资源下载简介

河道清淤施工组织设计简介：

河道清淤施工组织设计是一个详细的计划，用于指导河道清淤工程的实施过程。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对清淤工程的背景、目的、规模、地理位置等基本信息进行介绍，明确工程的重要性和必要性。

2. 设计依据：列出设计的法律法规、技术标准、规划文件等依据，确保施工的合法性和技术的可行性。

3. 施工目标：明确清淤的具体目标，如达到的清淤深度、清理范围、预期的施工效果等。

4. 施工方案：详述清淤的具体方法和步骤，可能包括机械清淤、人工清淤、环保措施等。

5. 工程进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束日期。

6. 资源配置：包括人力资源、机械设备、施工材料等的配置计划，确保施工的顺利进行。

7. 质量管理：设立质量控制体系，确保施工过程中的质量符合标准，防止二次污染。

8. 安全措施：制定详细的安全操作规程和应急预案，保障施工人员的生命安全和工程的安全进行。

9. 环境保护：根据环保法规，制定合理的环保措施，确保施工过程中的环境影响降到最低。

10. 施工组织与管理：阐述施工组织架构，明确各部门和人员的职责，以及施工管理流程。

总的来说，河道清淤施工组织设计是一个科学、系统和全面的施工指南，它对于保证工程质量和安全、提高施工效率具有重要意义。

河道清淤施工组织设计部分内容预览：

目   录 第一节 工程概况 第二节 施工部署 第三节 施工现场总平面布置及施工组织管理 第四节 主要分项工程施工措施 第五节 人力、物力、设备计划 第六节 施工总进度网络计划及进度控制计划 第七节 质量保证措施 第八节 文明安全施工及环保措施 

4、《浙江省生态环境建设规划》及《城市园林绿化条例》相关标准、规范。

5、《慈溪市河道管理办法》

6、《宁波市建设工程造价信息》 三、工期、质量等级、安全目标 1、工期 本方案计划工期为80天。 2、质量等级 一旦本公司中标，确保工程质量一次性合格。 3、安全目标 文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

DB12／ 524-2020 工业企业挥发性有机物排放控制标准.pdf第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理

第五章 人力、物力、设备计划

第六章 施工总进度网络计划及进度控制计划

因本工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。   1、进度以河坎墙身挡墙为控制线。   2、进度按节点分三个阶段控制：结合面清基、河坎挡墙工程施工阶段和收尾验收阶段。   3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工   4、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。   5、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。 一、总工期目标： 根据招标文件规定的施工工期，结合本企业实际施工能力若本工程中标，我们可确保在开工后三个月内完成本工程。总工期为80日历天。   1．主要项目工期控制目标：   1）．临时设施：在进场后5天内全部完成。 2）．河坎工程：计划在施工过程中65天内全部完成。 3)．扫尾工程：计划在施工过程15天内全部完成 二、施工总进度计划表：   详见附图二“施工总进度网络计划”。 三、工期保证措施：   为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，若我方中标，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。 1．组织落实： 1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。   2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。   3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。   2．进度保证措施：   若工程中标，立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时开工。   1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。   2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。   3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。   4）根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书， 以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。   5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。   6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。   7）采用网络计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。   3．生产制度：   1）项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检查不少于2次，必要时召开施工进度协调会。   2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。   3）对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。   4）推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。   5）按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。   4．材料供应保证： 1）及时做好主要材料供应计划工作。 2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。 3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。 4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。

表1 拟投入的主要施工机械设备表

表2 劳动力计划表 单位：人

表3 施工总平面布置及临时用地表

二、项目管理班子配备情况

绿城建筑防水工程施工工艺工法标准，100页PDF下载.pdf项目管理班子配备情况表

工程名称：慈溪市逍林镇水云浦村生态河道整治工程

我公司承诺，在本工程截止资格审查时，企业及投标人员没有慈溪市本级、宁波市本级、浙江省本级及公司注册地有关行政主管部门查处并正在被公示的不良行为记录。一经查实本公司有以上有关行政主管部门查处并正在被公示的不良行为记录，愿主动放弃此次中标资格，我公司自行承担由此造成的一切后果。

法定代表人（签字或盖章）：

日期：2010年 5 月 28 日

我公司承诺，参加本次投标的施工现场关键岗位人员承担工程情况符合转发宁波市建委《关于印发宁波市建设工程施工现场管理关键岗位人员管理暂行办法的通知》的通知（慈建设[2010]6号文件）的要求，一经查实，不符合该文件规定，愿主动放弃此次中标资格，我公司自行承担由此造成的一切后果。

SY／T 7318.1-2016 油气输送管特殊性能试验方法 第1部分：宽板拉伸试验.pdf法定代表人（签字或盖章）：

日期：2010年 5月28 日