工；

b、分项工程未进行技术交底不施工；

四川省高速公路激光测量规程DB51∕T 2793-2021.pdfc、测量定位放线未经复核不施工；

d、材料无合格证或试验不合格不施工；

e、隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。

（2）、“三不交接”——严格工序控制，下道工序是上道工序的用户，应认真交接，严格把关，其内容为：

a、无自检记录不交接；

b、施工记录不全不交接；

c、未经专业人员验收不交接。

（3）、“四个结合”——群策群力加强管理和控制工作。

b、全面检查与重点检查相结合；

c、内部检查与外部检查相结合；

d、经常性检查与定期检查相结合。

（4）、“三检制度”——加强对质量的检查，互相学习，便于验证，提高检验的准确性。

“三检制度”为：“自检”、“互检”、“交接检”。

（5）、“三工制度”——发现质量问题及时纠正和防患于未然。

“三工制度”的具体内容为：

2、项目经理组织各专业工长作好开工前技术准备，各专业工长按本组织设计及施工图，规范要求和工程具体情况，编制分部工程施工方案，向班组作业人员进行方案交底。

3、严格按图纸施工，严守工艺操作规程，施工中的合理化建议，按技术管理程序上报，未经技术部门和设计部门审核同意，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。

4、与工程施工进度同步，各专业工长按公司《质量管理企业标准》的有关规定，搞好工程竣工资料的整理工作。

5、班组应做好工序质量以保证工程整体质量，工长按分项工程，向班组交待施工要求，项目质检员对工序质量实施监督检查。

6、项目经理定期组织工程质量检查，公司质监站和技术管理部门组织有关人员不定期对工程施工质量进行监督检查。

7、工程材料设备必须达到质量合格，且具有合格证或材质证书。不合格的材料、设备不得发送现场，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收。

8、施工所使用的计量器具必须是送检有效期内的合格器具。安装工程中所设置的仪表、安装前应送检合格，并由分公司计量室提供保证。

9、现场施工及作业人员必须虚心接受甲方监理及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。加强质量意识教育，组织现场施工班组开展“工期、质量、安全”为课题的小组活动，开展质量竞赛活动。

10、安装成品保护措施：

设备一般在安装前一周内运送现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。安装后将箱门、附件拆下送库保管，交工前再安装复原。

对安装施工中电气管道的管口要临时封堵，为防污染，表面仍应用塑料薄膜包扎。

灯具、开关、插座等应在装饰面施工完毕后安装。

安装期间，严禁污染装修的装饰面。

11、各专业以施工图和技术标准、规范为依据进行施工。

工程开工前以项目经理为主组织各专业工长学习施工图和有关的技术标准、规范，认真进行图纸的自、会审。各工序施工前要编制施工方案和技术交底，使操作者心中有数。

七、确保安全生产的技术措施：

（一）、安全管理方针与目标

认真贯彻建设部发布的15号文《建设工程现场管理规定》，严格执行国家及行业颁布安全法规，《工程建设标准强制性条文》施工安全要求，安全技术和工业卫生标准及本企业制订的《安全管理标准》，建立和健全安全保证体系，并作好组织协调工作。全面落实安全和生产责任制，作好安全教育工作，约束人的不安全行为；加强安全检查和安全技术管理，消除不安全状态及创造良好的劳动条件。杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率≤6‰。

（二）、建立完善的安全管理制度和安全检查制度

1、公司安监站每月进行一次安全生产检查，并作好考核评比。

2、项目经理每周组织一次安全生产检查，并作好考核评比。

3、班组安全员进行班前、班后自检，发现不安全因素当场立即整改及时汇报。

4、坚持“三级”安全教育制度，保证各种安全技术资料齐全，安全技术交底针对性应强。

（1）、项目组要加强对施工人员进行安全教育，施工员要对各分项施工项目编制技术措施，书面向施工人员交底，并签字，所有施工班组人员均必须参加交底。

（2）、安全员必须到位，认真进行监督检查，查思想、查制度、查隐患；发现不安全因素立即纠正、整改。

（3）、进现场必须严格遵守各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽，严禁穿“三鞋” ，“牢记三宝四口五临边” 。

（4）、凡两米以上高空作业，需支搭脚手架，工长要事先提出支撑架子要求。

（5）、安装使用好脚手架，使用前必须认真检查架子有无腐朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。

（6）、使用錾子断管或打凿孔洞、管沟时，操作人员必须戴好防护眼镜。

（7）、施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井预留钢筋不能随意切割，只允许按管道孔径尺寸切割开洞。

（8）、高处施工应佩戴好安全带，使用的工具应放在工具袋内，严禁从高空丢落工具或往上抛传工具。

（9）、现场使用的电动机具及电动工具必须实行“一机一闸”并且必须经过二级漏电保护器。

（10）、现场施工临时用电严禁使用碘钨灯，应采用安全行灯照明，电源不得使用护套线应采用橡皮软电缆。

（11）、不准使用破损不合格的人字梯及不合格的单面梯，人字梯底部应用铁链或尼绒绳拉。

（三）、安全经济奖罚制度

结合本公司经济奖罚制度及工程实际情况，制定奖罚细则，奖优罚劣。

1、工人上班要正确戴好安全帽，持证上岗。若发现工人上班不戴安全帽和个人防护用品，工地安全值日员有权停止工人上班，进行安全教育，并进行罚款。第一次违反罚款20－50元，第二次100元，第三次违反时，工地安全员可以报送工地负责人责令其退场。

2、对遵章守纪的工人，在班组会上给予表扬和嘉奖。工人、班组当月能正确戴好安全帽、个人防护用品及保证施工安全的，视工地情况给予张榜公布和适当的经济奖励，对违章作业的工人敢于提出纠正的每次给予奖励20－50元。

3、工地禁止使用电炉，违反者除没收电炉外，一次给予罚款200元。

八、确保文明施工的技术措施：

（一）、组织管理措施：

施工现场成立以项目经理为组长，单位工程负责人、生产班组长、保卫等成员的现场文明施工管理小组。

文明施工管理应按专业、岗位等分片包干，分别建立岗位责任制度，项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包、保”检查与考核。

组织综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检互检、交接检制度，要做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理。

4、奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖惩细则，坚持奖惩兑现。

5、持证上岗制度：施工现场实行持证上岗，进入现场的电工、管工的施工人员都必须持证上岗。

施工现场应坚持文明施工制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况，协调解决文明施工问题。

（二）、现场技术管理措施

1、施工现场必须按照平面布置图规划、机具设备、材料应按指定地点安装和堆放，施工中的废弃物要及时打扫，保持现场清洁、道路畅通。

2、施工现场必须设置施工公告牌，各生产、办公场所都要挂牌。现场的主要部位要悬挂醒目的安全标语牌，易发事故的不安全场所要悬挂警告牌，各种机具设备都要挂标志牌，标明设备名称、用途、安全操作注意事项，设备使用保管者姓名等，使整个现场有一种强烈的安全生产气氛。

3、所有职工进入施工现场必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。

九、确保工期的技术措施：

为了能按质按量如期完成各安装项目的施工任务，必须严格施工项目进度控制，在指定的工期内按照施工进度网络图计划实行动态控制，使实际进度按照计划进度进行。

为了保证施工项目进度计划实施，并且尽量按已编的网络计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作措施：

1、编制月（周）作业计划：

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械、安装材料进场等条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，并在本月计划指导下再详细地编制周计划，使施工计划更具体，切合实际和可行。在计划中要明确：本计划中应完成的任务，所需要的各种材料资源量，提高劳动生产率和节约措施。

编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发任务书的方式使其进一步落实。任务单由项目经理、分项目经理和作业班组之间层层签发下达，明确具体施工任务，技术措施，质量要求，工序交叉作业、产品保护注意事项等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

3、作好施工进度记录GB 50921-2013 速生丰产用材林工程设计规范，填好施工进度统计表：

在计划任务完成的过程，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，包括施工班组工序交接班记录，为施工项目进度检查分析提供信息，并填好图表。

4、做好施工中的调度工作：

电施安装施工与内装施工同步进行。

十一、协调各分部项目的施工的技术和管理措施：

本工程施工工期短JTG／T 3654-2022 公路装配式混凝土桥梁施工技术规范.pdf，工序交叉作业，质量要求高。加强各分部项目的施工协调是至关重要的，为此应采取以下技术和管理措施：

1、加强安装各工种之间的配合：