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小区智能化系统工程施工组织设计简介：

小区智能化系统工程施工组织设计，是针对小区智能化工程的一种详细施工计划，它是工程项目管理的重要组成部分，主要目的是确保工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，以及控制工程成本。

该设计通常包括以下几个主要部分：

1. 工程概况：对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、施工内容等。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、施工员、技术人员等的职责分配。

3. 施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

4. 施工方案：针对智能化系统的各个子系统（如安防、照明、智能家电控制等）制定具体的施工方案，包括设备选型、安装位置、连接方式等。

5. 资源配置：明确所需的设备、材料、人力等资源的配置，以及资源的优化使用。

6. 质量控制：制定严格的质量控制措施，包括施工过程中的检查、验收标准等。

7. 安全措施：对施工过程中的安全问题进行详细规划，包括预防措施、应急预案等。

8. 环保措施：考虑施工对环境的影响，制定相应的环保措施。

9. 应急预案：为应对可能发生的意外情况，如设备故障、天气变化等，预先设定应急处理方案。

总的来说，小区智能化系统工程施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，它对工程的顺利进行和最终质量的保证起着关键作用。

小区智能化系统工程施工组织设计部分内容预览：

应交付业主的施工图和其它技术资料齐全。

工程技术档案与交工资料

工程技术档案源与工程技术资料，是工程技术管理人员在施工过程中记载、收集、积累起来的。过程竣工后，这些资料经过整理GB∕T 17921-1999 土方机械 座椅安全带及其固定器，其中一部分作为文工资料移交给业主归入基本建设档案。交工档案可为业主日后进行过程的扩建、改建、加固、维修提供必要的依据。

施工过程技术档案的内容

工程技术档案的内容包括施工依据性资料、施工指导性文件、施工过程中形成的文件、竣工文件、优质工程验评审批资料、工程保修回访资料等六个方面。

开工申请报告及批准文件

工程承包合同(协议书)

施工组织设计和施工方案

施工过程中形成的文件资料

洽商记录。包括图纸会审记要，施工中的设计变更通知单、技术核定通知单、材料代用通知单、过程变更洽商单等

施工试验记录。包括设备试车记录，放缆、接线记录，现场校线记录及设备试运行记录

隐蔽工程检查验收记录、预检复核记录、结构检查验收证明

已完工部分项工程和整个单位工程的质量评定资料

竣工工程技术经济资料。包括竣工图、竣工项目—览表等；

竣工验收资料。包括竣工验收证明、竣工报告、竣工验收报告，竣工验收会议文件等：

若工程交付使用并且被评为优质工程，则工程档案中还应包括优质工程中报、验收、审批的有关资料。

从以上内容可以看出，工程技术档案并不限于工程竣工之前的资料，还包括工程竣工之后一定时期内的各种相关资料。

竣工图。竣工图是真实地、记录已完工建筑物全部情况的资料。若竣工工程是按图施工，没有任何变化的，则可以施工图作为竣工图；若施工中发生变更，则视变化的情况，在原图纸上修改、说明后作为竣工图，或者重新绘制竣工图

竣工验收报告及工程决算书

施工过程中形成的资料

图纸会审记录，设计变更洽商记录

材料设备的质量合格证明

施工记录，包括必要的试验检验记录

工程质量事故发生和处理记录

其他有关该工程的技术决定和技术资料

在竣工验收之前，均应进行验收准备工作，其中包括：

收集整理工程技术资料，分类立卷；这些技术材料包括：

系统项目合同书及有关变更文件

核实己完工程量和未完工程量

工程试投产或工程使用前的准备工作，编写竣工决算分析

施工单位在单位工程交工之前，由施工企业的技术管理部门组织有关技术人员对工程进行内部验收，检查有关的工程技术档案资料是否齐备，检查工程质量按国家验收规范标本是否合格，发现问题及时处理，为正式验收做好标准。

由业主邀请有关专家组成本工程验收委员会主持验收。首先听取并讨论预验收报告，检验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。

系统验收工作分成以下阶段顺序进行：

签约后，根据总体施工进度，我们将提交一份建议图纸交付计划，说明计划各种设计图纸的时间，供业主和设计单位审核。在得到业主和设计单位认可后实施。各种图纸将采用CAD制作。

需审查的图纸将提前—周交付给业主和设计单位，以便业主有足够的时间审核图纸。

送审图纸包括：所有设备表、布线图及与其它系统设备之间的相互交接图。所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸或表格，而不另行收费。

根据合约和批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。

所有竣工图制作将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表。在系统验收合格证明签订前提交业主。

竣工图将显示出全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部控制原理图、平面管线图、安装大样图和控制器接线图。所使用的控制器、部件的有关参数、文字均加以摘引。

在施工图通过审核后，我们将组织系统所有设计人员与有关的安装人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并对系统总体有一个清楚的认识。

设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项，如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统安装要求为止。

我公司将按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求管理系统。在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。

项目可行性研究报告及其批准文件

项目设计任务书、图纸和说明书及本工程方案注意事项

项目施工招标文件和工程承包合同文件

熟悉图纸内容，消除图纸差错

对图纸学习、自审、综合会审。施工人员掌握图纸内容、要求和特点，同时审查和发现图中问题。

学习：所有关人员了解图纸，明确工艺流程

会审：协商施工配合，核对差错。

在学习和会审图纸中遗留问题(包括施工配合)应与建设系统、设计系统联系，共同解决，协商一致后及时办理变更洽商记录。

在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目及其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。

编制施工综合进度计划及主要分顶工程进度计划

根据合同要求，综合具体技术条件，制订重点项目的施工方案、施工程序、流向、方法、及有关技术知识措施，安排好施工计划进度和人员、机具、配件及设备的供应。

设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。

为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统—保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得它们的认可。我们预计现场管理人员、施工人员、调试人员最多时约为20人。

作为系统承包方，我公司将依据投标文件所述各系统进行如下一系列管理：

合同管理。明确我司承包的责任和义务，利用法律和经济手段督促严格履行合同所定义务。

技术管理。严格把好方案和深化设计的审核，以满足项目的各项技术要求。

计划管理。依据我司制定的系统工程施工计划，检查和落实系统的对应施工计划，及时协调计划进程，把好主节点，保证整个本工程计划顺利及按时完成。

质量管理。建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重控制，随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量。

安全管理。与施工队签署《安全责任协议书》，落实施工的安全员，明确奖惩，注重预队，实行安全否决制度。

在工程施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与土建总包、机电安装总分包及各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更本工程的施工计划或施工方案。

本工程分包方应深化系统设计图纸，具体应在以下过程中体现：

分包方应提出整个本工程的整体架构，

本工程方案经设计院审定，

在公用管线基础上作现场施工图。

施工图经校对后送设计院审核。

设计院审核后送施工队实施。

项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，我司将在北京市第一中学布线系统工程建设中抓住以下几方面的管理：

项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。

进驻工地后，我司将首先安排和重点做好下列几件事：

建立现场机构，明确各部门及人员职能、职责、落实与业主，机电总分包方，监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。

进—步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料。根据甲方的工程施工计划，修订和细化本工程的施工计划。

抓好各系统深化设计，制定合理的分期设计计划，以保证设汁、施工两不误。

及早安排已符合走货条件的特殊设备(产品)的定货，保证施工计划的落实。提供我司仓库中与供货型号规格等相同的现货，供施工队提前进入安装。

编制月施工计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场实际施工条件，在施工开始的和过程中不断地编制本月的作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。

签发施工任务书：编制好月计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，进度协调的指挥核心。

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作进度汇报会。为保证汇报资料的准确性，搞进度控制的工作人员要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地或定期地检查施工项目的实际进度。收集到的施工项目实际进度数据并要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报。

根据己批准的施工方案JG∕T 255-2020 内置遮阳中空玻璃制品，进度计划等资料，按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。

在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。

按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价，找出成本差异的原因。预测工程竣工尚需的费用，工程施工成本的发展措施。

针对成本偏差，建议采取各种措施，以保持工程实际成本与计划成本相符合。

另外，为搞好成本管理，必须加强成本管理的基础工作，包括：

DB63／T 1514-2016标准下载严格划分工程成本与其它费用的界限

建立健全成本管理的各项责任制度

建立健全原始记录与统计工作