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重庆某污水截流干管工程施工组织设计简介：

重庆某污水截流干管工程施工组织设计是一份详细的工程管理计划，它主要包含了以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、建设内容（如污水截流干管的长度、直径、材质等）、预计工期和投资等。

2. 工程目标与任务：明确施工的主要目标，包括完成干管的建设、确保工程质量、环境保护以及施工安全等。

3. 施工组织：描述施工队伍的组织结构、项目经理和各级管理人员的职责、施工流程和工作安排。

4. 技术方案：详细阐述施工工艺和技术，包括施工方法、设备选择、施工质量控制措施等。

5. 进度计划：包括施工的各个阶段，如基础准备、管道安装、测试调试等，并设定关键节点和里程碑。

6. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料等的配置计划，以保证施工的顺利进行。

7. 风险管理：识别并评估施工过程中可能遇到的风险，如地质条件、工期延误、资金风险等，并提出应对策略。

8. 环境保护与安全措施：如何在施工过程中减少对环境的影响，保证施工人员的安全。

9. 施工监控与评估：设立监控机制，定期对施工质量和进度进行评估，以便及时调整施工计划。

总的来说，这份施工组织设计是指导整个工程从规划到实施的重要文件，是确保工程质量和进度，控制成本，以及满足环保和安全要求的关键工具。

重庆某污水截流干管工程施工组织设计部分内容预览：

2.6ISO9002质量体系认证（质量手册、程序文件、作业指导书）; 2.7现行的有关施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定

施工等。本工程的主要工程量如下：

2、工程特点 2.1工程组成 由管沟土石方工程、架空箱涵支架施工、箱涵混凝土结构工程、钢筋 混凝土管道安装工程等儿部分组成。包括土石方开挖、管路测量与放线、 管沟升挖及回填、检查并施工、挖孔桩和柱及盖梁施工、箱涵混凝土浇注 等分部分项工程。

工总平面布置图。 3、施工临时用水 3.1施工临时用水量计算 本工程现场水分为施工用水、施工机械用水和消防用水三部分。根据 现场实际情况，混凝土采用现场拌制，为主要用水源。消防用水量按人数 500人以内，火灾同时发生二次，消防定额用量规定Q=10～15L／S，本工 程Q按10L/S考虑。 根据计算，现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需 要。现场总用水量为Q=Q=10L/S。 供水管径按下面公式计算： d=(4Q/πV×I000) /2 =( 4× 10/3. 14× 11. 5× 1000) "=0. 091m≠92mm 由计算结果：现场供水主管采用100mm镀锌钢管。 3.2施工用水接驳 根据总平面布置和用水情况，将自来水源接至办公室、生活区、施工 生产区、现场材料仓库以及机械设备附近。 4、施工临时用电 4.1现场施工用电计算 本工程用电主要机械有：混凝土搅拌机、电焊机、空压机、混凝土振 捣器及施工照明等，详见”施工机械器具需用量计划"。本工程用电负荷计

=1. 05× (K ∑ P / cOsΦ +K∑P2+K P3) 其中：P一一电动机总功率 ZP一一电焊机总容量 ∑P一生活照明总功率 cos中一电动机平均功率因素，取0.75 K一一电动机利用系数，取0.7 K一一电焊机利用系数，取0.6 K一一生活照明利用系数，取0.8 Pi=60kW ∑P2=50kw ∑P=8kW按动力用电10%计算) J： P=1.05× (0.7× 60/0.75+0.6× 50+0.8× 8)=92.4kW 艮据以上计算，考虑实际情况，施工用电总容量为150kW 2施工用电布置 艮据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱接出用直理电 及，至各主要用电处或间隔50m设配电箱，用50mm的铜芯橡皮绝缘电 至各用电地点。 施工现场平面管理 .1管理原则：

根据施工总平面布置，允分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺 利实施。制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工 堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分 明，实行科学文明管理。 5.2平面管理体系： 由项目副经理负责总平面的使用管理，建立健全调度制度，根据工程 进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的 使用负责日常管理工作。 5.3管理计划： 施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的计划，在工程进度网 络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等分项计划，制订出切 合实际的平面管理实施计划，确保工程进度。并将计划输入微机电脑，进 行有效的动态管理。 5.4官理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划， 包含时间计划表、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召 开生产调度会，经允分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶 段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安 全用电、场区内外环卫、给排水系统、运输、料具堆放场地管理，机具进 退场情况以及施工作业区域管理等

5.5.3现场主要临设布置图：详见附录5临设平面布置图。 5.5.4临时设施建筑设计方案 a、围墙及临设墙体均采用240厚页岩砖M.5水泥砂浆。屋面预应力 空心板、找坡。所有砖墙均内外抹灰，表面刷白色涂料，办公室及宿舍门 窗采用木门，铝合金窗。 b、周边设封闭围墙，高2.0m，每6～7m设370×240砖柱。 C、地坪：食堂贴防滑地砖，厕所、浴室贴陶瓷马赛克，其余均作普通 瓜米石面层，找平、压光。食堂1.5m高白色磁砖墙裙、灶台，厕所、浴室 贴1.8m高白色磁砖砖墙裙。 d、大l门宽6m人车共用），两边设740×740，砖柱，高3m，立柱外面 设灯箱，做字牌，柱顶部设吸顶灯各1盏，大门为型钢铁皮大门，银灰色 油漆，上画企业徽标。门侧围墙外面采用不锈支架和镜框设”五牌二图"。 第四章施工准备 1、组织准备 1.1由公司经理在接中标通知书后2关内完成建立现场组织网络、人员 就位。 1.2由项目经理在开工前3大内办理好施工许可证等有关手续。 1.3由项目经理在开工前3天内组织建立、健全各种规章制度，并落实 到人。 1.4由公司设备处项目部负责组织各型机械设备随工程进度即时进

场。 1.5由项自经理在开工前3天内组织劳动力班组进场 1.6由项目部负责组织周转材料随工程进度即时进场。 1.7由项目经理、保卫部门在开工前2天内协调好与周边的关系。 2、技术准备 2.1工程交底：我单位组织施工技术人员对施工图及所有施工文件认真 学习、研究，了解设计意图和要求，并进现场踏勘，重点检查环境保护 建筑设施、公用管线、交通配合、地区排水以及工程施工等情况，考虑必 要的技术措施和要求。写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，及时 可设计单位提出，以利在设计图纸会审交底会上解决。 2.2现场核查：认真分析建设单位提供的地质勘察报告中的工程地质、 水文地质资料和工程范围内现有地下构筑物和管线的详细资料，对于所给 资料进行现场核查，经过现场核查后的资料才能做为编制详细施工组织设 计的依据。 2.3施工交底：施工交底是实施全员参加施工管理的重要环节,交底时 讲清工程意义、设计要求、工程地质、环境条件、施工进度、操作方法、 质量目标、技木要点、环保要求、安全措施及主要经济技术指标等，技术 关键部位组织专题交底，使每一位施工人员都明确自己的任务和目标。 2.4准备本工程需用的施工验收规范及技未标准及其标准图集 2.5写出混凝土、砂浆试配委托书，送原材料检验

2.6编制原材料计划，成品及半成品加工计划。 2.7编制工程实施性施工组织设计(或质量计划书)。 2.8搞好施工现场平面布置规划。即：组织精干力量进行建筑物控制网 络轴线测量，高程水准点引测入现场，并增设控制桩，其次定位生产、生 活临时设施等。 3、物质准备 落实主要材料的货源，按计划采购，陆续进场。 本工程所需物质均采用”货比三家"、就近选购的方法，选择信誉好 1 质量信得过的单位。 根据施工预算的材料清单和施工进度计划，编制原材料及半成品需求 计划，并组织物质材料的采购。同时及时组织前期施工用材料及半成品进 场，以确保工程施工的顺利进行。 第五章施工布置 1、施工组织 公司对该工程按”项目法”组织施工、实行管理。建立以项目经理为 首的项目经理部，开展方针目标管理，项目部对工程质量、进度、安全、 文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。公司对项自经理部直接 管理，并在人、财、物的管理上，赋予项目部更多的自主权，并配备强有 力的施工力量JGJ 159 2008 古建筑修建工程施工及验收规范.pdf，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。 1.1项目组织机构

1.3项目各职能部门职责

1.3项目各职能部门职责

分管工程部和质安部。 1.3.4工程部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制； 现场施工技术向题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件 负责做好隐蔽工程的验收记录和客项工程技术资料的收集整理工作。负责 施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，负责机 械设备管理和安全管理工作。 1.3.5计划劳财部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。 1.3.6质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定 开展全面质量管理和Q小组的活动须责做好经常性的安全生产宣传工作 贯彻”安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工 作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 1.3.7材设部：负责编制材料计划，根据施工进度分批组织材料供；负 责材料的发放和物质保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材 科的技术文件。 1.3.8办公室：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境 卫生、文明施工及接待工作、周边关系协调。 1.3.9工地实验室：及时做好原材料抽样检验和施工过程中的检测，并 将结果及时报送物资设备和工程技术部；做好试验、测量、检验设备管理 保证测试数据有效；负责对不合格品处置后的实施验证；做好试验记录的 收集、分类和归档