资源下载简介

排水涵施工组织设计简介：

排水涵施工组织设计是建筑工程中的一项重要文件，主要用于指导和管理排水涵的施工过程。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，设计会介绍项目的基本情况，包括排水涵的位置、规模、设计标准、工程目的等，以及项目所在地区的地质、气候等自然条件。

2. 施工目标：明确排水涵的建设目标，如保证排水畅通，满足设计要求，保证施工质量和安全，以及工期目标等。

3. 施工组织：设计会详细阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，以及他们的职责和任务分配。

4. 施工方案：包括施工工艺流程、施工方法、施工设备的选择、施工步骤等，以及如何解决施工中可能遇到的技术难点和问题。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的开始和结束时间，以确保工程按时完成。

6. 质量控制：提出质量控制措施，如质量检验、质量验收等，以保证工程质量。

7. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案等，确保施工过程中的安全。

8. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何做到文明施工。

9. 预算与成本控制：制定详细的预算和成本控制计划，以实现工程的经济效益。

总的来说，排水涵施工组织设计是对整个施工过程的详细规划，是保证工程顺利进行的重要依据。

排水涵施工组织设计部分内容预览：

水泥∶砂子∶石子＝257∶727∶1192

合水泥∶砂子∶石子＝1∶2.8∶4.6

模板安装：模板须支立稳固DB65∕T 3253-2020 建筑消防设施质量检测评定规程，位置、高度、直顺、润滑剂合乎要求，不准内外倾斜。空隙事先用薄膜粘贴好，以免漏浆，边角空白处要用和易性好的混合料和锹填补，填料虚厚一般高出模板约2cm。

振捣时，先用插入式振动棒，然后用平板振动器，分层逐次振捣密实，一般先由砼基础边缘开始摊铺，振捣时按垂直方向顺行行驶振捣，每一行重叠15～20cm，初振找平后沿四周再振捣一遍，然后再纵向压茬振捣。

沟槽和管道基础验收合格后须抓紧下管。下管前先检查管子质量，防止将不合格或已经损坏的管子下入沟槽。

铺设顺序按由下游开始逆水流方向铺设。

5.5.1 下管方法

采用机械下管，用12T或16T吊车吊装，吊装时须注意：

1、吊车沿沟槽开行，距沟边应间隔1m的距离，以避免沟壁坍塌；

2、绑（套）管子应找好重心，平吊轻放，不得忽快忽慢和突然制动；

3、管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞；沟内运管不得扰动天然地基。

将管子按设计高程和位置，稳定在基础上。

在稳管前由测量人员将管道的中心钉和高程钉测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管线坡度的平行线，即坡度线。坡度线上任一点，到了管内底垂直距离为一常数，称下反数。用一木制样尺垂直放入管内底中心处，根据坡度线和下反数控制高程。

采用中心线法，即在连接两块坡度板的中心钉之间的中线上挂一垂球，在管内放置一块带有中心刻度的水平尺，当垂球线穿过水平尺的中心刻度时，表示管子已对中。

1、中心钉；2、坡度板；3、立板；4、高程钉；5、基础；6、沟槽。

5.6 石玉街、大汉路段管道铺设方法

主排水涵所通过的石玉街、大汉路正在进行路基填土碾压施工。为协调双方施工交叉干扰的矛盾及保证沟槽回填路基部位的压实质量，保护我司已铺设好的管体，此两段排水管涵在待道路施工单位填土至管顶以上约500时，再用挖机开挖沟槽，铺设管道。考虑对方施工单位的正常施工，横跨道路的管涵采用分段施工法，即以道路中线为界，先开挖一半沟槽，铺设管道后，两侧及管顶用人工夯实，待夯实填至管顶500时，恢复对方施工单位的施工，再开挖另一半，以不影响机械通行及其施工操作。

1、埋深6m以下者，按标准图施工。

2、埋深6m以上者，建议采用墙厚490mm的砖墙，并在收砖卷部位顶始，往上每隔6m设490×360，圈梁一道。

3、检井周围填土，特别是计划不建道路位置检查井周围的填土须特别注意：

（1）现场浇筑混凝土或砌体水泥砂浆强度应达到设计规定；

（2）路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不宜小于40cm；

（3）井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶形接茬；

（4）井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；

（5）回填材料压实后应与井壁紧贴；

（6）高填土区，大规模填土压，应沿管线位置往两侧同时推进，严禁从两侧往管线位置包抄。

第六章 施工进度计划

1、开工日期：2003年7月15日

2、竣工日期：2003年9月25日

总工期73天，保证工程的顺利如期完工。

6.2 人员进场安排

据市建筑勘察设计院提供的设计图纸及现场实测，计算出本工程须用的10440工日，其中混凝土工程6060工日，土石方工程1860工日，管道安装1400工日，附属构筑物1120工日。为不误工期，我部拟在上述项目中分别投入劳动力人数为60人，18人，12人，10人，总人数100人。

施工管理人员分期分批调入各地施工现场，签订合同后2天的测量人员完成导线和水准点测量及边线放样工作，5天内完成所有前期准备工作，确保接到开工令后及时开工。

人员进场安排计划详见附表。

6.3 机械设备进场安排

大型机械设备如推土机，挖掘机等用平板拖车直接运到现场，其它小型机具、设备用载重汽车运至施工地点。

机械设备进场时间安排计划详见附表。

6.4 材料进场安排

本工程材料用量较大，但采购较易，具体安排如下：

2、地方材料包括砾石1900m3可由壶天采石场采购，河沙1430m3可由流沙河采购，红砖187千块可由杉山红砖厂采购，均用自卸汽车直接运到工地。

3、工程需425#水泥670吨，可按监理工程师要求到指定厂家采购，采用包装水泥，由自卸汽车运到工地材料工棚里。

4、铭管由业主方提供，不作考虑。

6.5 工期保证措施

根据本工程特点，为确保按期完工，特制定如上措施：

1、在签订合同后，依施工组织设计中的人员，设备进场计划按时到达工地，并作好开工准备。

2、成立一个以技术负责人为首，以工程计划人员组成的计划管理班子，在开工之前，根据投标文件总体施工进度计划要求，对各分项工程制订详细的施工方案并与月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中随时检查与调整。

3、安排专职技术人员管理工程形象进度分析信息数据，及时将形象进度分析成果提交技术负责人，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。

4、加强现场调度，由项目经理任总调度，负责全标段的劳力、机械、设备和材料的整体调度，若出现单项工程施工进度滞后于计划进度的情况，则由总高度调整人力，物力，在确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到预定工期的目标。

5、在项目实施过程中，计划工程师每周每项目经理，技术负责人汇报工程进度情况，如实际进度与计划进度出现差异时，计划工程师会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划，并报项目经理，技术负责人，经监理工程师批准后实施。

6、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段每月进行一次进度检查，对关键工程每周进行不少于二次检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，以此作为工作考核内容之一。

7、通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。

8、配合监理工程师的工作，做到每道工序及时验收，计量，保证工期不受影响。

9、抓好机械设备的管理，计划安排的设备台数考虑设备的完好率为计算的1.5倍以上，要利用不利季节搞好机械的维修和保养，对施工关键设备重点维护检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运转状态。

10、利用雨天和施工间隙，组织职工、民工进行生产技术和技能的学习，提高劳动效率。

11、对于关键部位的工程，显著影响进度的工程实行8小时工作制或实行轮班制。

12、积极与当地政府联系，尽可能取得沿线群众支持，注意环境保护，利用借土、弃土和适当的投入，努力为地方办实事，办好处，以此来处理好与地方的关系，坚持文明施工，规范施工，尽可能避免或减少阻工，争取施工时间。

13、抓好材料管理，保证材料按时到位。

14、选定专业化的民工队伍，提高工作效率。

15、做好施工现场管理，保证技术员、施工员坚守工地，使问题能得到及时解决。

施工进度总体计划表（横道图）

1、阵容完善的指挥部成员组织机构是本工程质量基本保证，全体施工管理人员必须具备创优良工程的质量意识。

2、民工队选定多年来在市政工程建设中信誉度高，踏实肯干、作风过硬的民工组。

3、加强对原材料的抽样化验和验收工作，水泥，石灰满足质量要求，砂、碎石、沥青、矿粉等必须洁净，符合级配要求及其它要求，钢筋满足强度和物理性能要求。

4、对负责每项工作和每道工序的管理人员、施工人员、技术人员将按照有关法令法规分别进行技术交流，民工队伍按分工将各道工序的操作技术要求以文字形式进

技术交底，并组织组长和骨干于开工前进行专门学习，施工中随时检查并落实发生的问题。

5、本工程派专人进行监理，技术和质量派专人负责，有关方面服从监理的有关指示，尊重各方对各项工程提出的有关意见并执行，质量上坚决执行一票否决权制。

6、加强技术管理，认真写好施工日志，填好各种质检表格，及时做好隐蔽工程记录的签证，并保管好材料，各项资料和技术数据由专人负责。

7、主要材料的选购：大厂水泥采用棋梓桥水泥，河砂采用流沙河洁净砂，碎石从天井碎石场采购，砼涵管、路缘石等预制构件由市政工程局预制场提供。凡是进场的材料都应经监理抽检，并做相应试验。

质量保证体系人员安排见下表：

第八章 工程施工安全保证措施

1、施工前应作好施工准备，正确选择施工方法，编制施工计划及安全技术措施，制定操作细则，向施工人员进行安全技术交底。

2、施工工地设安全标志，夜间施工现场有足够的照明。

3、砌筑土石方和浇筑砼基础，必须搭设运料走道，严禁从边坡上往下抛滚石头。

4、吊装作业，要设专业人员指挥，并设置警戒线，指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作。

5、吊车不得在架空输电线路下作业。在架空线路附的作业时，其安全距离应符合当地电业管理部门规定。

6、在起吊作业区内，任何人不得在吊钩或被吊起的重物下面通过或站立。

7、挖机开挖作业时，任何人不得在其工作半径内站立。

8、槽帮上松动土、石块及时清理HG／T 5903-2021 电石行业节能监察技术规范.pdf，槽壁易于坍塌地段支撑加固后方许进行作业。

第九章 现场文明施工措施

2、建立文明施工标准化现场的管理制度，做到现场施工程序化、规范化、标准化、以保证施工的正常进行。

3、加强总平面管理统一规划，集中管理并加强维护，确保道路，排水畅通。

4、进入现场的大宗材料，构件、设备运输中防止互相碰撞，避免在坚硬或碎石地面上滚动，必须按规划位置堆放，确保现场整洁有序，多专业交叉作业必须服从统一指挥。

5、加强动态管理，随时调整平面布置图，保证现场有一个良好的环境。

6、指定专人负责对现场的材料堆放，道路排水等进行检查和管理。

7、各民工组在本组本班施工完毕后均需清理好场地某花园小区高层住宅楼施工组织设计，捡拾好设备，做到工完、料尽、场地清。