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供水管网施工组织设计简介：

供水管网施工组织设计是一种详细规划，它通常在供水管网工程项目开始之前进行，用于指导整个施工过程，包括设计、采购、施工、测试和验收等各个环节。以下是供水管网施工组织设计的基本内容：

1. 工程概述：包括项目名称、规模、位置、水源、供水量、管道类型（如PPR管、铸铁管等）等基本信息。

2. 施工组织机构：明确项目经理、各工种负责人等，以及他们的职责和权限。

3. 施工方案：详细列出管道安装、铺设、连接、测试、防腐、保温等各工序的施工方法和步骤。

4. 施工进度计划：按照工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 施工现场管理：包括施工区域划分、材料堆放、安全防护、环保措施等。

6. 机械设备和工器具配置：列出所需的施工设备和工具，以及其操作规程和维护保养计划。

7. 质量控制：包括施工质量标准、检测方法、质量保证措施等。

8. 风险管理：分析可能遇到的施工风险，如天气、地质、技术等，并制定应对策略。

9. 安全生产管理：强调施工安全规定，包括防护措施、应急预案等。

10. 合同管理：明确与各方（包括设计方、材料供应商、施工队伍等）的合同关系和责任。

这份施工组织设计是整个施工过程的蓝图，确保工程按照预定的时间、质量和安全标准进行。

供水管网施工组织设计部分内容预览：

三、PE、PPR聚乙烯给水管道试压

PE、PPR聚乙烯给水管道试压，不同于其他给水管道的是：先进行严密性试验，合格后再进行强度试验，并以漏水量来判断强度试验结果。

试压之前对管道的节点、接口、支撑、管端等处应设的堵板，以及试压设备，排气、进水、放水等设施认真检查合格后，再进行水压试验工作。

开始先缓慢地向试压管道中注水，同时排出管道内的空气。管道充满水后DB23／T 1496.27-2021标准下载，在无压情况下至少保持12h。

1）、进行严密性试验，应将管道内水加压到0.35MPa并保持2h（为保持管内压力可向管内补水）。检查各部位是否有渗漏或其他不正常现象。

2）、若在2h中无甚渗漏现象即为严密性试验合格。

1）、严密性试验合格后进行强度试验，管内试验压力不得超过设计工作压力的 1.5 倍，最低不宜小于0.5MPa，并保持试压 2h或者满足设计的特殊要求。每当压力降落0.02MPa时，则应向管内补水。为保持管内压力所增补的水为漏水量的计算值。

2）、若漏水量不超过规定的允许值，强度试验即为合格。

不同管径每km管段允许漏水量表

1）、对于熔接连接的管道须在安装完毕 48h 后才能进行试压。

2）、管道的强度试压工作应在沟槽回填至管顶以上0.5m并至少48h后才能进行。

3）、试压管段上的三通、弯头特别是管端的盖堵的支撑要有足够的稳定性。若采用混凝土结构的止推块，试验前要有充分的凝固时间，使其达到额定的抗压强度。

4）、试压时，向管道注水同时要排掉管道内的空气，水须慢慢进入管道，以防发生气锤或水锤。

四、PE、PPR聚乙烯给水管管道回填土

1、在管道安装与铺设完毕后应尽快回填，回填的时间宜在一昼夜中气温最低的时刻；回填土中不应含有砾石、冻土块及其他杂硬物体。

2、管沟槽的回填一般分为两次进行：

随着管道铺设的同时，宜用砂土或符合要求的原土回填管道的两测，一次回填高度宜为0.1～0.15m，捣实后再回填第二层，直至回填到管顶以上至少0.1m处。在回填过程中，管道下部与管底间的空隙处必须填实；管道接口前后0.2m范围内不得回填，以便观察试压时事故情况。

3、管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行。管顶0.5m以上部分，可回填原土并夯实。采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行驶。

4、在管道试压前，管顶以上回填土厚度不应少于0.5m，以防试压时管道系统产生推移。

第三节 水表、阀门等管件安装

1、组织专业技术人员熟悉图纸技术资料以及招标文件了解整个工程的施工特点和要点以及设计意图，参加施工图技术交底，计算各单位工程的工作量，编制施工预算，提出劳动力计划、机械、设备计划和施工进度网络图，设备包装运输方案。

2、购买各种设备附件和管配件（管道及管件内招标人提供），并且所有的购买件和加工件必须有合格证或试验证明，质量必须符合设计和规范要求，需除锈防腐应按设计和规范处理。

3、熟悉设备安装工艺及质量要求。

4、制订设备二次搬运和安装程序，对所有的设备安装逐项编制施工组织设计，并由施工技术负责人审定后在安装工作开始前三个月报业主和项目监理审批。

（1）、根据设备外形尺寸、重量、数量以及安装位置确定运输路线，清除运输道路上的障碍物。

（2）、运输时，要求采取适当的保护措施，防止损伤搬运的设备和已安装好的设备。

（3）、设备的安装程序：先上（高层）后下（低层），先大后小，先里（离吊装孔较远）后外（离吊装孔较近）。

在设备安装前，应会同业主、项目监理、设备供应商共同进行开箱检查，作好会签记录。若发现某项设备和材质有遭缺损的现象时，应在业主认可的前提下进行修补。

1）、按设备所具备的防潮、防腐、防晒等特点在相应位置开箱。

2）、设备主机及附件数量在搬运时要点清，同时注意设备型号、编号、规格是否正确，主要尺寸要进行核对，外观要检查，所有设备的传送带或链条、联轴、暴露的中心轴以及其他转动部分有安全防护的护盖，户外安全防护设备须能防止雨水溅入。出现问题及时通知业主、监理和供货商。

3）、搬运时要保护好设备突出部分及容易损坏的地方，避免损伤。

1）、所用的计量器具、测量仪器必须受过检验且在有效期内，严禁使用不合格的计量器具和测量仪器。

2）、所需专用工具齐备，并应事先分清用于指定的设备。

1、安装时，管网的连接管及其他开口的地方的盲板不能拆掉，以免杂物进入管内。安装前应检验所有设备本体、附件、润滑油槽应清洗，表面不得有铁锈、油污、杂物、探伤及裂痕，管孔不应堵塞，所有构件、管道、阀门应按设计规定试压、试漏及严密性试验，并试验合格。设备、构件、管道等隐蔽部分吊装前必须按规范规定进行防腐处理。

2、解体安装的设备及暂时放置旁边的部件，要放置妥当，以防倒塌损坏，同类部件放在一起，按设备编号分开，小的部件应专门装箱。

第四节 水表井阀门井砌筑

1、供水水表井井底基础施工与管道沟槽开挖清基时同时施工。

2、供水水表井内井壁用砂浆分层压实抹光，管内底高程符合允许偏差要求。

3、供水水表井接设支管时，如管径大于300mm则砌筑拱圈加固。

4、砌筑供水水表井时依据设计要求及工程水文条件，采用水泥砂浆搓缝挤压密实，内壁抹面分层压实。

5、供水水表井砌筑至规定高程后，应及时浇筑安装井圈，并盖好井盖。

第一节 雨季施工措施

一、雨季到来之前编制详细的雨季施工措施，并派专人临督，落实实施情况。与气象部门取得联系，索取旬、周、日天气预报资料，及早采取防备。

二、组织有关部门和人员对现场作全面检查，保证雨季的路通、电通、水通、生活设施完好，以保证雨季顺利施工，人员安全。

夏季施工应做好安全生产及防暑降温等重点工作。只有抓好安全生产，调动职工的积极性，才能确保工程质量，按期完成施工任务。应合理错开中午高温时间段，利作早晚时间抢抓工期。安排专职安全人员加强对一线作业人员检查，及时发现可能中暑等人员，及时将降温设备及食品发放至一线施工班组。同时加强施工管理，不能因高温作业，而放松工程质量的管理。对现场的水电应重点管理，勤检查保养施工机械，保证施工机械能正常运转。

质量目标和质量保证措施

第一节 质量管理和质量保证体系

我公司多年来拥有健全有效的施工质量保证体系（详见附表），其有效运行曾为我公司多次获得省级与市级优质工程。

第二节 质量管理组织设置说明

本工程质量目标： 合格

1、建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度，对现场管理人员加强质量培训，提高全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的意识。通过项目管理人员向公司立下质量责任状，实行经济与质量挂钩。促使施工人员精心组织，精心施工。确保质量目标完成。

2、严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无效时，立即发出停工整改通知。

3、挑选一批专业水平较高的管理人员和一流的班组参加本工程的施工，现场施工人员熟悉图纸，了解设计意图，做好每个分项工程的书面交底工作。坚持“样板制”、“挂牌制”、“三检制”的先进管理模式，争取把质量缺陷消除在施工过程中。

4、加强施工过程中的质量控制工作，对各影响工程施工质量的因素实施有效控制，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则，确保生产出符合设计和规范质量要求程。

5、加强对季节性施工（如雨期施工）的管理工作和部分特殊分部项施工的管理。浇筑混凝土应有具体保证措施和责任人。

6、加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：验品种、验规格、验质量、验数量。钢材、水泥实行双控，不合格材料一律不得使用。

7、做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆试块的试验管理工作，并做好记录。

8、对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器的准确性。

9、定期召开质量分析会，总结前期质量存在的问题，制订下期控制质量措施和应注意事项。

10、做好现场的成品及半成品的保护，首先要合理安排施工作业程序，特别是交叉作业的合理安排，有利于成品保护工作；其次，要对施工现场的所有操作人员进行文明生产与成品保护的职业道德教育；最后要统一全施工现场的成品保护标志，采取积极可靠的成品、半成品的保护措施，并实行经济奖罚。

第四节 项目质量管理责任制

1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责GB／T 40236-2021 硼硅玻璃管道.pdf，保证完成项目管理的各项指标。

2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

4、坚持两个文明一起抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

5、主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报招待所装饰装修施工方案.docx，分析盈亏原因，找出处理办法。

8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。

1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。