资源下载简介

6 1砖混结构住宅施工组织设计简介：

一、概述

6 1砖混结构住宅施工组织设计，指的是在施工过程中，对6层1栋砖混结构住宅的全面规划和管理，以确保工程的高效、安全、质量和时间进度。砖混结构住宅通常由砖墙和钢筋混凝土结构相结合，施工组织设计主要包括以下几个方面：

1. 工程概况：包括项目名称、建设地点、结构类型、建筑面积、设计单位、施工单位等基本信息。

2. 施工目标：明确施工质量和安全目标，如结构强度、抗震等级、施工精度等。

3. 施工流程：详细列出施工的各个阶段，如地基处理、主体结构施工、装饰装修等。

4. 施工进度计划：根据工程规模和施工内容，制定出合理的施工进度表，包括月度、季度和年度的施工计划。

5. 资源配置：包括人力、材料、设备等资源的合理分配和使用计划。

6. 质量控制：制定质量控制措施，确保工程质量符合设计要求。

7. 安全管理：制定安全施工方案，预防和控制施工过程中的安全风险。

8. 施工组织与协调：明确各部门和工种之间的协调机制，避免施工冲突。

二、详细步骤

1. 地基处理：进行地基承载力检测，确定地基处理方案。

2. 基础施工：打桩、挖槽、浇筑混凝土基础。

3. 主体结构施工：砌砖墙、浇筑楼板、安装钢筋、浇筑混凝土梁柱。

4. 楼梯、阳台、门窗等细部构造施工。

5. 内部装饰：墙面粉刷、地面铺设、水电安装等。

6. 外墙装修：粉刷、贴砖、安装外窗等。

7. 竣工验收：完成所有施工后，进行工程验收。

三、注意事项

1. 遵守国家和地方的建筑规范和施工标准。 2. 注重施工质量，确保居住安全。 3. 强化施工人员安全教育，提高施工效率。 4. 做好施工过程中的环保工作，减少对周边环境的影响。

总的来说，6 1砖混结构住宅施工组织设计是施工管理的核心，它关系到工程的顺利进行和最终的使用效果。

6 1砖混结构住宅施工组织设计部分内容预览：

三. 施工项目管理组织机构建制

四．主要工程项目的施工方法

五.确保工程质量的技术组织措施

六.确保安全生产的技术组织措施

七.确保工期的技术组织措施

八.确保文明施工制度及措施

一．工程概况 1 4#住宅楼，位于辛安路20号院内。东西轴线长40.6m，南北轴线宽12.54m，建筑面积295245m2。工程为六层建筑，层高2.8m，楼顶标高19.2m，带地下室。工程分两个单元，一梯两户，户型为三室二厅，A、B两种，A型建筑面积107.68m2，B型建筑面积151.02m2。 工程建筑等级为二级，抗震设防裂度七度，防火等级二级。 2  工程建筑做法 工程外墙为水刷石装饰，内墙为水泥砂浆抹面刷白色内墙涂料，厨房、卫生间墙面贴瓷砖到顶；地面为混凝土防潮地面，楼面为细石混凝土楼面。 屋面为PVC防水卷材、膨胀珍珠岩保温屋面，坡屋面为平瓦屋面。 工程外窗为双玻PVC塑料中空玻璃窗，单元门、进户门为优质防盗门。 3  结构设计说明 工程基础为钢筋混凝土条形基础，强度等级为C20，主体结构为砖混结构，楼层板现浇，构造柱、现浇梁、板强度等级为C20。 砌体：一层～三层采用MU20煤矸矸石实心砖、M10混合砂浆砌筑，四层以上采用M7.5混合砂浆砌筑，±0.00以下采用M10水泥砂浆砌筑。 地基持力层为第二层粉质粘土层，承载力为fk=140KPa。 4  建筑给水、排水及采暖，建筑电气等专业配套设置。 二. 施工部署

施工项目管理目标 ①、工期：218 基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。 ②、质量： 主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 ③、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 ④、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 ⑤、科技应用： 积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 2. 施工组织 ①、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 ②、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 ③、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 ④、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 3. 施工规划 ①、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 ②、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 ③、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 ④、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 ⑤、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 ⑥、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。

三. 施工项目管理组织机构建制

1. 技术准备 ①、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。 ②、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 ③、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 ④、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 ⑤、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。 ⑥、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。 2. 场内准备 ①、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 ②、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。 3. 场外准备 ①、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 ②、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

NB／T 20397-2017标准下载4. 主要施工机械设备使用计划表

5. 专业施工人员使用计划

四．主要工程项目的施工方法 1  土方工程 基槽土方采用机械开挖，人工配合清理坑底及边坡的方法施工，基壁按1：0.3放坡，做好土方平衡计算，表层杂质土运至指定点弃土，好土在现场附近存放备作回填用。 地基必须挖至老土，基槽按规范规定进行钎探，经勘察、设计及质监部门验收，验明有无洞穴、杂质等不良地质情况，处理后方可进行下一步施工。 施工期间在坑底设置集水坑，以备排除雨雪水。地下工程应连续施工，不得长期暴露地槽，更不得积水浸泡。 基础工程验收评定后，进行基槽及地下室内回填。回填土采用机械夯实人工补夯边角的方法施工，每层虚铺厚度控制在30cm内，夯实取样测定干容重合格后，方可后一层施工。 2  钢筋工程