东莞茶山闻宇办公楼项目施工组织设计

东莞茶山闻宇办公楼项目施工组织设计
仅供个人学习
反馈
资源编号:
资源类型:.zip解压后doc
资源大小:389.12K
资源类别:施工组织设计
资源ID:96736
免费资源

资源下载简介

东莞茶山闻宇办公楼项目施工组织设计简介:

东莞茶山闻宇办公楼项目施工组织设计部分内容预览:

第三节、人工、材料、施工机械设备投入计划及其保证措施

劳动力是施工过程中的实陈操作人员,是施工进度、质量、安全、文明施工、创优的最甚本保证者,所以劳动力的部署首先是操作人员的选择、筛选,我公司挑选劳动力的原则为:具有良好的质最、安全意识,具有较高的技术等级,具有丰富的相关工程施工经验并结合本工程的特殊情况要求同时具备政治思想觉悟较高、综合素质过硬的人员,优先选择曾参加公司各项大、中型装修施工且配合默契的高素质人员。其次是人员工种的配各、计划需要的人数及进场计划时间的安排,劳动力的配备按三类划分:第一类为专业化强的技术工种,所有上岗人员必须经过岗前培训且须持证上岗,其中包括电工、电焊工、气割工等;第二类为普通技术工种,包括木工、石工、泥水工、油漆工、金属工等;第三类为非技术工种,属辅助性杂工。

本工程劳动力部署依据前面章节所述之施工组织,工期进度保证措施、交叉作业措施等精神《烧结普通砖 GB 5101-2003》(已作废),计划投入劳动力根据各阶段、各工种的计划安排,考虑抢工期的加班措施,部分加工、安装采用专业厂家提供专业人员的配合等诸多因索后,劳动力的人数安排如表:

劳动力投入计划表(附表5)

二、劳动力投入的保证措施

2)、根据劳动力需求量计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后的生活,然后组织上岗前的培训。队工人进行必要的技术、安全思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。

三、主要材料投入计划及其保证措施

1)主要材料投入计划说明

本主要材料投入计划是根据本工程的工程量各施工特点以及施工现场的实际情况进行安排。并考虑了施工材料货期、运输及合理储备,体现了工程资金的合理、有效利用,其中“进场时间”为该种材料的首次进场时间,是根据暂定开工时间2010年11月1日进行确定,若实际开工时间有所变动,材料的进场时间则响应提前或顺延。

四、施工机械设备投入计划

1、施工机械设备投入计划

施工机械是保障施工进度、施工质量的基本手段,同时精良的施工机具配置体现了现代化施工单位的综合素质,先进施工工艺的实施应用提供有效的保证。根据本工程的施工内容、工程量工程进度安排,并考虑了工段间的交叉流水作业及工段内的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料外加工计划等因素,对投入本工程项目的施工机具配置作出科学合理的安排,使施工机具得到合理、高效的利用,从而提高工作效率并使工程进度得到切实保证。

本机械设备投入计划的进场时间是根据暂定开工时间2008年N月*日进行确定,若实际开工时间有所变动,机械设备的进场时间则响应提前或顺延。

施工机械设备投入计划(附表4)

2、施工机械设备投入的保证措施

建立以对机械设备进行综合管理为基本任务管理制度。做到合理装备,择优选购,正确使用,精心维护,科学检修,适时更新,不断改善企业的技术装备素质,充分发挥设备效能,确保施工任务的顺利完成。

1)公司配备一定数量的常用机械设备,由公司根据机械设备管理管理制度统一管理。

2)项目部根据工程特点和进度需要编制施工机械设备使用计划表,报公司相关部门审批后,向机具仓库领用施工机具并做好出库记录和机具状态记录。

3)部应相应建立、健全设备管理机构,并配备专职机械管理员,负责对机械设备“管、用、养、修”的具体工作。

1)公司机具管理部门在收到报批的施工机械设备使用计划表后,应保仔细核对机械设备台账,检查库存机具能否满足计划表的要求若库存不能满足计划表的需求,应马上组织各施工项目部之间使用机具调配或重新购置。

2)买设备,应根据使用的需要购置,购置的费用验收手续,由公司统一办理。

3)购入的机械设备应进行技术验收,检查核对型号、规格、数量是否相符。及明办理验收入账。如在安装调试中发现问题,属质量原因的,应以书面详细说明,及时向供方提出索赔。

1)主要机械应贯彻“定机、定人、定岗位”责任制,一般机械则实行班(组)长负责制。

2)作人员必须严格执行机械操作规程,注意安全,发现机械运转有异声,应停机检查原因,及时消除事故隐患,经常保持机械的润滑与清洁卫生。凡带电操作的机械设备,必须装有漏电保护器,无此装置的机械设备一律禁止使用。

1)项目部必须贯彻(养修并重,预防为主“的方针。根据机械使用的动态和施工(生产)缓急情况适时进行维修保养。

2)持电动机械设备的维修保养由操作人员在生产中适时进行;非手持机械设备由机管员适时进行维修保养。并予以记录。

第四节、工程施工进度计划说明

一、工程施工进度计划网络图

本工程的施工总进度计划暂定2010年11月1日开工,2010年12月20日竣工,施工工期为45日历天,实际开工日期以收到建设单位签发的开工通知书为准,施工进度计划横道网络图详见:附图(下一页无页码)。

三、施工进度目标的承诺及违约责任

我司承诺:我司有幸承接该项工程的施工,将锁定在45个日历天内完成指定的承包范围内的所有施工任务,并力争提前。同时响应要求,若由于我司原因导致工期延误,我司将完全接受合同条款规定关于延误工期承担违约责任的处罚,每延误一天,其所延误的工期赔偿为每天按工程总造价的5‰的予以罚款(不可抗力因素除外)、罚款从合同价款中扣减。

四、实现施工进度的保证措施

本工程工期短、施工配合繁多、任务重,为了确保在投标文件承诺的施工工期内实现施工总进度计划,除合理选用配套的施工机械、尽量提高机械化程度外,运用科学的管理办法,优化劳动组合,严格计划管理,合理安排施工进度计划非常重要,我公司将从以下几个方面进行控制:

建立并强化工期进度控制的组织体系如“工期进度控制的组织体系框架图”

所示:工期进度控制的组织体系框架图

1、加强组织管理。组织成立指挥得力,效率高,应变能力强的高素质项目班子,增加管理人员数量,抽调具有施工经验的队伍,实行二班制作业,有必要时实行三班制。

2、积极和建设单位、设计、监理及各专业公司沟通协调,及时配合空调、二次装修、设备安装单位进场施工,施工过程中,发现问题及时解决,配合有关单位开展工作。

4、把好质量关,抓好安全生产、杜绝质量、安全事故发生,把影响工期进度的不利因素减到最低程度。

(二)、技术保证措施

1、对整个工程进行施工策划,施工策划是保证工期顺利实施的重要因素。组织参与工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸,充分理解设计意图,熟悉和了解工程内容。

3、根据工程特点,经科学分析,制定周密的实施工进度总体计划。使用计算机编制网络计划,对处于关键线路上的各道作业工序,在施工中应严格实施到位,确保总工期的实现。

4、用计算机对施工计划实施动态管理,对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时,应及时对总体计划进行调整,找出关键路线,并在组织、经济、技术上采取措施,确保按期完工。

5、制定雨季和炎热天气下施工措施,减少由于恶劣天气造成施工进度影响。

(三)、机械设备配置保证措施

强化机械配置,配备充足且优良性能的机械设备。在施工中加强设备维修和保养,减少故障的发生。

(四)、材料的组织和供应

按图纸要求,核算材料品种、规格、数量,尽快提供给建设单位和监理认可。对于供货时间较难控制的材料,应及时核定建筑尺寸,适时拟定供货清单,认真审定供货合同的有关条款,专人追踪材料供货情况,勤于督促。

(五)、半成品加工和预制

半成品加工和预制是可控的重要工序,必须在材料到货前认真作好准备,合理安排加工场地和人员,批量加工配套成型,及时交付现场装配。

(六)、劳动力计划和作业安排

根据图纸和合同工期编制工程施工进度计划,采取先紧后松的主动法,合理安排人力、物力资源协调。尽可能使施工流水均衡作业。追踪监控工程施工进度,根据现场情况作出相应调整,确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。并制订出各配合单位的合理进度,全盘考虑、团结作战的主导思想,并做到事事有跟踪,事事有汇报的观念精神,团结好其它专业公司共同做好工作才是工期的唯一保证。

在施工过程中会遇到不少图纸和实际现场不符或存在不完善的地方,项目部将组织设计人员驻场及时把施工图纸完善,并解决具体细部的深化设计,及早提交建设单位。

施工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施,避免返工,杜绝质量事故和重大安全事故发生。

项目经理在工程施工过程中,有运用“动态”的管理手法,严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题,并主动与建设单位项目部、监理公司、设计单位沟通,及时处理好施工问题,以确保工程质量和施工工期。

(十)、通过对以上九个方面的有效控制来实现

1、落实材料供应与施工进度的衔接,不发生停工待料现象。

2、施工全过程落实有关质量、安全措施,杜绝质量事故和重大安全事故发生,保证施工顺利进行。

3、做好与其它专业设计施工单位的协调与配合,做到工序的合理安排。

4、满足工程对劳动力的需要,必要时采取延长作业时间,一定要保证工程如期完工。

GB∕T 19933.5-2014 土方机械 司机室环境 第5部分:风窗玻璃除霜系统的试验方法第五章、关键施工技术、工艺方案

垂直方向即对建筑标高的控制方法主要以两道水平高线为主,一道距设计的楼地面建筑标高50cm即“50线”;另一道为吊顶面板标高控制线,均施工放在墙面及柱面上。“吊顶面板标高控制线”还要按有关操作规程起拱,我公司选取的起拱植为房间跨度的1/200。

水平方向将视工程需要施放控制线,如在“吊顶面板标高控制线”上施放吊顶龙骨分格线,在“50线”上施放墙面瓷砖分格线等,还将在楼地面上直接放横、纵向分格线,以保证地面装饰作业的有序进行。

每道具体工序开始前,都要首先进行测量放线,测量放线完成需经有关人员验收核准后,方可开始实物操作。

第二节、地面水泥砂浆找平

325号水泥、粗(中)砂。

1、上层楼面已经封闭,且不渗不漏。

2、楼(地)面结构层已经验收合格。

3、室内门框已经校正、固定DB33/T 1258-2021 智慧工地评价标准.pdf,并已验收报告合格。

©版权声明
相关文章