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深圳某高层施工组织设计简介：

深圳某高层施工组织设计，通常会包括以下几个核心部分：

1. 工程概述：首先会介绍工程的基本信息，如项目名称、地址、建设规模（如层数、建筑面积等）、结构类型（如框架、剪力墙、钢结构等）以及建设单位和施工单位等。

2. 施工目标：设定明确的施工目标，如施工工期、质量标准、安全目标等。

3. 施工组织：根据工程特点和现场条件，设计合理的施工组织方案，包括施工流程、施工顺序、施工阶段划分等。例如，可能包括基础施工、主体结构施工、装饰装修阶段等。

4. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工时间安排，包括关键节点的控制和进度保证措施。

5. 施工资源配置：包括劳动力、机械设备、材料供应等资源配置计划，确保满足施工需求。

6. 安全与质量管理：制定详细的安全规章制度和质量管理措施，包括安全教育培训、施工安全检查、质量控制手段等。

7. 环境保护与文明施工：考虑到环境保护和噪音控制，设计相应的环保措施和文明施工方案。

8. 应急预案：针对可能出现的施工风险和突发事件，设立应急预案，以保证施工顺利进行。

以上内容仅为一般框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和法律法规要求进行详细编写。

深圳某高层施工组织设计部分内容预览：

项目副经理 技术负责人

械 术 统 员 员 员 员

检 劳资员 料 员 员 员

图 4.1 项目部组织机构图

DB31／ 712-2020 预拌混凝土单位产品能源消耗限额.pdf4.2 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责

4.2.1 项目经理部决策层岗位职责

4.2.1.1 项目经理管理职责 (1)项目经理是本项目的第一责任人。受企业法人委托，对总部直接负责，

代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需 人、财、物的组织管理与控制；

(2)负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施； (3)主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告； (4)签发项目对内、对外文件及各类通告； (5)制定项目人员流量计划；

(6)负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问

(7)主持生产例会，协调各专业之间的配合工作； (8)负责审核月、周施工计划，并监督计划的实施情况； (9)负责总进度计划审核工作； (10)组织协调现场施工及管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工

(11)负责审核项目物资采购计划及工程物资需要计划； (12)安排、指导责任工程师进行日常工作； (13)协调安排使用施工场地及临设，负责总资源管理； (14)负责与业主方、监理协调关系； (15)组织协调周边关系； (16)负责对生产部门人员的考勤。

4.2.1.2 生产经理管理职责

(1)对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、 质量、安全、文明施工及成本目标进行控制；

(2)协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生

产、安全生产和总分包管理直接负责；

(3)掌握工程施工图和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工

操作规程，监督和指导施工； (4)保持与业主的密切联系，及时掌握业主的建设意图和对各项工作的意见

及要求，及时调整施工部署和措施； (5)牵头和落实施工方案及各项质量保证措施； (6)监督并协调分包单位建立、完善质量保证体系； (7)及时了解工程进度情况并做评估，对进度计划和质量保证措施做必要合

理的调整； (8)主持召开由分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基

础上提出具体要求，并检查落实情况； (9)负责现场安全及文明施工；

(100 负责处理工程质量、安全事故； (11)组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作； (12)制定评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状； (13)审核物资申请计划。

4.2.1.3 项目总工程师管理职责 (1)分管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组

织并编写施工组织设计和施工方案和交底，制定施工方案计划，监督方案执行情况， 负责技术管理、质量管理、档案管理；

(2)审批总进度计划及计划的修改、调整、批复； (3)负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的

工作量； (4)负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施； (5)根据需要召开质量会议； (6)负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析； (7)负责审核材料计划、报送材料样品； (8)提前做好施工的技术准备工作； (9)负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题； (10)指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。

4.2.2 各管理部门主要职责

4.2.2.1 工程部 负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、

安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编 制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。其中机水电做好配合 土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分 包管理工作。

4.2.2.2 技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，

技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复 核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

4.2.2.3 物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理

4.2.2.4 合同预算部 负责总分包的合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

4.2.2.5 综合办公室 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，

负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

4.3 项目管理班子配备情况

项目管理班子配备情况表

本工程质量合格。 实现以“信守合同，竭诚服务，营造精品，奉献社会”的质量方针，创精品工

实现以“过程精品”创精品工程。质量是企业的生命，工程质量是项目管理的 永恒主题。质量的控制实际上是对过程的控制，项目管理就是要建立质量保证体系， 牢牢控制每个环节和每个程序，不断追求工整质量的“过程精品”，最终实现精品 工程。

总工期：2005年4月 20 日～2006 年5月 31 日，共计 407 天。 一旦我单位中标，实现与业主所签定的和约工期是基本的前提，力争提前竣工。

5.1.4 环境保护和文明施工目标

符合中建总公司 CI 要求，按市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工要求施

5.2 工程总体施工方案

5.2.1 施工工艺流程

5.2.1.1 基坑剩余土方开挖顺序

地下室土方工程分三段同时开挖，按 A 段、B 段、C 段分区。划分原则以后浇 带为分界线，A 区、B 区分别覆盖四个板块，详见图 5.1。

A 区 B 区 C 区

图 5.1 基坑开挖分区示意图

5.2.1.2 基础施工顺序 在土方开挖、破桩头后，基槽验收完毕，开始施工基础。基础施工原则上先深

后浅。并且最深的基础先施工，然后再施工临近较浅基础台。以一个流水段为单位 施工，地下一层施工顺序：垫层→独立基础承台钢筋绑扎→底板、梁及插筋钢筋绑 扎→砼浇筑→地下室剪力墙施工→零层梁板砼→地下室外墙体外卷材防水→回填 土。

5.2.1.3 地上部分的施工 (1)钢筋砼结构施工程序 按照相应栋号为单位施工，柱、剪力墙与梁、板分两次施工。柱采用定型大模

板，梁、板采用竹胶合板模板。

（2）砌筑填充墙 充分合理地安排好施工进度控制，劳动力及安全防护措施，采取与结构施工至

3 层以后，适时插入施工。延长与抹灰的时间间隔，尽量减少砌筑与剪力墙的裂缝。 (3)建筑安装工程 随结构及砌筑工程，适时插入进行预埋或预留，并要求一次准确、到位，不准

随意进行剔凿结构或砌体；在主体施工完毕并验收符合要求后，随装修工程插入专

主体工程施工过程中适时插入。 (5)散水、排水的施工程序 先做排水工程，最后适时插入散水施工。

6.施工现场平面布置与管理

场区总平面图、发包方招标文件、施工工程进度、深圳市及中建总公司的有关

6.2 施工总平面图的绘制及布置原则

原则上，施工材料应尽量布置在离施工作业面近的地方，以减少运输距离。

构件应尽量运至近处，避免二次倒运。 材料应集中堆放，以便于管理，避免丢失。

6.3 施工现场各个不同阶段的平面布置

6.3.1 地下工程施工平面布置 地下工程施工平面布置详见附图。

6.3.2 地上工程施工平面布置 地上工程施工平面布置详见附图。

主干管采用Φ100 硬塑管，办公区采用Φ40 硬塑管，生产区采用Φ50 硬塑管。 利用原有市政污水、雨水管、井，设暗排水管，接入市政管道。另外排入市政 管道前，排水需进行三级过滤。砂浆搅拌机搅拌站处的施工污水必须先经沉淀池沉

淀后，方可留入污水井、沟。 具体布置见施工总平面图。

根据发包方答疑文件，现场可提供三台 500KVA，一台 315KVA 变压器，施工 现场主要用电计算如下：

计算用电量时，综合考虑现场实际，在每一栋号混凝土浇筑时限制该栋号的塔 吊使用，对焊机考虑 3 台同时使用，电焊机 6 台同时使用，砼输送泵 3 台同时使用， 塔 5 台同时使用，砂浆搅拌机 10 台使用，钢筋切断机、弯曲机全部使用，施工电

梯 6 台使用，木工园锯 10 台使用，插入砼振捣器 60 台使用，平板砼振捣器 40 台

ΣP1=889kW ΣP2=445.8kVA K1=0.6

k2=0.6 cosϕ=0.75

P动 = 1.1(K1ΣP1/cosϕ + K2ΣP2)

=1.1(711.2+267.4)

= 1076.5kVA

6.5.1 主体结构施工阶段用电量设备情况见表 6.1

表 6.1 施工设备配备表

6.5.2 依据上述计算，本工程最高峰施工时的总用电量至少为P总=1184kVA。现

场已提供一台容量为 600kVA的低压配电箱，需另外再租用一台容量为 600kVA的变

压器就可以保证上述用电量，确保工程的顺利进行。

6.6 施工现场平面管理规划

6.6.1 现场出入口及围墙

分隔采用砖砌围墙配合彩板隔墙，高 2m，按深圳市要求刷涂料JC／T 2495-2018标准下载，做出标识。 示意图见 6.6.1

6.6.2 现场道路及排水

6.6.3 现场材料加工、堆放场地 根据施工进度进行布置，考虑材料性质进行防水、防雨、防腐、防盗的处理。

6.6.4 现场办公区、生活区 由于施工现场场地狭小，只考虑设置现场办公区，生活区设置在场外。现场办

公采用拼装彩板式办公室 4 座，三栋为现场办公室，一栋为现场会议室。 生产区及办公区均采用三相五线制布线。，具体布置见施工总平面图。

6.6.5 临时用地详见表 6.6.2

DB37∕T 5142-2019 城镇道路养护技术规程表 6.6.2 临时用地表

7.1 工程施工区域及流水段划分

7.1.1 施工区域划分