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金矿企业某土石方工程施工组织设计简介：

一个金矿企业土石方工程施工组织设计一般会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的背景，比如金矿的地理位置、开采规模、土石方总量、施工目标等基本信息。

2. 工程地质与水文地质：这部分会详细描述金矿周围的地质构造、土壤类型、地下水位等，以确定土石方的特性及施工难度。

3. 施工内容与任务：明确土石方挖掘、运输、堆积等具体工作内容，包括挖掘区域划分、挖掘深度、运输路线等。

4. 施工方法与设备：选择合适的挖掘设备（如挖掘机、装载机等），并规划施工流程和作业方式，如先挖后运，还是边挖边运等。

5. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间，以保证工程的顺利进行。

6. 质量与安全控制：强调施工中的质量控制措施，如土石方的质量检验，以及安全风险的评估和控制措施，包括防尘、防滑、防塌方等。

7. 环境保护与应急预案：考虑到金矿开采可能对环境的影响，会有环保措施的规划，如废水处理、土壤保护等。同时，也会制定应急预案，以应对可能发生的意外事件。

8. 资源配置：包括人力资源、设备、材料等资源的分配和管理。

9. 经济效益分析：简单分析施工组织设计实施后的经济效益，包括成本控制和工期效益等。

总的来说，金矿企业土石方工程施工组织设计是一个全面、系统性的文件，旨在确保工程的高效、安全、环保进行。

金矿企业某土石方工程施工组织设计部分内容预览：

组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、 财务、后勤等人员编制。 组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负 责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。 2 施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场， 安装、调试。 2 按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操 作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。 组织工程技术人员强化贯彻IS09001：2000标准意识，完善质量保证体 系。 编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。 制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料 现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。 组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全纠查队，保证 现场施工安全。

组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、 财务、后勤等人员编制。 组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负 责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。 2 施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、 安装、调试。 按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操 作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。 组织工程技术人员强化贯彻IS09001：2000标准意识，完善质量保证体 系。 编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。 制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料 现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。 组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全纠查队，保证 现场施工安全。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工 程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运 输车辆。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作GB50025-2004《湿陷性黄土地区建筑规范》.pdf，使材料计划 得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。 做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。 A.3.机械设备准备 动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、

动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、 检修和采购等工作

工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就 位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满 足正常施工的要求。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍 进入本工程施工。 根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专 业施工队伍。 对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一， 安全第一”的正确思想。 施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考 虑，以便充分调动职工的生产积极性。

临时设施的修建：按《施工现场平面布置图》搭设办公室、会议室、食 堂、材料仓库、水泥仓库、工棚、厕所等临时设施。 修建临时排水及施工道路。 根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。 组织机械设备的进场。 施工用水、用电管线铺设。

B.1.项目管理机构设置

施工现场管理机构框图

施工现场管理机构框图

B.2.现场管理人员安排

项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经 营管理活动。 技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。 施工工长4人，负责全部土建工程的施工管理工作。 质检员2人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、 整理、编制有关质量检查资料。 安全员3人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查 资料。

内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预 结算，收集整理记录各类工程资料。 财务2人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。 材料员1人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工 程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。 试验员1人，负责工程材料的试验及检验工作。 后勤主管1人，负责职工的生活和现场保卫工作。 英语翻译2人，负责与本工程有关的书面及语言翻译工作。

B.3.现场管理人员职责

协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成 本控制。 主持编制实施性施工组织设计和年度李度施工生产计划，成本计划及物 资设备供应计划，主持制定各项配套措施。 主持IS09002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划 并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底， 审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要 工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 主持例行的安全质量进度检查。 协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目峻工文 件的编制，参加峻工交接。 计划合同部职责 编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统 计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。 工程管理部职责 负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进 行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制 质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和 科技攻关。 安全质量部职责 制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管 理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工 作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工 程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保IS09002质量体 系在本项目正常运行。 机电物资部职责 负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维 修工作，确保施工的顺利进行。 财务部职责 负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成 本核算和日常财务管理。 工程试验室职责

负责本工程所有的试验工作并作好和保存每一次试验的记录。 B.4.项目管理办法 本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算 劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。 目标管理 制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人 并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。 合同管理 坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全 文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组 织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场 施工。 工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负 责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各 项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现 场动员大会。 根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定， 要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序 进行。

C.2.劳动力组织的原则

按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务 的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队 伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供，

劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项目 经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进 退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。劳务的使用和进退 合同由我公司有关部门配合进行。

C.5.各分项工程人员汇总表

某小区别墅样板间竣工图C.5.各分项工程人员汇总表

D.1.施工进度计划安排

D.2.编制依据及原则

施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求 等。 施工招标发放的图纸， 施工招标文件补充通知及技术资料。 有关法律法规和施工技术规范。 本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施 工程序和施工方法。 在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建 筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次 序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。 在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到 均衡生产，削减高峰施工强度。 工期安排和各部位采用的施工方法相统一。 D.3.施工进度计划控制 开工报告 总工期开工报告·开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主 要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材 料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工 方案准备情况等。

D.3.施工进度计划控制

分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告 单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和 劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水 电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等， 经监理工程师审批后，方可开工。 制定施工方案、施工组织计划 在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和 监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。 工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交 每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划 的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划 应保证合同规定的总工期不变。 分部工程和分项工程施工计划 根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项 工程的施工计划。 D.4.施工进度计划表（附后）

化学实验室通风系统设计与安装(2022年版).pdfE.1.施工平面布置原则

根据本工程的特点和地形、地貌，结合本工程的施工实际情况和施工需 要进行施工场地及道路的总体布置。尽量避免产生各工程项目施工的互 相干扰，尽量避免产生二次倒运。各种临时建筑物布置紧凑、合理。各 种临时建筑物场地尽量做到一物多用和交叉使用，尽量少占用土地，避 免重复建设。尽可能利用已有的建筑物和场地作为临时建筑物和场地 以减小临建投资。

E.2.施工工作面划分